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北京市代孕的孩子和代孕妈妈会有关系吗:央视《消费主张》曝光团购陷阱 视频-老米勒无心插柳

文章来源:科学传播局    发布时间:2018年05月10日 20:38  【字号:      】

  北京市代孕的孩子和代孕妈妈会有关系吗:5月3日,小米集团向港交所递交了上市申请,被认为将是今年全球最大规模IPO。雷军发布公开信,称小米不是单纯的硬件公司,而是创新驱动的互联网公司。雷军再次强调,永远坚持硬件综合净利率不超过5%。5月3日,小米集团向港交所递交了上市申请,被认为将是今年全球最大规模IPO。招股书显示,中信里昂证券、高盛、摩根士丹利为联席全球协调人、联席账簿管理人兼联席牵头经办人。在招股书中,附上了雷军的一封公开信。以下是雷军的公开信全文:您好!感谢您对小米的关注和支持。当您打开这份文件时,看到的不仅仅是一家风华正茂、勃勃向上的公司,更是一份由勇气和信任所支撑的新商业蓝图。在此,我想向您说明,小米是谁,小米为什么而奋斗。#小米不是单纯的硬件公司,而是创新驱动的互联网公司具体而言,小米是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司。我们的使命是,始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品,让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。8年来的每一天里,“和用户交朋友,做用户心中最酷的公司”的愿景都在驱动着我们努力创新,不断追求极致的产品和效率,成就了一个不断缔造成长奇迹的小米。2010年4月成立小米时,我和我的合伙人们只有一个简单的想法:做一款让我们自己喜欢、觉得够酷的智能手机。我们8个联合创始人中,6人是工程师,另外2人是设计师,都是消费电子设备狂热的“发烧友”。“感动人心、价格厚道”这八个字是一体两面、密不可分的整体,远超用户预期的极致产品,还能做到“价格厚道”,才能真正“感动人心”。创新科技和顶尖设计是小米基因中的追求,我们的工程师们醉心于探究前人从未尝试的技术与产品,在每一处细节都反复雕琢,立志拿出的每一款产品都远超用户预期。我们相信打破陈规的勇气和精益求精的信念才是我们能一直赢得用户欣赏、拥戴的关键。不止于技术,我们推崇大胆创新的文化。从手机工艺、屏幕和芯片等技术的前沿探索,到数年赢得的200多项全球设计大奖;从“铁人三项”商业模式,到通过“生态链”公司集群;从“用户参与的互联网开发模式”,到小米线上线下一体的高效新零售……创新精神在小米蓬勃发展并渗透到每个角落,并推动我们不断加快探索的步伐。目前,我们是全球第四大智能手机制造商,并且创造出众多智能硬件产品,其中多个品类销量第一。我们还建成了全球最大消费类IoT平台,连接超过1亿台智能设备。与此同时,我们还拥有1.9亿MIUI月活跃用户,并为他们提供一系列创新的互联网服务。真正让我们更加自豪的并非是这些数字,中国智能手机和智能设备等一系列行业的面貌因为我们的出现而彻底改变。我们推动了智能手机在中国的快速普及和品质提升,这为中国移动互联网的快速爆发打下坚实基础。移动支付、电商、社交网络、短视频等行业在中国的蓬勃发展都有赖于移动互联网涌入了数以亿计的庞大人口。中国这一全球最大市场中,移动互联网行业的跨越式发展、成熟的背后,我们也被公认作出了不少贡献。优秀的公司赚的是利润,卓越的公司赢的是人心。更让我们自豪的是,我们是一家少见的拥有“粉丝文化”的高科技公司。被称为“米粉”的热情的用户不但遍及全球、数量巨大,而且非常忠诚于我们的品牌、并积极参与我们产品的开发和改进。#浴火重生,小米商业模式被充分验证作为一家年轻的互联网公司,小米的发展并非一路坦途。2016年,我们的市场占有率曾有过下滑。我们清醒地认识到早先几年过于迅猛的发展背后还有很多基础没有夯实,因此我们主动减速、积极补课。2017年,小米顺利完成“创新+质量+交付”的三大补课任务,迅速重回世界前列。据我们了解,除了小米,还没有任何一家手机公司,销量下滑之后能够成功逆转。浴火重生,小米经历了一家能够长期稳定发展的公司所必需的修炼。我们的管理更加有序,我们的人才储备更加充实,我们的技术积累更加深厚,我们的供应链能力和产能管理能力更加强大。更重要的是,我们的商业模式经历了考验,得到了充分验证。小米不是单纯的硬件公司,而是创新驱动的互联网公司。尽管硬件是我们重要的用户入口,但我们并不期望它成为我们利润的主要来源。我们把设计精良、性能品质出众的产品紧贴硬件成本定价,通过自有或直供的高效线上线下新零售渠道直接交付到用户手中,然后持续为用户提供丰富的互联网服务。这就是我们独创的“铁人三项”商业模式:硬件+新零售+互联网服务。小米至今的成就说明了这一模式强大的生命力。创业仅7年时间,我们年收入就突破了千亿元人民币,这一成长速度是许多传统公司无法企及的。效率的提升来自于运营成本,尤其是交付产品给用户时的交易成本的极大降低。小米独特的商业模式使得商品既好又便宜得以实现,造就了用户信任的基础。#永远坚持硬件综合净利率不超过5%小米创办之初,我们就有一个宏大的理想:要改变商业世界中普遍低下的效率。一件成本15美元的衬衣在中国的商店里要卖到150美元,定倍率有惊人的10倍。一双鞋要加5到10倍,一条领带加20多倍,这样的例子举不胜数。但我始终难以理解,为什么生产和流通的效率长期不能提高?为什么商业运转中间环节的巨大耗损要让用户买单?为什么所有“costdown”的努力都只在那10%的生产成本里抠索,而从不向无谓耗损的那90%运营、交易成本开刀?小米有勇气、有决心推动一场深刻的商业效率革命。在2011年初,小米迎来第一次年会时,我向在场的全公司100多名员工和他们的家属们说,我们要做出性能、体验都最好的智能手机,只售300美元——当时主流的智能手机售价普遍在600美元以上。伟大的公司都是把好东西越做越便宜,把每一份精力都专心投入做好产品,让用户付出的每一分钱都足有所值。用户是我们一切业务运转考量的核心。小米前进的路上,我们一直在思考:从古至今,商业世界变化纷繁,跳出形形色色的商业模式话题之外,始终不变的是什么?用户对“感动人心、价格厚道”的产品的期待,这就是小米的答案。有很多我们的用户说,进入小米之家或者登录小米商城,可以放心地“闭着眼睛买”,因为品质、价格一定都是最优的。这是对我们最大的肯定,也是我们的终极追求。没有用户的信任,就没有我们追求的高效。用户的信任,就是小米模式的基石。效率,就是小米模式的灵魂。持续赢得用户的信任,我们的任何业务都将无往不利。而一家真正实现世界级效率的公司,将拥有穿越经济周期、持续抓住行业涌现的新机会和长久保持优秀运营表现的能力。“感动人心、价格厚道”不是一句空话,这八个字是我们的价值观和精神信条。在此,我要向所有现有和潜在的用户承诺:从2018年起,小米每年整体硬件业务的综合净利率不会超过5%。如有超出部分,我们都将回馈给用户。因为,我们始终坚信,相比追求一次性硬件销售利润,追求产品体验更有前途;相比渠道层层加价,真材实料、定价厚道终究更得人心。我们始终坚信,我们的信念——大众消费商品应该主动控制合理的利润——将成为不可阻挡的时代潮流,任何贪恋高毛利的举措都将走向一条不归之路。所以,我想向您说明,我们会更看重长期用户价值的维护,小米的商业价值和您的投资价值,也将来源且仅来源于用户价值的不断放大实现。硬件综合净利率永不超过5%就是小米高效的证明。我们深知,小米的理念最终成为社会的共识尚需时日,但时间会是小米的朋友,我们固执的坚持、持续的投入、坚决的执行终将换来理想的实现。#建设全球化开放生态,我们的征途是星辰大海今天,小米走到了历史性的重要节点。面向未来,小米建立的全球化商业生态有着极具想象力的远大前景。小米要构建的绝不是一个封闭的商业帝国。小米也不仅是一家创新的科技公司,更是数字时代的生活方式的创立和推动者。让全球每个人都能享受科技带来的美好生活,要实现这一目标,1家小米远远不够,需要100家甚至更多的“小米”,一起建立起丰富而繁荣的新商业生态。“德不孤,必有邻”,通过独特的“生态链模式”,小米投资、带动了更多志同道合的创业者,围绕手机业务构建起手机配件、智能硬件、生活消费产品三层产品矩阵。现在,小米已经投资了90多家生态链企业,改变了上百个行业,未来这个数字会更加庞大。这样的改变不仅发生在中国。以智能手机业务为例,在全球已进入的70多个国家和地区市场中,我们已经在印度取得份额第一,并在15个国家名列前茅。我们正在并将继续证明,小米模式在全球都具有可快速复制的普适性。建立全球化的开放生态,让小米长期发展的机遇更多、边界更广阔、根基更稳健。大数据、人工智能的时代就在眼前,我们相信我们全球生态平台所生成的大量独特的消费和行为数据,能让我们更为敏锐、精准地洞察用户的需求,为我们在未来赢得巨大优势。小米是一家工程师文化主导的公司。工程师们的梦想就是持续探索先进技术,并惠及尽可能多的用户,做用户心中最酷的公司是我们的愿景。我们坚信,科技创新进步带来的利益应该能被大众轻易共享,互联网精神的本质是透明、高效以及平等普惠。最大的平等,莫过于日常生活体验的平等:让所有人,不论他/她是什么肤色、什么信仰,来自什么地方,受过什么教育,都能一样轻松享受科技带来的美好生活。这就是我和小米所有员工夜以继日持续奋斗的目标。