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昆明代孕:微信“股神”如何诈骗1.2亿元?

文章来源:科学传播局    发布时间:2018年05月25日 01:07  【字号:      】

  昆明代孕:腾讯《一线》作者 王潘全天候科技今日报道称,小米基石投资近日结束,投行已向市场展开首轮招股询价,估值区间为630-680亿美元。小米预计于两周之内开始路演,启动招股。届时将公布最新的招股书。报道称,据被询价的锚定投资者透露,小米已确定基石投资者人选,为数家重量级国际投资机构,也包括中国国资。每家基石投资者均由雷军亲自拜访敲定。小米基石投资者中或包括GIC Private Limited和中国人寿。最终招股价、基石投资者名单及认购情况将在招股书中公布。对此,接近小米IPO的人士回应称是“谣传”。5月3日,小米向港交所递交了上市申请,被认为将是今年全球最大规模IPO。招股书显示,中信里昂证券、高盛、摩根士丹利为联席全球协调人、联席账簿管理人兼联席牵头经办人。招股书披露,小米2015年至2017年收入分别为668.11亿元、684.34.亿元和1146.25亿元,2017年同比增长67.5%;经营利润为13.73亿元、37.85亿元和122.15亿元,2017年同比增长222.7%;净利润方面,小米2015年亏损76.3亿元,2016年盈利4.9亿元,2017年再度亏损438.9亿元。不过,如果按非国际财务报告准则,2015年,小米经调整亏损人民币3亿元;2016年,小米经调整利润达人民币19亿元;2017年,小米经调整利润达人民币54亿元。【拓展阅读】前三季度,中石油共加工原油74350万桶,同比增长2.5%,生产汽油、柴油和煤油6713.5万吨,同比增长4.4%。销售汽油、柴油和煤油11353.9万吨,同比增长5.9%。白春礼强调,抓好整改落实工作,一是要提高认识,统一思想,进一步增强做好党风廉政建设和反腐败工作的紧迫感。要对自身存在问题的严重性、危害性、复杂性,有更加严肃、更加清醒、更加充分的认识,对自身的责任担当有更加真切、更加紧迫、更加深刻的理解,把思想和行动统一到中央对当前反腐败斗争形势的判断上来,统一到对落实党风廉政建设的“两个责任”上来,统一到对做好巡视工作和抓好整改落实的各项要求上来。时间:5月19日11:30-12:15地点:经纬中国科技论坛嘉宾:乐信CEO肖文杰 尚德机构创始人欧蓬 猎聘创始人戴科彬 科锐国际董事长高勇 经纬中国合伙人左凌烨主持人:嘉宾传媒创始人吴婷主持人:刚才张颖说了,业绩才是硬道理。各位的公司都在是已经IPO或者处于Pre-IPO阶段。你们也是进入到了某一个新的阶段,在这个过程当中,一定有非常多的故事。经纬设计了《资本助力,如何做出最佳路线选择》这样一个主题,我们今天主要讨论的是,你们怎么样在路线行进的过程当中,克服各种各样的困难。既然平时各位都非常低调,今天我们用最简短的语言介绍一下自己,公司从创立到现在,这个路线经历了多少年?肖文杰:我是乐信的创始人,可能大家不知道乐信,但是分期乐大家都听过吧,我们是一家做个人消费金融的平台。今年是公司创办第五年,我们在去年年底市场变化最大的时候,登陆了美国纳斯达克市场。这一路走来,坦白来说我觉得最大的槛也在这里,经历了很多。欧蓬:我叫欧蓬,尚德机构创始人。尚德机构是针对中国成人用户群的最大在线教育公司,尚德机构的核心业务是为中国在职人群提供在线的专科、本科、MBA入学考试培训和各种各样的职业证书的考试培训,2003年成立,今年3月在纽交所上市。