感谢您关注小米,和我们并肩投身于创造商业效率新典范,用科技改善人类生活的壮丽事业。许商业以敦厚,许科技以温暖,许大众以幸福,我们的征途是星辰大海,现在才刚刚走出了第一步,我们已经改变了几亿人的生活,未来我们将成为全球几十亿人生活中的一部分。厚道的人运气不会太差。请和我们一起,永远相信美好的事情即将发生。雷军“废物产生以后推向社会,这样就造成一个非常怪的现象,比如,粉煤灰在东部地区可以出售,但在产量巨大的中西部反而没有市场,企业也不愿意花钱去处理。”王琪表示,对于工业废弃物,也应该落实生产者延伸责任制,即产废责任制。“如果没有这个制度,工业固废的问题很难解决。”王琪直言。2008年严铖大学毕业后到深圳华为公司任职。没有深圳本地户口,这几年严铖碰到最大的麻烦是签证问题。“每次要办签证我头都大了。经常跑回户籍所在地折腾,花钱多就不说了,还非常耗时间。有的时候出差时间非常紧根本来不及回去办签证。”本报记者张敏5月3日,平安健康医疗科技有限公司公告称,此次IPO获上限定价,发售价为每股54.80港元,扣除包销费用、佣金及估计开支后,全球发售收取的所得款项净额约为85.64亿港元、约合11亿美元。平安好医生于今日上午9时正式在联交所主板挂牌交易。平安好医生公布的招股书显示,公司拟将募集资金净额40%用于业务拓展;30%用于投资、收购境内公司及与境内公司的战略合作以及海外拓展计划;20%用于信息基础设施及人工智能助力及其它技术的发展;10%用于营运资金及一般公司用途。据悉,平安好医生此次全球发售引入了七大基石投资者,分别为美国资产管理公司贝莱德基金、新加坡主权财富基金新加坡政府投资公司、加拿大退休金计划投资委员会、美国资本集团、马来西亚政府战略投资基金KhazanahNasionalBerhad、正大光明控股有限公司、瑞士再保险。数据显示,在2015年、2016年及2017年,平安好医生分别收入2.79亿元、6.02亿元和18.68亿元,营收保持快速增长势头。平安好医生按业务线划分为家庭医生服务、消费型医疗、健康商城、健康管理及健康互动,2017年四大板块的营业收入占比分别为13%、35%、48%、4%。公开资料显示,平安好医生是中国互联网医疗市场的先行者,以2016年的平均月活跃用户和日均在线问诊量计,公司运营全国最大规模的互联网医疗平台。通过公司的移动平台,提供随时随地的按需医疗健康服务。截至2015年、2016年及2017年12月31日,平安好医生分别有30.3百万、131.5百万及192.8百万名注册用户。于2015年、2016年及2017年,平安好医生的平均月活跃用户分别达到5.6百万名、21.8百万名及32.9百万名。通过2015年4月份推出的移动平台平安好医生APP,平安好医生提供在线医疗健康服务,如家庭医生服务、消费型医疗服务、健康商城和健康互动。截至2015年、2016年及2017年12月31日,平安好医生已分别建立了一个由585名、797名及888名医疗人员组成的人工智能辅助自有医疗团队,以提供由公司自主开发人工智能技术支持的高质量服务。于2015年、2016年及2017年,公司分别提供每日平均约4万次、18万次及37万次的在线问诊。平安好医生也是中国的个人及企业提供年度健康会员计划及消费型医疗服务。此外,平安好医生APP拥有在线健康商城,截至2016年及2017年12月31日,分别提供约69800个及178800个SKU。平安好医生称,公司已成立具有覆盖全国的医疗服务提供商网络,覆盖约3100家医院以及约1100家健康检查中心、500家牙科诊所及7500家药店。公司的家庭医生服务、移动平台及服务提供商网络令公司成为重要的在线门户及充满活力的医疗生态系统。据外媒报道,澳大利亚企业监管机构周二表示,它将加大对首次代币发行的审查力度,打击在营销和销售数字代币中的“误导性或欺诈性行为”。澳大利亚证券投资委员会表示,一些公司已经停止了ICO发行或暗示要调整ICO结构,这就是委员会对它们进行调查的结果。ICO在初创企业中越来越受欢迎,后者将它作为一种融资渠道。但是包括中国和韩国在内的多个国家的监管部门正试图抑制这种狂热情绪和控制加密货币交易的全球繁荣。澳大利亚的ICO市场相对较小,但是澳大利亚证券投资委员会担心,随着时间的推移,不良行为会对投资者的信心产生负面影响。澳大利亚证券投资委员会专员约翰-普莱斯在声明中表示:“如果你拿着别人的钱投资,或者向某些人出售东西,你就有承担着相应的义务。”他补充说:“不管ICO采用什么样的结构,有一项法律永远适用:你不能对产品做出误导性或欺诈性的陈述。随着这个领域的发展,这将是我们关注的重点。”澳大利亚证券投资委员会援引了一个案例,从ICO的结构、要约人的地位和白皮书披露的内容等角度指出了其中的“根本问题”。委员会没有透露发行ICO的公司名称或发行规模。上周,普莱斯在悉尼举行的一次会议上表示,澳大利亚证券投资委员会打算更新对考虑ICO的企业的指导原则。它还将强调,不管ICO发行在何地进行和面向何人发行,都必须遵守澳大利亚的企业和消费者法律。

近日,一封最牛“辞职信”在微博上很火,让不少网友大感欢乐。这封写明在今年7月2日申请的辞职信,员工覃某称自己的辞职原因是“厂小,女孩少,不好泡妞”,几位主管给予批示同意,其中“表决意见”一栏,更有主管用“极其给力”的笔迹写道:“是你自己没本事泡妞,不要怨天尤人。”公安部有关负责人表示,各级公安机关要深刻汲取东莞涉黄问题教训,持续深入开展打击整治卖淫嫖娼违法犯罪专项行动,重点打击卖淫嫖娼活动的组织者、经营者及幕后“保护伞”,严查涉黄场所窝点,严打涉黄犯罪活动。各地公安机关要切实履行责任,积极会同有关部门加强源头治理,健全完善场所管理机制和扫黄责任制。据外媒报道,知情人士今日称,Facebook最近几周正在进行市场调研,以评估推出免广告的付费服务能否吸引更多消费者加入Facebook大家庭。知情人士称,Facebook过去也曾考虑过这样的选项,但如今的形势显得更加迫切。受近期曝光的8700万用户信息泄漏事件的影响,Facebook当前拥有更多的内部动力来推出一项免广告的付费服务。该知情人士同时指出,该计划目前还不是特别成熟,因此不能保证Facebook一定会推出该服务。对于是否将推出免广告的订阅服务,Facebook拒绝发表评论。但在4月底的第一季度财报电话会议上,FacebookCEO马克·扎克伯格(MarkZuckerberg)和首席运营官(COO)雪莉·桑德博格(SherylSandberg)一直在强调基于广告赞助服务的裨益,称这允许Facebook吸引到更多的用户。但Facebook同时承认,免费服务也并非公司的唯一运营方式。桑德博格当时还表示:“我们也在考虑许多其他商业化形式,包括订阅服务。我们会考虑一切可能的选项。”另外,扎克伯格上个月在美国国会作证时也为推出订阅服务留了后门。他说:“不管怎样,我们会一直提供一个免费版本的Facebook服务。”知情人士称,Facebook很早就考虑过推出付费服务,只不过当时的形势不允许。据Facebook过去几年进行的内部调查显示,消费者并不接受付费服务,认为Facebook对一些免费的内容收费有些贪婪。而如今则不同,受近期的信息泄漏事件的影响,消费者的态度已经有所转变,越来越重视个人数据和隐私。据悉,Facebook去年的营收为410亿美元,几乎全部来自广告服务。而这些广告服务正是基于用户的个人数据而提供。(编译/清风)5月4日据国外媒体报道,今年一季度,苹果iPad全球销量为910万,市场份额为28.8%,接近30%。而iPadPro则在“可拆卸混合平板”类型市场中占据了榜首的位置。根据市场研究公司IDC对2018年一季度全球平板电脑的销量统计来看,苹果依然保持了领先的地位,总出货量达到910万,其中180万为iPadPro。IDC的这一数字与苹果第一季财报中公布的910万iPad销量吻合。此外,包括iPadPro和微软Surface在内的“可拆卸平板电脑”类型市场同比增长2.9%,而总体平板电脑的出货量则继续呈现下滑态势。IDC对平板电脑的分类为“没有配备专用键盘的电脑”,而可拆卸平板电脑则是像iPadPro这样使用外接键盘类型的产品。可变形的二合一混合笔记本不在这次统计范围之列。尽管一季度并未受到苹果新iPad发布的太大影响,但IDC预计随着苹果重新对交易市场的关注,未来几个季度平板电脑市场会有一定程度的回暖。三星市场份额全球排名第二,出货量为530万,紧随其后的是华为、联想和亚马逊。去年同期,苹果的市场为24.6%,三星依然排名第二,占比为16.5%。亚马逊排名第四位。IDC指出基于ChromeOS系统可拆卸平板电脑的兴起将成为一种值得关注的趋势。IDC全球移动设备高级研究分析师JiteshUbrani表示:“ChromeOS将为可拆卸平板电脑市场注入新的活力,从平台的角度来说,谷歌终于成为了一名有竞争力的选手。”“谷歌对ChromeOS更严格的控制和整合能够让其它品牌更多的专注于硬件设计和服务,而不是将资源都分散到如何适配可拆卸的应用环境中。再加上微软在ARM架构Windows操作系统方面的努力,可拆卸平板电脑市场规模短期内有望出现强劲增长的态势。”Ubrani说。