戴科彬:大家好,我是猎聘的戴科彬。我2008年来北京创业,猎聘2011年上线,之前的3年公司做了其他业务,所以今年刚好是我创业十年,也是经纬的十年,所以很有缘分。猎聘是帮助企业找到优秀人才的平台,也是给中国职业人提供职业能力升级的平台。在座的各位创业时,如果需要优秀的人才都可以找我。高勇:科锐国际年龄比较长,1996年成立,我估计比下面一些小伙伴们可能年纪都大。老戴刚才说帮助企业找人才,科锐目前是覆盖人才“招管育留”的产业链,但因为我们是做猎头起家的,强在交付能力,如果他找不到的,可以找我试试。左凌烨:谢谢主持人精心准备的话题,虽然在座的各位都是上市公司或者准上市公司的创始人,希望今天问题不是聚焦在怎么去上市或者上市过程当中有哪些经验,而是更多聚焦在过往这些年创业过程当中的经验与复盘,希望给在座很多正在创业路上的朋友们有所帮助。在座的几家公司,上市速度快的是5年,也有“老大哥”创业是22年。在座的很多创始人,包括你们周围的核心创始团队,一定要有长期抗战的准备。怎么长期抗战,待会儿后面听听各位创始人的分享。对经纬来说,我们是可以陪伴你们长期成长下去的忠实伙伴。刚才所有的这些嘉宾,他们第一轮的机构融资都是经纬支持的。比如,经纬投资乐信是2014年,尚德是2012年,成为猎聘的股东是2010年了,科锐是2008年。所以说,如果创业是一场长跑的话,那么选择经纬绝对没错。主持人:对于经纬来说,就是一路陪伴这些公司的成长。他们收获,经纬就收获。刚才左凌烨过来跟我说,一定要让他们把最痛的地方都掏出来讲一讲,把这些方法论和血泪史都说一说,然后分享给在在场的各位。肖文杰:我觉得乐信过去几年的发展,一直还是比较顺利的,但其实我们所处的这个行业,在过去的几年发生了巨大的变化,尤其是大家知道我们从互联网金融开始做的。其实我们真正经历过几次巨大的变化,至少2、3次吧。我记得我2013年从腾讯出来的时候,那个时候互联网金融的概念完全没有,更不要说互联网消费这个概念;第二年,整个P2P开始非常的火爆,然后所有的资本、所有的钱都追着P2P跑,然后P2P出了几个事情之后,整个市场就直接垮下来了。主持人:在哪个节点出现了你商业模式的更迭呢?肖文杰:在2015年的时候,就开始出现了一些负面了。我们今天回过头来看,在2014年,我们公司抓住乐观的政策窗口,是增长最快的一年。当年的政府工作报告里面,清楚地写了大力发展互联网金融,这个窗口其实非常短。有这样的机会出现,是不可想象的。今天我们回头来看,我们确实抓住了那个机会,在那一年实现了高速的增长。第二个变化是什么呢?我们最开始是服务于中国的年轻人,从大学开始。但是后来由于市场里参与者参差不齐,导致这个行业里面乌七八糟,这是在2016年发生的事情。监管开始收严,这里面其实杀死了这个行业里面98%的公司。第三个其实就是在去年年底发生的,刚好我们在IPO发生的过程中,其实就是现金贷的一波监管,这对行业的杀伤力也同样是非常巨大的。到今天为止,这个行业很多原来表现非常好的公司都已经沉到水底下面,只能通过其他合法合规的方式去做了。回过头来看,乐信所在的行业里头波涛汹涌,整体来说我们其实还是波澜不惊的,一个一个槛过去了。我觉得这是每一家公司都需要面对的问题,在发展过程中,大家可以预知的问题都不叫问题。不可预知的东西,那才叫真正的挑战,不可预知的东西靠什么过去呢?尤其是政策对于行业和公司的影响,我觉得这个,你只能靠一点,价值观驱动和用户价值驱动,永远要做对用户有价值的事情,要做对社会有价值的事情。你才能走的过去。主持人:所以对于文杰来说,我们历经过三次行业变化的更迭, 你觉得最大的阻力是什么?肖文杰:我觉得我们整个行业面临的最大的挑战就是来自于政策变化,还有来自于一些不讲规矩的,不讲任何规则的创业者把这个市场搞坏了。欧蓬:到目前为止,尚德机构大概有4次特别大的商业模式转型。第一次是在2006,2006年尚德机构把当年大概给我们带来70%流水的所有平面广告业务停掉,开始投放互联网广告,这让尚德机构开始开始有了互联网的基因。第二次转型也是我们花心力最多的一次,是从2010年开始做准备,2014年真正完成,尚德机构从面授业务全面转型为在线业务。在此之后,尚德机构就进入了一个快速发展期。第三次是在2015、2016年的切换期间,我们从PC端互联网模式转型为移动端互联网模式,这使我们的发展又再快一步。第四次是正在做的事情,所以不能说。对于商业模式的转变。在大家看来是苦难也好,是磨砺也好,在我看来是庆幸和机会。我经常和我的同事们说,这个世界如果风平浪静,千古不变,像中世纪的田园牧歌一般,那我们是没有机会的。正因为环境在不断的变化,而我们抓住了环境给我们的机遇,我们不断地自我求变,不断地改变我们的商业模式,我们才有幸转化扭转过来。主持人:对你来说最大的内外阻力是什么?欧蓬:每次要花很多心力去打破组织的思维惯性、行为惯性。比如,在这个过程中,10多年的兄弟,他很难去纠正,你就不得不去骂他。主持人:就是固有的认知的进阶。欧蓬经历了4次转型,你的风格很独特,不像做教育的,这个是后来转型的还是一开始就这样?欧蓬:所有人都在说我不像做教育的。尚德机构的Logo是一头公牛,我们的设计理念是我们是打入中国教育瓷器店的一头公牛,我们要冲进瓷器店,打破一些什么,创造一些什么。戴科彬:我最大的转变就在于拿经纬的投资。这段经历对于当下的创业者应该是有一些借鉴意义的。从2008年我来北京创业到2010年这三年里面,其实猎聘是一家线下猎头公司。我们当时并不想做猎头,但是没办法,想做的互联网方向没有拿到钱,2008年金融危机没有任何一个人愿意给钱,我们只能做猎头,赚点钱再说。后来经纬给了我们第一笔钱。我印象很深,当时是经纬的一个实习生给我打的电话,让我去经纬聊一下。我当时不知道经纬是什么,10年前经纬还没有今天这么如雷贯耳。当时一听说经纬,第一感受是,是什么玩意。那个实习生当时并没有说他们是什么类型的投资机构,只说他们投了科锐,我一听投了我们同行业的公司,觉得要过去聊一聊,拿点信息再说。第一次去聊完他们就说,我们想投你,行不行。我说好,没问题。所以有了那笔融资之后,我们很快就把线下所有猎头业务停掉了,公司重新转型变成了一个互联网公司,又重新回到我创业的初心,做一个互联网公司。所以我特别感谢经纬,因为有了经纬的第一笔钱,让我当时能很大胆的把原来一年大概两三百万纯利润的公司业务砍掉投身到互联网创业浪潮当中,这是我在创业过程当中最大的转变,谢谢!这次是转变最大的一次,因为有了这次转变,奠定了后面所有成长的过程。高勇:我们已经跟随了经纬十年,科锐成立这22年,时间比较长,所以还可以说有一些经历值得大家参考一下。我们那个时候的创业,还不像大家谈论的都是颠覆,我们那个时候创业,创业的梦想,全是慢慢做出来的。我们1996年刚开始成立的时候,只是做一个纯线下的猎头。两年之后,互联网兴起,我们觉察到这种变化,决心尝试做成线上线下结合的模式,那个时候也不像现在这么时髦,移动、社交……那个时候就是PC端,于是我们1998年就开始做,更像水泥加鼠标。我们成立了自己的人才网站,也是中国成立的第二家人才招聘网站,第一家是招聘。