刘佳错过了四年前的阿里巴巴,港交所这次不愿再错过今年全球最大的一桩科技类创业公司IPO——小米。5月2日,香港公众假期后第一个工作日,“港股新规第一股”花落谁家引发外界关注。有消息称,小米有望近期提交上市申请,6月底至7月初挂牌,然后考虑以CDR在内地上市事宜。这将是香港有史以来最大规模的IPO,同时也有望成为今年全球最大型的科技新股。据接近小米IPO中介方的人士对一财科技记者独家透露,眼下保荐人、投行、潜在投资人普遍接受当前估值至少在700亿美元,IPO之后短期内小米市值超过1000亿美元把握很大。小米官方并未对IPO一事作出任何回应。就在4月30日,港交所新制定的《新兴及创新产业公司上市制度咨询总结》正式生效,这被视为港交所25年来的最大变革。创新工场创始人李开复评价,港交所新规对投资者、创业者和投资机构都是好消息,如果CDR再落定,就是好事成双。TMT、生物科技公司上市通路更畅、选择更多了,创业者可以更安心地专注于创新,选择更能理解公司价值的资本市场。“不论谁会是港股新规第一股,他们的成就会激励更多的创业者迈向成功。”李开复说。700亿美金,小米凭什么?“小米在未来五年内都不会考虑进行IPO。”2012年,标榜“市梦率”估值概念的小米创始人雷军第一次对外透露了关于上市计划的说法,当时小米估值40亿美元。小米的每轮融资几乎都是“三级跳”。2010年底,小米公司完成金额4100万美元的A轮融资,估值2.5亿美元;2011年12月,小米公司获得9000万美元融资,估值10亿美元;2012年6月底,小米公司融资2.16亿美元,估值40亿美元;2013年融资完成后小米整体估值达100亿美元。它最新一次公开融资信息是2014年,总融资额11亿美元,估值450亿美元。现在小米到底价值几何,版本不少,此前传闻可信度较高的说法从600亿美元到1000亿美元不等。在不久前胡润发布中国Q1独角兽榜单中,小米和滴滴以3000亿以上的估值并列第二,蚂蚁金服以4000亿以上的估值位列第一。接近小米IPO中介方的人士向一财科技记者透露,眼下保荐人、投行、潜在投资人普遍接受当前估值至少在700亿美元,IPO之后会短期内市值超过1000亿美元把握很大。“雷军和他的团队经验非常丰富,定价时有所保留,这让大家都有钱赚,也为后面市值管理留下了很大空间”,该人士说。如何给小米估值?先要看清它的商业模式。在今年4月底,可能是小米IPO前的最后一场手机发布上,雷军公布了一个重要信息:每年整体硬件业务的综合税后净利率不超过5%。这个消息发出后业内震动不小。公开信息显示,2017年苹果整体业务净利率为21.1%,华为整体业务净利率为7.9%。即便是公认净利率较低的家电行业,海尔为6.6%,美的为7.7%,也高于5%。为什么小米在IPO前公布这一信息,第一手机界研究院院长孙燕飚向一财科技记者分析,这其实是小米对外界表明了它未来的发展方向,不是一家硬件公司,不单纯靠硬件获取主要利润,而是一家互联网公司。这也有利于资本市场看清小米的商业模式。雷军曾对外解释,小米本质上是一家以手机、智能硬件和IOT平台为核心的互联网公司,也就是“铁人三项”商业模式:硬件+互联网服务+新零售。事实上从小米创立开始,雷军就一直强调小米硬件是贴近成本售卖,几乎不赚钱。但只讲硬件不一定是好“故事”,无论全球智能手机出货量还是中国智能手机行业都在继续负增长,国内Q1手机出货量仅为8737.0万部,同比下降26.1%,其中,国产品牌手机出货量更是同比下降27.8%。不过好消息是5G商用的临近,以及海外市场的更大机会。从硬件来看,经历了2016年的补课和2017年的逆转,去年小米手机出货量达到9240万部,从第三季度开始重回世界前四,到了今年第一季度,只有华为和小米实现了同比增长。在印度市场,小米手机从去年第三季度市场份额居于第一。但若把小米看作是一家互联网属性的公司,需要有海量的用户基础。硬件只是一个入口,主动控制硬件利润带来的性价比将有助于小米迅速积累、扩大用户基数,带来高活跃度、高转化和持续高留存率的互联网用户群体。从一财科技此前曾获得的一份小米Pre-IPO融资推介材料来看,小米日活达1.32亿,月活1.65亿,日均用户使用时间为312分钟。小米2016年盈利近10亿,收入组成中,79%来自于硬件,21%来自于互联网服务业务。硬件业务的净利润率仅为2.8%,而互联网服务业务的净利润率超过40%,主要来自游戏、广告、应用分发等构成。这一模式类似于雷军经常提到的Costco,这家公司的商品毛利率远低于同行,但高质低价的策略却带来一大批忠诚用户,主要的利润来源是会员年费。“此外还有小米之家的想象空间,特别是在如今新零售的关口,包括小米和它的竞争都在布局。”孙燕飚说,这也是外界对小米估值浮动空间如此之大的原因之一,“撑起其估值的方式,一是按互联网公司方式估值,二是按从手机、电视、盒子到智能硬件的全产业链的方式估值,三是作为线上线下新零售企业的估值,可以说,小米的模式在国内没有多少可参照物。”内地企业赴港上市拓宽“通道”“小米如果没有来港上市,会感到惊讶。”港交所总裁李小加曾这样公开表示。港交所新规则容许拥有不同投票权架构的公司上市、容许未能通过主板财务资格测试的生物科技公司上市以及为寻求在香港作第二上市的大中华及国际公司设立新的便利第二上市渠道。这三个上市规则在4月30日开始实施。这意味着由小米董事长雷军等持有的特殊股权,将会采用同股不同权股份的投票权上限,即每股特殊股份相当于10股普通股的投票权。换句话说,雷军在上市后只须最少持有9.1%特殊股权,就可拥有小米的控股权。不只是小米,蚂蚁金服未来有可能选择A+H两地同时上市。马云已明确表达过希望蚂蚁金服未来在A股上市、回馈中国股民的意愿,以它的现有体量看,两地上市至少在理论上存在可能性。而李小加也称对小米、沙特阿美、蚂蚁金服来港上市有信心。港交所北京代表处代表张晓夏此前介绍,香港IPO不需要排队,处于即报即审的流程,上市全部流程大概控制在6-9个月间,其中从交表到聆讯大概为3-4个月,路演和发行占用1-2个月时间。她还表示,“在香港上市的企业没有没有优先制度,按照递交材料时间先后审核,谁的上市问题先解决谁就可以先上市。”不过,从2017年香港新股的行业结构来看,2017年科技、传媒和电信行业在香港新股中的占比为18%,低于2016年的19%。金融服务业、消费行业的占比也有下降,而占比增加的主要来自房地产、制造业等传统行业,房地产新股在2017年香港新股大盘中占比28%,排名第一。来自德勤2017年末的数据,2017全年香港将增161只新股,总融资额1282亿港元。新股数量较去年的120只增加34%,但融资额较去年的1953亿港元下滑34%。数量增加,总额下降,最主要原因是缺少超大型新股IPO。但值得注意的是,在去年被香港市场称为“新经济三宝”的众安在线、阅文及易鑫上市时都曾引发不小的关注。其中,众安在线上市时供散户认购的公开发售部分录得超额认购392倍。阅文集团在上市首日开盘不到半小时内股价已然翻番,市值逼近千亿港元。随着港交所新规的落地,香港市场对境外科技类公司的吸引力正在变强。出于IPO成本、文化相近、市场熟悉度、投资者沟通便利等方面的优势,内地不少独角兽公司倾向于在香港IPO,中国独角兽的崛起与资金渴求可以为香港市场注入很可观的增量与活跃度。今年1月时,小米投资人之一、纪源资本管理合伙人童士豪在接受一财科技采访时表示,美国投资者能够理解中国互联网公司的数量是有限的,他们很难全部押注中国或全部押注中国互联网公司,以分散风险。“相比美国市场,未来会看到大量中国公司选择在亚洲上市,中国内地和香港的IPO都会增加。”李开复也表示,这对投资者、创业者和投资机构都是好消息,如果CDR再落定,就是好事成双。TMT、生物科技公司上市通路更畅、选择更多了,创业者可以更安心地专注于创新,选择更能理解公司价值的资本市场。他同时指出,机遇背后也有挑战,就是这些公司的业务模式和真正的价值是否能被充分理解。和传统行业公司不同,相比当下的盈利数字,这些新经济公司的价值更要看成长性。他举例,上市前的企业融资时向股东发行的优先股,因为会计准则常会被记做“亏损”,但这样的“亏损”这个过程并没有对企业产生实际的亏损,相反是公司价值成长的证明。IPO之后优先股转为普通股,这部分亏损就消失不再计入报表。这种会给投资者带来冲击的现象,美图在上市的时候就曾经历过超60亿的亏损,这还需要市场理解、消化。据外媒报道,特斯拉的分析师电话会议结束后,一位看好特斯拉的分析师称,该公司的季度业绩超出了预期,但是公司首席执行官埃隆-马斯克的行为让他看起来精神失常。ConsumerEdge的分析师杰米-阿尔贝蒂尼非常看好特斯拉,并给予该股385美元的目标价。他说,该公司的财务业绩符合他的预期,但是马斯克在周三的电话会议上的表现是一个大问题。阿尔贝蒂尼周四表示:“我们完全不同意埃隆的做法。这是一个令人难以置信的危险信号,我们正在重新评估对该公司的立场。”特斯拉股价周四下跌约7%,在280美元附近徘徊。在财报发布后召开的电话会议上,马斯克打断了两名分析师的提问。他将其中一位分析师的提问称作“无聊的笨蛋”才会提的问题,“枯燥”的讨论扼杀了他。随后,他与特斯拉股东和博客主就几个话题进行了长时间的交流。阿尔贝蒂尼称,马斯克的行为破坏了本季度的良好表现。他说:“虽然马斯克看起来很沮丧,但他的行为却让特斯拉的反对者们很兴奋,因为他让自己看起来有些精神失常。”阿尔贝蒂尼说,马斯克必须记住,在某种程度上,他也为股东工作。而分析师们在电话会议上代表着大型机构投资者。他说:“我认为这是不尊重投资者的表示,非常不可取。我在我的职业生涯中从未见过哪家公司的首席执行官这样做。”