非常遗憾的是,做了3年,遇到了互联网泡沫,我记得2000年在纽约的时候,大环境也很让人兴奋。但那个时候给钱越来越慢了,融资变得艰难,经过深思熟虑,我们决心关闭线上业务,专心聚焦线下。但是我们要做整体的招聘解决方案公司,就不局限仅提供猎头一个服务,我就开始往其他的服务上去想,后来就在中国第一个推出了招聘流程外包服务,紧接着推出了灵活用工。虽然第一次触网失败后,我曾告诉自己,10年再不碰互联网了,专心做好服务。但是时代不同,技术与服务今天正在加速融合,传统行业和互联网的融合已经是必然趋势。 3年前,我们又开始重启技术结合,重拾对技术的理解,定位升级成为做技术驱动型的人力资源解决方案公司。所以,在这个过程当中,我也是来学习的。我现在也还得为我们简历管理软件做广告,很简单的一个SaaS,虽然大家天天讲人才,回去看一看,你的人才简历是怎么管的,如果还管得不好,或者连个软件都没有,找我,试用一下,免费提供。主持人:左凌烨,你觉得他们有没有把自己最痛的地方都讲出来?左凌烨:我觉得都讲出来了,讲得特别精彩。台下的各位创始人,大家可以记住一件事——每一次转型不仅是面临新的挑战,更是拓展了更大的市场,只有不停拓宽自己的边界,你才能保持自己的初心,最终收获更巨大的果实。主持人:更迭、转型都是试错的过程。试错往往是有代价的,有时候代价可能就是把钱烧没了,需要融资,但是未必每次能融到。大家是否经历过这样的过程?融资经验我们不说了,说说那些自己一身冷汗,整夜睡不着,感觉自己要垮掉的过程,是怎么熬过来的?肖文杰:让自己垮掉的经历,我们没有经历过,因为我们做金融类的,我们必须保证公司有绝对的安全性,我们才能到今天。从来没有把公司逼到那种份上,我们永远给自己留足空间,我觉得稳健一定是我们追求的一个非常重要的原则。主持人:在你扩张的过程当中,完全没有经历过那种时刻?肖文杰:我不会面临让我自己要死掉的感觉。我最大的烦恼是来自于“甜蜜的烦恼”,是业务增长太快了,快得我已经所有的东西都支撑不住了,包括各种外部的资金等等,增长太快其实也不好。我一直在说,可能大家没有这种体会,当我们的业务增长太快,是真正让我睡不着觉的时候,因为我们增长出来的不一定是业绩,有可能是风险,这个时候让我比较煎熬、难受。主持人:所以你并没有缺过钱,欧蓬说一下。欧蓬:我们大约是2007年开始尝试着从面授转型在线,尝试了很多模式。2011年左右我们拿到经纬的第一笔钱,但是那个时候模式还没有验证成功。2013年,我们的模式基本验证成功的时候,尝试过融B轮,但当时确实是资本寒冬,我们没有融到钱,反而花了很多钱,现金流很紧张,这个使我超级焦虑。我解决焦虑的手段很简单,基本上就两件事:第一,飙车;第二,喝酒。主持人:教训是什么?后来怎么融到钱?欧蓬:2013年的整个资本环境都不是很好。我想了想,与其出去融钱,不如把现金流做大。然后我们就开始不断地把自己主营业务的现金流做大。现在我们来看,我觉得有两种商业模式:第一种,你的生意在早期产生不了现金流,对抗融资不利的最好的方法就是你一定要融钱融得足够快,弹药足够多;第二种,如果你的生意早期能够产生现金流,那对抗融资不利的最好方法就是把你的主营业务做大。主持人:你对抗融不到钱的方式就是赚钱?欧蓬:是的。戴科彬:我们还是比较幸运的。经纬让我过来讲讲也有点道理,因为经纬在这个过程中给了我们很多帮助。回想起来,我们每一轮融资其实都是经纬在董事会里面推动的。我没有过缺钱的痛苦经历,这跟我不怎么花钱,也不去做任何应酬有关系,我们公司也没有缺钱的经历。但是每一轮融资的时候,都是经纬在董事会里跟我们谈,你们公司现在需要融下一轮了。每一次我都是问为什么我们要进入下一轮融资,听他们说完之后觉得非常有道理,那我们就下一轮融资吧。所以,经纬也是我们所有股东里唯一一个从我们第一轮融资到我们Pre-IPO融资都在的。我的成长很多是来自于经纬帮助我对资本、资金加深认知,这一点跟很多人不一样。我每天都睡得蛮好,没有任何一天因为公司没钱睡不着觉。在这个过长当中,因为公司发展的还可以,所以资金不会成为我们的掣肘。之前一次C轮发布会张颖还在现场对媒体说,戴科彬最大的问题是不怎么花钱,花钱花得不够猛。那天晚上我反思了一下,什么叫花钱花得不够猛?这些年我没有少做广告,也打了不少的广告,他觉得我还是花得不够猛。我的理解是,经纬不希望资金成为他们投资的这些公司在成长过程当中最大的掣肘。经纬投了我们有7年的时间,这7年里我自己的感觉是,公司最重要的是增长。主持人:戴科彬你觉得科锐有没有缺过钱?戴科彬:科锐肯定不缺钱,科锐是一家现金流很好的公司。主持人:是这样吗?高勇:是这样,因为我们是现金流生意,所以我们不存在融资的问题。刚才小伙伴在聊的速度快,扩市场,这也是科锐需要不断加强的地方。我们那代比较保守,经历过亚洲金融危机,经历过2000年的互联网泡沫,经历过2009年的次贷危机。经纬的投资是2008年进来的,实际上2009年的话尽管危机时间很短,但是给整个市场带来了很多恐慌。我们的很多同行都是在撤退,那个时候我们在进攻。所以我觉得这是一个非常好的一个节点,用这笔钱的节点,或者它存在你的弹药库里,让你感觉你的后方很稳,进攻的时候没有忧虑。主持人:左凌烨他们都说你们给他们钱,他们不知道怎么花,你怎么看这一点?干嘛要给他们钱?左凌烨:我觉得他们都很清晰地将投入产出比算得很好。其实每家公司都不缺钱,但是我觉得如果作为创业公司的话可能要把握两点。一个是,刚才有创始人说了,打磨业务雏形的时候要关注现金流模型,因为你不可能永远靠VC的钱来支持成长。这个钱太贵了,投入产出比要求回报太高。所以在你的业务放量之前,最好能把业务模型调整到对现金流比较友好,甚至是正向现金流。经纬有很多投的项目,可能上来就是正向现金流,他们也许累计花了很多钱,但是主营业务一直是赚钱的,这是在你扩张之前能够优化的,这很重要。另外很重要的就是,每家公司其实在融资过程中都会碰到有挑战。我相信无论是在场上的还是在场下的,很多经纬系的优秀创始人,过往融资都被VC、PE放过鸽子,给了termsheet不给钱的……我觉得这些都不重要,最重要的就是,找到这个过程中能认可你的、能长期支持你的投资者,这个人肯定是存在的。当然你不要把所有精力都花在耗时半年甚至一年的融资上,在这个过程中更快地把自己的经营效率提高。张颖经常说自强则万强,当你的所有业务数据更明朗了,你的团队更强的时候,自然而然你的融资会更容易、更顺利。戴科彬:我补充一个,我觉得创业者在融资的时候不要纠结估值。这些年我们每一轮融资都没有纠结估值的问题。在做融资的时候,我认为钱到帐是第一位的,尤其是你想快速在这个行业里有一个突破的时候,我觉得这一点是我们速度比较快的很重要的原因。我们公司自己做投资的时候,我遇到了很多创业者,他们会跟你纠结估值差了5%到10%,其实这个意义有多大?时间可能更重要。主持人:这样,我抛出一个问题让你们补充个够好不好?就是刚才我有个问题问反了,不是经纬为什么给他们钱,而是创始人们不差钱为什么还要钱?你要的是什么?戴科彬:我差钱,我是说高勇不差钱,我到现在还差钱,欢迎来投我们。当时我为什么选择经纬?首先一点我觉得跟他们谈下来那种感觉很好。我当时是第一轮融资,之前没什么经验,谈下来感觉很好,之后的体验更好。