腾讯《一线》作者韩依民5月4日,据腾讯《一线》获悉,领英技术副总裁、赤兔APP技术负责人王迪于今日在社交媒体宣布,已经结束其在领英的任期。据《一线》了解,其将加入自如任CTO一职。王迪于2015年2月正式加入LinkedIn领英,出任技术副总裁,向时任领英全球副总裁兼中国区总裁沈博阳汇报。加入领英之前,王迪在康卡斯特(Comcast)公司旗下数字视频业务运营平台FreeWheel公司高级副总裁,负责这一全球领先的视频货币化管理平台的工程研发和团队管理工作,并带领团队探索中国市场。据《一线》了解,受2016年6月微软收购LinkedIn的影响,LinkedIn中国发展战略随之改变,在此背景下,致力于将LinkedIn本土化的中国团队出现人员流失现象。2017年6月,在微软收购LinkedIn一周年后,LinkedIn中国、领英创始人和总裁沈博阳宣布离开。此次王迪离职,显示出领英中国的本土化策略加速调整的迹象。值得注意的是,王迪的下一站为链家旗下的公寓租房品牌自如,而沈博阳离开领英之后也已投身到长租公寓创业公司蛋壳公寓。联发科预计其2018年第二季度营收将增长12%至20%,低于市场观察人士估计的20%以上。移动SoC专家表示,智能手机需求的回升将推动联发科的营收增长。专家补充说,智能手机和平板电脑SoC芯片的出货量总和将在第二季度反弹到9000万颗到1亿颗。联发科预计第二季度的营收将在556亿元新台币到596亿元新台币,毛利润率在36.5%到39.5%之间。智能手机需求的疲软拖累了联发科2018年第一季度的营收,该公司第一季度营收为496.5亿元新台币,环比下降了17.8%,同比下降了11.5%。然而,一个有利的产品组合推动该公司毛利润率增至38.4%,较前一季度增加1个百分点,较上年同期增加4.9个百分点。联发科首席执行官蔡力行表示,联发科正在努力提高其智能手机SoC系列的毛利润率,而高利润率的物联网和ASIC产品的出货量仍将增长。联发科在2018年第一季度的净利润为26.6亿元新台币,较上一季度下降73.8%,较上年同期下降59.9%;第一季度每股收益为1.69元新台币。该公司称,业绩下滑的主要原因是前一季度和上年同期发生了“一次性投资收益”。联发科出售汇顶股票将其2017年第四季度非营业利润推高至94.5亿元新台币。出售子公司杰发科技的确认收益也提振了该公司2017年第一季度的净利润。蔡力行指出,在推动第二季度营收增长方面,移动芯片将超越联发科的其他产品线。他说,联发科在2018年全年的智能手机芯片出货量将高于上年同期水平。至于物联网和其他高利润率芯片,预计2018年上半年来自这些产品的销售额总和将实现两位数的同比增长。另外,蔡力行还透露,联发科将于2019年1月1日完成与全资控股子公司晨星半导体的合并计划,成立一个新的业务集团。5月2日,外媒报道称,有文件显示,虎牙5月2日将在中国香港开始美国IPO路演,料在5月10日收盘后定价。5月3日将在香港继续路演;5月4日在纽约路演,5月7日在波士顿,5月8日在纽约,5月9日在旧金山。

为配合“国家网络安全宣传周”活动举办,在大学生中普及信息安全知识,提高大学生信息安全技能,培养高水平的信息安全技术人才,促进山东高校教学水平的提高和全省互联网信息安全水平的提升,山东省将在“国家网络安全宣传周”活动期间,组织举办山东省大学生信息安全知识大赛。 此次大赛共有42所高校的230名学生报名参加。决赛分信息安全理论和实战对抗两个阶段,全程采取现场比赛的方式,参赛选手在机房内模拟实景完成比赛,并实时产生选手排名。大赛设团体奖、个人奖、信息技术爱好者奖和优秀指导教师奖。 此次大赛的举办将进一步在山东省各高校营造重视信息安全教育和培养信息安全技术人才的良好氛围,为提高山东省信息安全保障能力和信息安全水平发挥积极作用。(2014年11月20日,山东消息)▲郝旭刚每天都会把身有残疾的小俊轩从校车抱进课堂,再从课堂抱上校车,抱回家。本报通讯员 郑珂 摄本报记者 官文涛

T-MobileCEO莱格尔据外媒报道,去年美国电信行业的一笔交易有助于说明,为何美国第三和第四大移动运营商T-Mobile和Sprint在几年的谈判后本周决定启动并购。去年5月,美国最大移动运营商Verizon签订协议,以30多亿美元的价格收购一家名为StraightPath的公司。如果你还记得当时的交易,那么很可能是因为,AT&T和Verizon当时发起了疯狂的竞购。在一系列出价之后,Verizon最终以每股184美元的价格竞得StraightPath,该公司当时的股价只有约30美元。这笔交易于今年2月完成。Verizon和AT&T想要收购StraightPath是因为后者持有部分无线频谱,尤其是毫米波频段的频谱。美国前两大移动运营商均认为,持有这些频谱将帮助它们建设5G网络。5G的网速能达到当前4G网络的约100倍。了解当时竞购的消息人士透露,T-Mobile也想要收购StraightPath。然而在看到AT&T和Verizon之间的竞购大战后,该公司最终决定退出。T-Mobile的市值约为510亿美元,而AT&T和Verizon的市值均约为2000亿美元。AT&T此前试图以850亿美元的价格收购时代华纳,而如果这笔交易达成那么该公司的规模将进一步扩大。Sprint的市值约为220亿美元,软银持有该公司的85%股份。SprintCEO马塞洛·克劳周一在接受采访时表示:“我们已经研究了我们的频谱状况,认为这是将两家公司合并在一起的合适时机。”美国联邦通信委员会今年还将拍卖另两个毫米波频谱,即24GHz和28GHz频段中的1.55GHz频谱。StraightPath的情况解释了,Sprint和T-Mobile想要什么。如果作为单独的公司,它们将很难与Verizon和AT&T争夺5G频谱。合并后公司将有更强的财务实力,从而有机会挑战美国移动通信市场的前两大巨头。StraightPath被收购是促使Sprint和T-Mobile去年启动并购谈判的原因之一。当时的谈判未能成功,但过去几个月发生的几件事将软银的孙正义重新拉回了谈判桌。首先,两家公司的股价基本稳定,使得公司估值更加透明。两名知情人士表示,在换股并购中,股价的稳定有助于说服双方股东对方的价值。其次,Sprint和T-Mobile目前都相信,AT&T和Verizon将于今年晚些时候在美国某些城市推出5G网络。2018年韩国冬奥会上已经展示了5G技术。不过,手机技术的制约意味着美国市场要到2019年才能大规模部署5G。第三,有线电视巨头正在入场。康卡斯特已进入移动市场,而Charter也正在研究提供移动服务。尽管有线电视公司使用的是Verizon的网络,但这些公司试图将电视、电话和宽带与移动通信服务捆绑在一起,为用户提供一站式服务。康卡斯特今年早些时候表示,XfinityMobile服务已在不到一年的时间里吸引了38万客户。今年2月,T-MobileCEO约翰·莱格尔表示,康卡斯特和Charter的移动服务不会带来太大影响。他表示:“在我脑海里思考最少的就是有线电视的影响。”随着Sprint和T-Mobile试图说服监管部门这笔交易,预计他的态度将发生转变。这笔交易将决定,Sprint和T-Mobile在5G世界中是否还能保持竞争力。预计Sprint和T-Mobile将大力阐述在5G技术方面领先中国的重要性,不过事实情况是,没有人真正知道5G意味着什么。如果5G被视为未来技术的关键,那么可能会帮助Sprint和T-Mobile说服监管部门合并的必要性。不过,这笔交易带来的裁员可能也将引起密切关注。在喀什地区大家参观了疏附县由广州市援建的 "广州新城"大型建设项目,考察了泽普县总工会困难职工帮扶中心。

划重点小米在港交所递交IPO申请文件,有望成为港交所“同股不同权”第一股。将是2014年来全球最大IPO。小米计划使用IPO募集资金30%用于产品研发、30%用于全球扩张。小米2015年至2017年收入分别为668.11亿元、684.34.亿元和1146.25亿元。小米公司创始人、董事长兼CEO雷军持股31.41%,联合创始人、总裁林斌持股13.33%。5月3日消息,从港交所官网获悉,小米已正式提交IPO申请文件。小米有望成为港交所“同股不同权”第一股。将是2014年来全球最大IPO。小米计划将IPO募集资金30%用于研发及开发智能手机、电视等核心产品;30%用于扩大投资及强化生活消费品与移动互联网产业链;30%用于全球扩展;10%用作一般营运用途。小米董事长兼CEO雷军在招股书的公开信中向所有现有和潜在的用户承诺:“从2018年开始,每年小米整体硬件业务的综合净利率不会超过5%。如有超出部分,我们都将回馈给用户。”公开信息显示,2017年苹果整体业务净利率为21.1%,华为整体业务净利率为7.9%。即便是公认净利率较低的家电行业,海尔为6.6%,美的为7.7%,都高于5%。小米近三年的财务数据体现了业务飞速的增长。招股书披露,小米2015年至2017年收入分别为668.11亿元、684.34.亿元和1146.25亿元,2017年同比增长67.5%;经营利润为13.73亿元、37.85亿元和122.15亿元,2017年同比增长222.7%。小米大部分收入来自智能手机销售。截至2015年、2016年、2017年12月31日为止的年度,智能手机部分的营收占比分别为80.4%、71.3%、70.3%。