这有点像谈恋爱的时候,第一眼觉得这个人挺漂亮的,聊起来很好,后来发现相处下来更好。我原来没做互联网,经纬给了我第一笔钱之后,当时肖敏、Michael包括张颖、邵亦波都给了我很大的帮助,告诉我互联网是怎么回事。当时肖敏还帮我介绍引入了一些在互联网从业时间比较长的人,猎聘的第一稿产品就是这些人做出来的。经纬在整个过程当中不停地在帮助我去理解和认知中国的互联网是怎么回事,这点也是很多创业公司的创业者要去思考的,就是投后这个人能帮你做多少事情,我觉得很重要。主持人:文杰刚才有话要说,我觉得今天大家能够相聚在这里,都是经纬的好朋友,知道经纬是如何疼爱创业者的。今天我们知道经纬的风格也是真诚的,请你提提要求吧。肖文杰:我觉得我这种要求真难提得出来,因为确实在过去几年整个的相处当中,是非常好的一个这样的合作股东。我觉得其实我最大的感触是什么呢?就是我几乎没有感觉到在我们公司的经营过程中,经纬对公司有任何的干涉。但是在平时很多小的细节里面,你需要的时候经纬会出现,我觉得这一点我挺满足的。所以让我们提要求也挺难,但是当然我们也帮经纬赚了不少钱。我觉得我有一点印象比较深刻的是什么呢?刚才说的不缺钱指的是什么?是我们没有缺钱说公司要倒闭,或者面临生死存亡的问题,我们缺钱是缺在幸福的烦恼上面。我在A轮之后,我记得我给肖敏打电话,我说我们现在不行,我现在业务增长太快需要钱。然后二话不说,两百万美金很快就到了。所以我觉得在需要的时候能够给你帮助,这个确实你说还让我提要求,那过分了,没有什么要求,很好。主持人:我觉得此处应该有掌声吧?欧蓬你有什么要求要提,不要被上一环节影响。欧蓬:我觉得经纬的好处有很多,就不多说了,大家都知道,无论是专业性、服务啊等等。我提的要求是经纬很多活动主题都很好,但是我们能不能把这个活动时间选在假日呢?每次都是工作日。我想去参加的时候看到同事还在开会,我就不好意思走了。主要也是因为我脸皮比较薄,不好意思把他们扔在那里,就这样一个要求。主持人:好,刚才说到钱,有好几个创始人说到我们在扩张过程当中钱不是首要的问题,是我们的组织效率、企业文化、人员结构这些问题。那你们在大家公司的规模都是几千人,都是足够大的人员规模。你们一定经历过一些节点,在这些节点当中都是怎么做你们的路线选择的?肖文杰:我们公司现在是有三千人的团队规模吧,我们公司的整个人力结构可能跟很多公司会很不一样,我们人力结构会相对复杂一点。其实我们总结下来我们有三类的人才,第一类是线下的一些销售;第二类是互联网研发类;然后还有一部分人是来自于传统金融机构的。所以在这个发展过程中,如何让三波不同的人能够融合在一起很好地工作,我觉得这确实是我们过去几年发展过程中很大的挑战。其实我办法很简单,你要找到对的人、懂的人,能够去很好地专业去管理他们,因为我们本身熟悉的是互联网这一部分。其实如果有好的管理人员,他自然会帮你把这些机制建立起来,你要靠自己去摸,你可能就需要花很长的时间。就找对的人,授权给他,让他专业的人做专业的事情。所以同样地,其实在一个公司里头,我觉得在管理上,我们不能依靠人治,而是一定要依靠系统和机制。其实对我们公司了解的人大家会知道,其实我们内部的系统异常发达。我们所有的系统全部是自己构建的,我们从来不外采系统。甚至说我的一个员工说他要印一盒名片,我们都全部实现了线上系统化。主持人:听起来你在这四年当中没有经历太多的波折?肖文杰:对,没有特别的,因为我要靠系统去管理大家,要大家按照一个流程来做事情,我要靠制度去教他。