小米智能手机业务收入由2016年的488亿元增加62.5%至2017年的806亿元。2017年,小米智能手机销量为9140万部,2016年则为5540万部。2017年,智能手机的平均售价为每部881.3元,2016年为879.9元。值得注意的是,小米在海外市场的增速非常强劲。招股书显示,2015年、2016年、2017年,小米的海外市场收入分别为40.5亿元、91.5亿元、320.8亿元。其中2017年海外市场收入同比暴涨了250%,充分验证了小米模式在全球市场具有普适性。2017年,小米亏损439亿元,2016年小米利润4.916亿元,2015年小米亏损76亿元。截至2017年12月31日,小米净负债1272亿元,累计亏损1290亿元。小米向港交所递交的招股书中,披露了上市前的持股比例情况。其中,小米公司创始人、董事长兼CEO雷军持股31.41%,联合创始人、总裁林斌持股13.33%,联合创始人、品牌战略官黎万强持股3.24%。如计入总股本ESOP员工持股计划的期权池,则雷军的持股比例为28%。通过双重股权架构,雷军的表决权比例超过50%,为小米集团控股股东。本次IPO的联席保荐人包括中信里昂证券、高盛、摩根士丹利。小米大事记:2010年,小米成立2012年,小米年收入突破10亿美元2014年,根据IDC数据,小米成为中国大陆市场出货量排名第一的智能手机公司2014年,小米年销售额突破100亿美元2015年,MIUI系统月活用户超过1亿2017年,小米成为全球最大的消费级IoT平台2017年第四季度,据IDC统计,小米成为印度市场出货量排名第一的智能手机公司2017年,据艾瑞数据,在2017年全球收入超过人民币1000亿元且盈利的上市公司相比,按收入增长速度计算,小米在互联网公司中排名第一,在所有公司中排名第二。以下为小米招股书概要:概览小米是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司。我们的使命我们始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品,让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。在雷军的领导下,小米由一群深具造诣的工程师与设计师于2010年创立。他们认为高质量且精心设计的科技产品和服务应被全世界轻易享用。为此,我们始终追求创新、质量、设计、用户体验与效率提升,致力于以厚道的价格持续提供最佳科技产品和服务。我们的承诺:在此,我们要向所有现有和潜在的用户承诺,从2018年开始,每年小米整体硬件业务(包括智能手机、IoT及生活消费产品)的综合净利率不会超过5%。如有超出的部分,我们都将回馈给用户。我们的愿景和用户交朋友,做用户心中最酷的公司。我们的核心价值我们的价值观是“真诚”与“热爱”。我们的价值观让我们能够努力、乐观、持之以恒地坚守我们的使命和愿景。对我们从事事业的热爱驱动我们在所有产品中追求工匠精神。我们对所有细节追求完美极致,即使这些细节未必被其他人即时注意到。真诚促使我们将用户放在一切工作的中心,用心倾听用户的需求,并推动我们在商业模式上追求效率以持续向用户提供价值。我们的米粉我们拥有庞大且高度活跃的全球用户群。截至2018年3月,MIUI月活跃用户数大约1.9亿。此外,我们与众不同的全球用户中有一群被称为“米粉”的热心用户,他们非常忠诚于小米品牌、积极参与我们的平台、并积极为我们的产品研发提供建议。截至2018年3月31日,拥有5个以上非智能手机或笔记本电脑的小米互联产品的“米粉”数超过140万。此外,我们的用户在MIUI论坛中积极发表建议,2018年3月我们的MIUI论坛有超过900万月活用户。自我们在2010年8月推出MIUI论坛至2018年3月31日,我们的用户累计在其上发布了约2.5亿条帖子。我们的里程碑自我们在2010年创立以来,我们独特的使命、愿景及核心价值观使我们能够取得如下重大成就:2012年:年收入突破10亿美元(成立2年后实现)2014年:成为中国大陆市场出货量排名第一的智能手机公司(根据IDC统计,在推出我们首款智能手机3年后实现)2014年:年销售额突破100亿美元(成立4年后实现,根据艾瑞咨询为,史上最快)2015年:MIUI系统月活用户超过1亿2017年:成为全球最大的消费级IoT平台,以连接设备(不包括智能手机及笔记本电脑)数量统计,根据艾瑞咨询)2017年:2017年第四季度成为印度市场出货量排名第一的智能手机公司(根据IDC统计,正式进入印度市场三年半后实现)2017年:根据艾瑞咨询,2017年,与全球收入超过人民币1千亿元且盈利的上市公司相比,按收入增长速度计算,小米在互联网公司中排名第一,在所有公司中排名第二。我们的商业模式我们的公司以创新和效率为根基。作为一家由工程师和设计师创建的公司,我们崇尚大胆创新的互联网文化,并不断探索前沿科技。创新精神在小米蓬勃发展并渗透到每个角落,并引导我们所做的一切。同时,我们不懈追求效率的持续提升。我们致力于降低运营成本,并同时把效率提升产生的价值回馈给我们的用户。我们独特且强大的“铁人三项”商业模式由三个相互协作的支柱组成:创新、高质量、精心设计且专注于卓越用户体验的硬件,使我们能以厚道的价格销售产品的高效新零售丰富的互联网服务。硬件我们提供一系列自主或与生态链企业共同开发的硬件产品。我们不论是自主或与生态链企业共同开发的所有产品都专注于创新、质量、设计和用户体验。我们致力于将产品定位在扩大用户可接受的价位,以确保广泛的接受程度及高留存水平。在核心产品方面,我们专注与设计和研发一系列先进的硬件产品,包括智能手机、笔记本电脑、智能电视、人工智能音箱和智能路由器。我们同时扩展到其他产品。截至2018年3月31日,我们通过投资和管理建立了由超过210家公司组成的生态系统,其中超过90家公司专注于研发只能硬件和生活消费产品。截至2018年3月31日数据,我们连接了超过1亿台设备。我们亦有发展一系列的生活消费产品以进一步提高品牌知名度并将用户流量导向我们的零售渠道。新零售高效的全渠道新零售分销平台是我们增长策略的核心组成部分,使我们能在高效运营的同时扩展用户覆盖范围并增强用户体验。成立以来,我们一直专注于产品的在线直销,以达到最大效率,并与用户建立直接的数字化互动关系。根据IDC统计,2017年第四季度我们在中国大陆和印度的在线智能手机出货量均排名第一。2015年以来,我们通过我们的自营的小米之家门店显著扩大了线下零售直销网络从而扩大我们的覆益范围并提供更丰富的用户体验,在实行在线上下同品同价的同时:保持了与在线渠道相似的运营效率。我们高效的全渠道销售策略使我们能够以厚道的价格向最广泛的用户群提供产品。互联网服务我们通过提供互联网服务让我们的用户拥有完整的移动互联网验。于2018年3月,我们的基于安卓的自有操作系统MIUI拥有大约1.90亿月活跃用户。MIUI安卓生态系统充分兼融,包括了安卓生态系统上的所有手机应用。它构成了一个开放的平台让我们提供一系列广泛的互联网服务,包括内容、娱乐、金融服务和效能工具。我们设备的互联性,以及硬件和互联网服务的无缝集成,使我们可以向用户提供更好的用户体验。此外,我们有着开发爆款应用程序的优良往绩。截至2018年3月31日,我们开发了38个月活跃用户超过1000万的应用程序和18个月活用户超过5000万的应用程序,包括我们的小米应用商店、小米浏览器、小米音乐和小米视频。2018年3月,我们的用户每天使用我们的智能手机的平均时间是大约4.5小时。相比其他获客成本较高的互联网平台,我们通过硬件销售获得的用户的过程本身是盈利的。网络效应我们独特而强大的铁人三项商业模式由三个紧密相连且相互协同的支柱构成。我们努力提供高质量、高性能和精心设计且定价厚道的爆款产品。这些产品能为我们的零售渠道带来更多客流量。我们通过高效率的新零售渠道(例如电商平台和小米之家)以厚道的价格向用户交付我们的产品。通过我们的互联网服务,我们密切地与使用我们平台的用户互动,从而增加用户黏性,带来新的变现机会。云、大数据和人工智能(AI)我们相信我们平台所生成的大量独特的消费和行为数据,为我们带来了大数据和人工智能领域的巨大优势,因此,我们可利用对用户个性化需求和喜好的了解,提供定制的推荐并进一步增强我们的变现能力。通过2012年推出的小米账户服务,我们的用户可以使用我们提供的云服务丶在线购物、享受内容以及其他众多服务。截至2018年3月31日,我们经过用户事先允许已在云服务中累积收集了超过230PB的专有数据。这些数据是以严格隐私标准与数据安全要求存储。请参阅「一数据隐私及保护」一节。自2016年以来,我们的MIUI和小米商城由TrustArc,一家隐私合规和风险管理公司,对隐私政策和控制措施进行全面评估并认证。我们的深度学习和人工智能技术能力以及我们平台的活跃用户参与使得我们能够持续完善产品和服务。例如,人脸识别技术是我们计算器视觉的核心技术,当用户数据不断增加我们的算法可进一步提升精确度及效率,形成与用户活动的正向反馈循环。整个过程仅根据已收集的用户行为数据进行,不涉及用户的数据隐私。未来,我们将继续推出支持人工智能的新技术产品和服务,例如我们在2017年7月推出的小爱音箱。我们的全球机遇自2010年成立以来,我们不断通过领先的商业模式拓展在中国大陆的用户群。我们还成功制定了针对新市场的国际策略,截至2018年3月31日已进入74个国家和地区的市场。我们在主要国际市场成功立足。例如根据IDC统计,截至2017年4季度我们在印度的智能手机出货量排名第一;我们亦在15个市场名列前5。随着我们在全球进行业务扩展,我们能在收入增长的同时实现盈利能力的提升。营业纪录期,我们的收入从2015年的人民币668亿元增至2017年的人民币1,146亿元,2017年经调整非国际财务报告准则利润人民币54亿元,而2015年则有经调整非国际财务报告准则亏损人民币3亿元。我们的行业和竞争格局我们经营全球智能手机、消费级级物联网、互联网服务及新零售行业,这些行业竞争激烈:且进入门坎极高。全球的智能手机用户群庞大且不断增长。根据IDC统计,智能手机设备总数量由2015年的28.71亿部增至2017年的36.657亿部,复合年增长率为13.0%。预期于2022年将达到47.985亿部,2017年至2022年的被合年增长率为5.5%。随着新兴市场的智能手机使用率增加,预期全球智能手机使用率将会上升。高性价比的设备和优秀的用户体验将推动出货量及智能手机使用率增加。此外,由于制造有竞争力的智能手机需要进行研发及设计原型,有关前期成本高昂,故进入智能手机市场的门坎较高。领先智能手机公司拥有极固的地位、广泛的市场品牌认可度、稳定的供应链及成熟的分销渠道,新市场参与者不大可能与其竞争并获得巨大市场份额。市场参与者需要达到庞大的规模,方可实现经营杠杆并建立长期可持的商业模式。由于传感器及设备处理器的技术进步可使互联网连接成为各种消费产品的标准功能,预计全球消费级IoT市场将持倍增。根据艾瑞咨询,消费级loT终端的数量由2015年的30亿个增加至2017年的49亿个,复合年增长率为277%。期于2022年将逹153亿个,2017年至2022年的复合年增长率为25.4%。IoT设备庞大且快速增长的基础可收集大量实时数据可研发多种消费应用。成功的消费级IoT战略不仅要求公司提供优质且设计精良的产品,且须提供多样可无缝连接至米家app等单个应用程序的产品,以满足用户日常需求。互联网是个人与世界互动不可缺少的工具。根据艾瑞咨询,全球互联网服务市场规模由2015年的10,106亿美元增至2017年的15,404亿美元,被合年增长率为23.5%。随着智能手机成为客户访问互联网的主要媒介,移动互联网渗透率上升,预计全球互联网服务市场规模于2022年将达到26,009亿美元,复合年增长率为11.0%。互联网服务市场竞争激烈,由众多提供有竞争力的互联网服务参与者分占。能透过销售硬件设备获得及挽留用户的公司通过以更低成本获取客户、与用户互助更深入及提高收集数据能力增强竞争力。新零售可理解为依托于互联网技术手段,实现在线丶线下零售渠道无缝融合,提高效率。线上线下零售渠道高度融合,推动客户流量,从而提高整体销售效率。新零售亦通过自有线上线下渠道直接向消费者分销,从而提高成本效率,以减少额外分销需求。竞争优势我们认为以下竞争优势对我们成功至关重要且令我们从竞争对手中脱颖而出:-创始人团队;-热情的用户群;-铁人三项商业模式;-创新和设计;-效率;-生态链;-云、大数据和人工智能;及-国际拓展成功。我们的战略为实现使命并进一步巩固领导地位,我们拟推行以下战略:-极度重视创新、品质和用户体验;-保持极致高效;-扩大爆款产品品类;-深化互联网服务;-投资并扩大生态链;及-深化国际扩张。风险因素我们面临的部分主要风险涉及:-我们于产品及服务所在全球市场有效竞争的能力;-我们有效管理增长或执行策略的能力;-我们维持产品及服务的信誉品牌形象的能力;-我们成功管理频繁的产品推出及过渡的能力;-我们扩大及维持用户群的能力,以及用户的参与度;-我们过往产生亏损及有净负债,而日后可能持续产生亏损且未必能宣派或派付股息;-我们维持增长趋势的能力;-我们的营运历史有限,因此难以评估未来前景;-智能手机销售额占我们收入的较大部分;及-我们挽留现有广告客户或吸引新的广告客户、维持及增加我们广告预算的份额和及时收取应收账款的能力。合约安排下列简图说明根据合约安排所订明的合并联属实体对本集团的经济利益流向:交管部门预计,今天早高峰期间交通出行集中,环路、结点桥区、联络线进京方向的交通流量增长迅速而且持续时间较长,其中10个易堵路段为东南二环左安门桥区、南二环右安门桥区、西二环天宁寺桥区、北四环中关村桥区、平安大街地安门路口、西皇城根路口、德外大街、中关村大街、圆明园西路以及望京地区道路。北京时间5月3日晚间,受糟糕业绩影响,特斯拉美股开盘大跌超7%,跌至278.68美元。今日早间,特斯拉公布了2018财年第一季度财报。报告显示,特斯拉第一季度营收为34.09亿美元,高于去年同期的26.96亿美元;净亏损为7.85亿美元,与去年同期的净亏损3.72亿美元扩大一倍;归属于普通股股东的净亏损为7.10亿美元,与去年同期归属于普通股股东的净亏损3.30亿美元相比同样有所扩大。公布第一季度财报后,特斯拉首席执行官伊隆马斯克在随后的投资者电话会议上,粗暴打断分析师的提问,认为对方的问题太“无聊”,随后特斯拉股价在盘后一度下挫超过5%。

据小米招股书披露,小米2017年经营利润为122.15亿元,同比增长222.7%;但与此同时,小米集团2017年亏损人民币439亿元。截至2017年12月31日,小米集团有净负债人民币1,272亿元及累积亏损人民币1,290亿元。针对小米招股书中出现负债、亏损等关键数据,专业人士对36氪表示,不能只从字面上去理解,要看到“负债”“亏损”产生的原因。他表示:互联网公司通常会有多轮融资发行可转换可赎回优先股,在国际会计准则下,这种优先股会体现为“对股东的负债”,其公允价值的上升会记录于公司账面的亏损。但实际上,公司并未没有这样的亏损发生,对公司实际运营也没有影响,这笔所谓的“负债”数字在上市那一刻就会消失。这种亏损的数字越大,其实越说明这家公司被大家认可的价值高。不能只从字面上去理解,要看到“负债”“亏损”产生的原因。优先股对应的公允价值在公司的高速发展过程中,产生了大量价值的增值,因为股东没有退出。这部分对股东而言是账面“浮盈”的价值增长部分,在IPO之前就被计为公司对股东的负债,IPO之后优先股转为普通股,这部分亏损就消失不再计入报表。这个过程并没有对企业产生实际的亏损,相反是公司价值成长的证明。所以,和通常意义实际的亏损不同,这类“亏损”越大,说明公司发展越好,价值提升越大。

北京市食品药品安全委员会办公室介绍,北京将开展为期一年的无照无证餐饮单位监管综合整治。2016年底,由各区政府负总责,全市现有的上万家无照无证餐饮单位将基本纳入规范化经营或被取缔淘汰。黄金周期间,香格里拉景区真的是“糗大了”,包括央视在内的多家主流媒体纷纷报道,云南香格里拉景区出现强制消费,某旅行社工作人员要求每人必须交费280-380元参加藏民家访自费旅游项目,导游还威胁拒绝交费的游客:“香格里拉导游会把刀子放到你脖子上,你看我今天会不会把刀子放到你脖子上。”

中国社科院农村发展研究所研究员李国祥认为,蔬菜产区和销售区分离正在加速,过去蔬菜生产主要在城市近郊区,现在越来越远,城市蔬菜的自给率严重下降。在蔬菜生产的新格局下,应通过信息服务来帮助采购商分析市场,引导更多的采购商到蔬菜产地交易,建立大型的蔬菜产销对接平台,减少中间流通环节,节约成本。把蔬菜生产地逐步发展成批发市场,让蔬菜流通企业和蔬菜生产者在农贸市场以及具备条件的居民小区,直接建立销售网点,尽量使农户与市场对接,让居民在小区内就能买菜,形成物价调节机制,以降低蔬菜流通成本。[摘要]知名IT记者近日通过其微信公众号刊文《杨元庆会不会掉队》,回忆了上世纪九十年代杨元庆与Internet的“亲密接触”。1996年,杨元庆踏进美国硅谷一间Internet公司机房,他的第一个感觉是应接不暇,看到很多大的机柜,但具体搞不清楚它们都派什么用场,也没太想搞清楚,1996年的杨元庆满脑子都是怎样在中国打败IBM、Compaq,成为中国PC第一,Internet无法进入“内存”。工作人员一面领着杨元庆参观机房,一面向杨元庆介绍自己也是刚刚搞懂的“服务器、TCP/IP协议、解析、网站、主页、IP地址”等概念,杨元庆不光看不明白,也听不明白。杨元庆当时的关注点在怎样降低PC的管理成本,缩短时间成本,再一次掀起降价的狂飙。整个1996年,杨元庆领着国外品牌连续四次大幅度降价,杨元庆当时的兴奋点在“万元奔腾”上。所以,尽管美国朋友很热情,讲了很多,但杨元庆没记住多少,给杨元庆唯一留下深刻印象的是,工作人员通过Internet将一张《人民日报》从计算机中调了出来。杨元庆此番去美国做商务考察,原本和Internet无关,但他去的时候碰巧赶上Netscape上市,整个美国业界为之沸腾了,同行见面就大谈Internet,谈Netscape股票涨了多少,这惹得杨元庆不得不去硅谷专门看了几间Internet公司。但是,就像在上述那家Internet公司一样,杨元庆虽然感到了Internet的新鲜,但没感觉到Internet跟联想有什么关系。一是,因为“当时中国Internet发展得不是很好”;二是,“我当时的站位还没有站得那么高,感觉自己只要卖好PC就行了。”杨元庆前来报到正式同Internet“第一次亲密接触”,杨元庆一上去就晕了,“都是英文站点,我眼花缭乱,而且,速度特别慢,一个操作很长时间没有反应。”坐在机器旁,全神贯注又一脸无助的杨元庆总是不能确定到底是自己操作不对,还是自己已经“掉了线”。勉强看过几个最著名的网站,看不出个所以然,杨元庆就开始给自己在美国的同学写E-Mail。促使杨元庆1996年从美国回来就上网的原因是,他在美国的时候,很多同学都向他讲通过E-Mail联系有多方便,而且,同学中,还有人专门负责做了所有上网同学的MailList,杨元庆的第一封E-Mail就是通知那位做“在线同学录”的校友,“杨元庆也上来了,别忘了我”。这封信写得很短,因为,杨元庆不知道上Internet要花多少钱。当时整个联想电脑公司一共就在BTA申请了两个帐号,一个放在研发部门,一个归杨元庆用,原因一是“不知这里面的深浅,不知道要花多少钱;二是,“如果大家上班时间到处浏览,正事就被耽搁了。”第二天,杨元庆再次连上Internet,一大堆“数字Hello”涌了过来,虽然没有声音,也让杨元庆倍感亲切。同学叙旧是人生一大快事。杨元庆的同学中有人将1981年到1985年写就的班级日志全都扫描放在了Internet上。杨元庆当初在班上有个外号叫“快马”,他自己都忘记了,此时再从Internet上提起,勾起了他对于往事的许多回忆。“每一次同学聚会,Internet上都有了解;每到一个地方出差,网上一说,朋友就能帮你安排行程。”“繁忙的工作之余,听到远方朋友的消息,让人快慰。”这个阶段,吸引杨元庆不断上网的最重要原因是收发电子邮件。现在杨元庆办公室里放了两台机器,一台收发公务的Mail,一台收发私人的Mail。张树新请我到他们那里看看。1997年暑假,杨元庆被张树新请到瀛海威谈合作。谈之前,总要先显示一下自己的实力和未来。张树新一面指着嬴海威新装备的SUN服务器,一面向杨元庆宣讲瀛海威的Internet未来。杨元庆看着瀛海威机房里那些连来连去的机器,感觉瀛海威有点像个通讯公司,“和我们做PC的不是一个行当。”“那个时候,通讯和计算机隔得还比较远,我还没有仔细想过两者是不是有融合的机会。”对于张树新的Internet热情,杨元庆一方面肯定Internet是大的发展方向,一方面感觉Internet不会像张树新说得那么快,“我当时没法想到,两年后联想整个公司都应该以Internet作为战略方向。”张树新找杨元庆看中的是联想PC的客户资源,杨元庆愿意去,是因为张树新能为联想PC用户免费提供上网时间。因为联想PC是第一,瀛海威不是ISP的第一,所以,瀛海威之外,杨元庆另外又选择了两家ISP为《联想幸福之家》提供上网服务。三个ISP都为联想PC提供了8到10个小时的上网时间,但是,这些ISP当时的能力都很小,联想PC一个暑假就卖出了几万台PC,几万个用户一上来,这些ISP很快就瘫痪了,最后能运行的只有一家。此次和ISP合作,是联想PC第一次和Internet“亲密接触”。但是,直到今天,杨元庆依然认为,那次和三家ISP合作对联想PC促销有一点作用,但作用“不是很多”,因为当时“Internet上没什么中文内容。”网上聊天自己当真就行1999年5月11日晚七时,www.legend.com.cn网上直播室,刚刚荣获“五四青年奖章”的杨元庆在线回答来自网友的提问。………网友一:您是否有步入政界的想法?杨元庆:从来没有步入政界的想法,即使想,别人也未必欢迎。网友二:你认为什么是男人的成熟?杨元庆:男人的成熟就是不轻易做出决定,一旦做出决定,就坚决做到。网友三:你想当总裁吗?杨元庆:不想当总裁的副总裁不是一个好副总裁,但是我现在还没有这个能力。网友四:你长得很帅,又有成就,是否有好多女孩追求你?杨元庆:恰恰不知道是“帅”,还是“成就”出了问题,所以没有得到什么女孩子的垂青。网友五:杨总,听说你对下属非常苛刻,经常骂人,是这样吗?杨元庆:我对下属员工,严格得近乎苛刻,但我是个讲理的人。………杨元庆对这次网上交流感觉很好,认为很有必要。对于特别不友好的问题,杨元庆说,他有不回答的权力,“屏幕滚动得很快,没看见那一条就完了。”但是从杨元庆的回答中不难看出,他还是在竭力让网友满意,“网上对话既要准确表达自己的意思,同时也力求不失幽默。我知道在这里要有宽松的气氛,不能讲官话。”“这里当然也要有一些玩笑的成份,真正的聊天室可能玩笑的成份更重一些。”杨元庆去过真正的聊天室,但“只是去过、看过、没有做过”,那次是在中国队又输了之后,在家里看完球的杨元庆想听听众球迷都怎么说,就进入新浪体育沙龙聊天室。“挺好玩的,怎么骂的都有,我当然没有参与。”“工业化社会,人的圈子越来越少,聊天室增加了一种新的沟通方式,了解别人的方式,让孤单的人感觉到了和大家在一起。”杨元庆进聊天室的时候,当然没用真名,他的解释是杨元庆三个字输入起来太麻烦,所以,随手敲了三个字母。但五四网上交流那次,杨元庆还是希望大家尽量用真名。那次,他上来第一句话就是,“我已经看到刘韧的名字了,如果大家用真名提问,我将优先回答。”可惜的是,那次,使用“刘韧”这个ID的并不是我。这次采访,当我告诉杨元庆这件事的时候,杨元庆哈哈一笑,“我自己当真就行了,没什么关系,我和刘韧想说的悄悄话,咱们见面再聊,在Internet上,连男的女的都分不清,没办法都当真。当然,那天,对于严肃的问题,我的回答是严肃的。”“Internet就是一个自由的论坛,它从来都不是一个安全的设施,要安全,自己的Intranet安全,要开放,要和更多的人互联,则只能是不太安全的Internet。Intel的CPU可以有序列号,微软的操作系统也能弄一个序列号,其它东西不能弄吗?网卡、硬盘都可以做记号的。”我没办法保证领先杨元庆没有网友,他做事情目的性都比较强,不会漫无目的在网上觅友。大家众口一词说好的新网站,杨元庆都会去看一看,但如果这个网站不是他需要的,就不会去看第二次。“我时间非常少,今天没事,想干什么就干什么的机会非常少。”杨元庆是个急性子,对网页一会才蹦出来一页很恼火,但是在1998年底,1999初,杨元庆每天上网浏览的时间大为增加。此时,杨元庆感到的不再是Internet的新鲜和刺激,杨元庆感到了压力。Internet不再只意味着远方的朋友,不再只意味读读新闻,不再只意味一种新生事物。Internet不再含情脉脉,它成为一种颠覆的力量,而且,力大无比。无论是在办公室里,还是在自己的家里,杨元庆握着鼠标的手都显得很沉重,他没了冲浪的喜悦,他陷入了沉思。好不容易将PC做到了中国第一,可大家都说PC已经不重要了,卖再多也没用,现在已经是“后PC时代”了。杨元庆看得很清楚,随着Internet逐渐融入社会,未来信息产业将会分为“信息技术业”和“信息服务业”,而今后真正接触最终客户的是“信息服务业”,不再是“信息技术业”,联想过去是做“信息技术业”的,联想原来的优势是对最终客户的了解,联想PC能够打败IBM、Compaq秘密全在于此,所以,“当然不能放弃和最终用户接触的机会,所以,信息服务联想一定要做。一则,我们已经有了相当的客户基础,一则,只有去做了信息服务,才能始终保持对客户的了解,知道公司未来的发展方向。”1999年以来,摆弄“注意力经济”的新浪、网易、搜狐的确吸引到了众人的注意力。尽管联想PC连创新高,做到了亚太第一,尽管联想PC利润很好,今年做到120万台没有问题,尽管第一个联想百万用了8年时间,第二个联想百万只用了一年零一个月,但这样的新闻居然没有什么人关心了。难道我们真的已经进入了“后PC时代”?1999年,被王志东、张朝阳、丁磊等人抢去很多风头的杨元庆承认,目前,在中国,如果还有Internet企业的话,它们是做得不错的,但杨元庆又不得不说,它们的特点不太明确,“大家都集中在做媒体上,现在大家又都转向电子商务,但是,做电子商务光会链接恐怕就不行了,它还要求很多物理的东西,搞物理的这些东西,是不是这些公司的特长,就是一个问题了。比如,有效地组织物流,不能你有的东西人家都不买,大家都要的东西又没有存货。Interne是一种伟大的工具,但它不意味着一切,Internet要实现,最终还要通过物理世界,物理实体的建立决不像建一个网站那样容易。”当很多新英雄急不可耐地想翻过杨元庆这一页,想重新洗牌的时候,杨元庆也坐不住了,他也想重新洗牌,想将刚刚在网站上取得一点优势的公司压下去。“现在在中国做Internet不算晚,正是时候,早的话,要花很多铺路的钱。”但杨元庆“没办法保证对Internet的认识比别人高明,也不可能保证不掉队,但是我知道做Internet服务一定要体贴入微,一定要对客户有充分的了解,否则动动鼠标就算了,绝不是买了联想PC就要用联想PC的概念;后端则要看抓在手里的资源有多少,资源多少,很大程度上来源于合作,决不是什么事情全都是自己做,大家比的是整合资源的能力。”联想家用电脑现在在市场上处于绝对领先的位置,这和从1995年起,联想1+1就担负起中国家用电脑的普及推广工作有着必然的联系。1999年,联想龙腾计划在西安启动,这项计划的核心内容就是在全国1000个城市掀起因特网新生活,杨元庆亲自去全国很多城市演讲,不知这次杨元庆是不是能像上次PC的较量一样再收获一个第一,那一次杨元庆也走遍了整个中国。问答E-Mail和电话有什么不同?杨元庆:想给你打电话,但不知道你有没有时间,E-Mail不打扰别人,不看,扔了也没关系。另外,E-Mail非常正式,都有记录,打电话不够正式。收发E-Mail的数量?杨元庆:每天发十多个,收二三十个。有没有些特殊的E-Mail?杨元庆:一个月有一两封署名或者不署名的举报,发自代理商的居多。我不太鼓励不署名的,因为有人因为工作上面的怨恨,告恶状,但无论是署名还是不署名,我总要警惕,总要对一些事实有认定,有查处。也有一些Mail是员工好的建议或者他们的一些思想,我很鼓励员工通过E-Mail直接和我交流,这表明大家信任我,我直接回复。发过E-Mail是否还有必要打电话确认?杨元庆:不能文件来,文件去,不能不打电话,不见面,很多事情,先说过了,再发Mail,大家更容易理解,更容易接受,否则,变成了官僚。另外,写的东西容易有二意性。WWW看新闻和报纸有什么区别?杨元庆:我现在看报纸的时间多,是因为习惯看报纸,但是,当我想看什么的时候,比如体育比赛的结果,股市信息等,我会到Internet上找。报纸新闻是“推过来”的,Internet新闻我可以自己“去拉”。两者谁也取代不了谁,但恐怕未来Internet会占上风。Internet精神是什么?杨元庆:自由、平等、沟通。中文Internet上还缺什么内容?杨元庆:缺每天少了它不行的功能,缺愿意在上面花很多时间的内容。现在大多数网站都在做新闻,新闻现在恐怕不缺了。我觉得还缺教育、股市、购物。这些都是联想马上要做的。常去哪些网站?杨元庆:去新浪看体育新闻,去香港网站看股市,去各大IT公司的网站了解动向,去Yahoo!搜索。如果让你一个月不上网会怎样?杨元庆:对联想应该是很大的损失,有很多客户要丢掉了。采访手记从南京大学演讲出来,轿车急驶在南京宽敞的马路上,在车上,我向杨元庆约《中国.com》的采访,我说,“时机已经成熟了,该是谈Internet的时候了。”杨元庆却出乎意料地说:“Internet市场依然没有成熟。”尽管数分钟之前,杨元庆还在向南大学子慷慨陈词联想的Internet战略,尽管联想为迎接Internet做了诸多的准备,尽管联想连续发布了Internet产品,但这些都不妨碍杨元庆对中国Internet现状的现实理解。1999年早些时候,杨元庆好象特别不喜欢“后PC时代”这个词,他将联想的顶置盒产品叫作“起居室电脑”,不直接称呼它“信息家电”,尽管“信息家电”这个词更时髦,更容易被用户接受和理解。这大约和杨元庆是做PC的,希望PC能涵盖整个世界有关系。现在,杨元庆基本上已经能够承认,Internet在日益树立着信息服务业的主角地位,未来整个信息产业会转到以信息服务为核心的方向上去,但杨元庆相信,即便到了那时,“依然少不了信息技术的产业,联想将继续做好信息技术产业。”杨元庆相信“永远都有人做PC,永远都有人做PC赚钱,永远都有人做PC不赚钱。”1999年4月,杨元庆邀请“数字论坛”在北京翠宫饭店座谈Internet,那次座谈的谈话方式基本上是“你说你的,我说我的”,话根本说不到一块去。杨元庆所要强调的是“因特网电脑”,数字论坛觉得话语权力应该转移至“电脑因特网”,因特网是“主语”,电脑是“修饰词”。1999年6月,联想龙腾世纪在西安启动,这个活动的核心内容是走遍全国普及因特网知识,但是,杨元庆在启动仪式上所做的主题报告内容却是联想的管理。1999年10月,杨元庆向南大学子描述联想的Internet未来,这个描述所用的幻灯片和6月在西安用的是同一张,这张幻灯片几乎将现在能够想到的所有Internet业务全概括了。联想的做事风格,杨元庆的做事风格都是没想好,不说、不做。但是,Internet太重要了,有太多的人来问联想的Internet战略,所以,杨元庆不得不给大家一个说法,但联想具体的Internet战略是什么,还需拭目以待,11月24日,发布的因特网电脑应该只是冰山的一角。1999年11月9日中午,采访完杨元庆,走出联想,又被杨元庆叫了回来,他想要我看看联想电脑公司在网上的半年总结会。今年联想PC物理的半年总结会不开了,改在网上进行。杨元庆除了要有视频的讲话以外,还要担当企业文化版版主。据联想副总裁杜建华说,柳传志当年选杨元庆,一个很重要的原因就是杨元庆喜欢新的东西,喜欢按国外最新的方式做。一个愿意做BBS版主的领军人物难道会拒绝Internet?难道会甘心在Internet上落后?新浪们已经走出了多远与联想的后发优势杨元庆说,他们最多也就领先个一两年。杨元庆所说的“一两年”,应该是指新浪们目前所拥有的每天过百万的访问人数;应该是指新浪们已经整合到的国内国外资源;应该是指这一两年所积累下的宝贵的互联网企业运营经验。领先的这“一两年”,应该不是技术领先,新浪们现在赖以支撑门面的网上新闻,说白了就是“链接新闻”,做链接不需要太多技术;领先的这“一两年”应该也不是指产品,用搜狐检索“张朝阳”,检索结果是“0个结果”。提高网站访问量最主要的办法是吸引“注意力”,做广告是最行之有效的方法。联想每年的广告预算高达数亿人民币,报纸、电视、广播、杂志、中央、地方、户内、户外,全方位立体轰炸,就是将中国现在所有的Internet企业广告加在一起,算一算,还抵不上联想的一个零头。联想的广告还做到了新浪、搜狐、网易上。吸引“注意力”第二个行之有效的方法是“制造新闻”,为了形成焦点,有人甚至不惜要充当“中国首富”,还要和人比富,牟其中当过中国首富,结果……真正说起做市场,做活动,做新闻,联想应该是中国所有IT企业的老师,其它企业所差不只一点。新浪们真正让联想无法比拟的优势应该在于这一两年运作Internet企业所积累下的宝贵经验,但是,Internet企业也是企业,也要对人进行管理,一段时期以来闹得沸沸扬扬的新浪人事变动、网易人事变动、搜狐人事变动都对这些公司的管理提出了严峻的考验。面对Internet,联想存在怎样调整自身结构适应因特网快速运营模式的问题,存在领导人增强Internet感觉的问题;但是面对成规模的企业,新浪们同样要学习怎样“搭班子、定战略、带队伍”。1999年的11个多月来,联想股票从2元多涨到14元多,前些时候,联想在香港股市上一个运作,就拿到了10个多亿港币,资金对联想一点都不是问题,相形之下,新浪们尚还处在惊险的阶梯融资阶段,公司的价值还是虚拟的价值。去年大家还在说上市,说到美国“抢钱去”,今年,大家都不再给自己定上市的最后期限了,因为,美国的钱不是那么“好骗的”。在自身没有采访能力的情况下,要将Internet做成媒体,最主要靠整合传统媒体上的新闻资源,但是,当传统媒体已经注意到网站正在成为自己未来最主要的竞争对手的时候,当传统媒体已经注意到网站在靠着自己版面上的新闻和自己争夺广告客户的时候,传统媒体怎么会不对网站说不。经过短暂的网上新闻“广播”的新奇,传统媒体开始了自己的Internet行动,CNN、《华尔街日报》都是现成的榜样。传统媒体上的资源对于新浪们来说很快就会成为“不可再生”资源。联想做内容的网站,做电子商务的网站现在已经进入了倒记时,追赶的发令枪马上就要打响。如果联想的人对你说将会在一两年内超过新浪,你感到奇怪吗?作者简介:1998年,刘韧出版中国IT史上最著名的作品《知识英雄》,同年共同发起中国第一个互联网启蒙组织数字论坛,1999年成立被誉为中国互联网风向标的DoNews社区,为互联网在中国的普及和商业化做出过令人难以忘怀的贡献。2005年,DoNews出售给千橡后,刘韧先后投资或合伙了人人、凡客、传课、青萍、WeGene等20多家高科技公司,并在2012年发起成立了K2创业互助网络。2018年发起成立新加坡区块链技术基金会和日本区块链技术基金会。[摘要]报道称,该合资公司已在深圳正式注册,中方投资者占股51%,ARM占股49%。合资公司将负责ARM与中国合作伙伴之间的所有授权和版税业务。据外媒报道,多位知情人士称,ARM中国合资公司“ArmminiChina”已于4月底正式运营,该合资公司将接管ARM在中国市场的全部业务。报道称,该合资公司已在深圳正式注册,中方投资者占股51%,ARM占股49%。合资公司将负责ARM与中国合作伙伴之间的所有授权和版税业务。当前,ARM是全球最具影响力的芯片技术供应商之一,其芯片技术广泛用于全球约90%的移动设备上。苹果、三星、华为、高通、博通、联发科和其他许多厂商都需要从ARM获取技术授权,以开发其智能手机、平板电脑、可穿戴设备和其他各种联网设备的芯片组。此外,开发商要销售其芯片,也需要向ARM支付版税。分析人士称,ARM中国合资公司的成立也是中国在芯片领域所取得一个突破。当前,中国正寻求发展自己的半导体产业,以降低对国外供应商的依赖。尤其是在中兴被封杀事件之后,中国更是意识到了其紧迫性。据中国芯片产业一位高管称:“通过ARM中国合资公司,预计中国将获得一些芯片技术源,尤其是一些具有战略意义的芯片技术。此外,中国再也没有必要担心,其他国家会对ARM施压以减少对中国公司的技术支持。”ARM执行副总裁雷恩·哈斯(ReneHaas)曾表示,中国合资公司业务将涉及技术转让,这在ARM历史上也是首次。ARM并未透露其中国市场的销售数据,但据分析师预计,中国市场占ARM营收的约25%。哈斯还称,ARM在中国市场的业务增速快于其他任何一个国家,五年内有望成为ARM最大市场。目前还不清楚ARM中国合资公司的定价结构是否与母公司ARM有区别,以及有多少员工被转移到合资公司。另外,知情人士还称,ARM中国合资公司还计划在中国进行IPO(首次公开招股)。上个月曾有消息称,该合资公司最快将在今年登陆国内A股市场。2016年7月,软银宣布将以243亿英镑(约合320亿美元)的现金收购英国芯片设计公司ARM。2017年,基于ARM技术的芯片出货量约为200亿片。(编译/清风)




(责任编辑:中科院)

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