一个新的业务流程我要开十个会才教得会,但上一个系统马上就会了,你错误的流程走不过去,所以我们更加习惯于用互联网的产品的思路来解决管理上的问题。主持人:欧蓬你有经历过什么样的挫折吗?欧蓬:尚德现在大约1万多人,我觉得不同的组织规模是需要有不同的组织结构和系统支持来去适应的。所以说,组织这件事情其实是过几年就要动一动的。戴科彬:我最大的困难是在2013年的时候,公司在扩张,从几百人到一千、两千人的时候,到现在公司大概3000多人的规模。我自己的体会是,在中国如果你要学会组织的管理,一定要看两个东西:第一,《孙子兵法》。《孙子兵法》谈到“道天地将法”,这个东西对组织、对品牌的认知是非常重要的;第二,党史,其中人性、组织的变化、战略的重要,这些东西都是一脉相承的。我自己有很多的体会,如果有时间、有机会,可以多分享。高勇:我们也在找钱之外的东西,科锐国际过去十年更多的是完善公司的治理结构。因为年头在这,我们几个人一起创业,坦率来讲,董事会、股东会、经营会大家一起开,也没有太多分歧,在那个时候我们开始引进职业化,这也是引进经纬的一个背景。后来2011年我们引进世界500强企业的职业经理人来做我们整个公司的CEO,现在还在,融合得非常好。但是有一段时间,因为引入了CEO,我就退到董事会的层面上。有一天我记得Harry和徐传陞上楼了,给我了很多建议,包括合伙人还要策略性的进入,帮助CEO融合。现在整个这个团队融合的特别好,我觉得大方面来说,经纬除了给钱,也在支持我们完善整个公司的治理,现在看来非常有意义,特别是公司上市以后会发现在治理方面有更多更高的要求。左凌烨:刚才看到在座几位上市公司的创始人,人数没有低于3000的,有的甚至高达10000。在中国,大家经常说自己做个轻公司或是做个重公司。其实大家很多业务都是比较纯线上化的业务,真正在中国,最终业务做到一定体量,我觉得至少1000~2000人的组织是大概率的,最开始肯定没有人管过这么多人,在这个过程当中有两点比较重要:第一、尽早树立自己的企业文化,只有树立统一的价值观,未来几千人大家才可以心往一处使;第二、在组织更新迭代的过程当中,不停地引入新血,对组织核心的岗位人进行授权和更替。很多跟你一起创业的创始员工,甚至包括合伙人,不一定他在最初的职位上能一直胜任下去。如果他在这个职位不能胜任,一定要把这个职位让出来,留给新人,当然他还是可以继续是公司的重要股东。这样的话,组织才可以进一步成长,公司才能进一步壮大。肖文杰:如果让我来反思我们过去几年用人的过程,这一点确实是值得去思考的。当你发现一个人不称职的时候,如果你对他宽容,可能就是对团队残忍。有时候这种决定是特别特别艰难的,但我觉得,这是一个CEO必须具备的能力。主持人:大家分享的经历都非常好,最后我们来一个简单的最后一部分,我们来说说反思的另外一种表达方式。回到我们创业初期,如果现在的你给当年的你三个锦囊妙计,那会是什么?欧蓬:第一件事情,是早点重视学术和后端。我一直在做教育企业,但是却一直没有在台上讲过课,最好能自己去台上讲讲课;第二件事情,是更早重视互联网和产品技术。最好是在年营收过两三百万的时候就开始做技术。但实际上我们是在年营收几千万的时候才开始做技术;第三件事情,尽可能早地认识经纬。肖文杰:我讲三个词:人才。事在人为,所有事都是人的事,做的好,是人的能力,做得不好同样是人的问题,我觉得对一家公司来说,如果你对自己未来有更大的期望和更远的梦想,那你就找更加好的人,过去我们招人,当我的今天可能按照我们公司的经营水平,我可能招50万年薪的人,但我如果遇到100万年薪的人,我一定要100万的。资本。我觉得今天的创业环境,可能跟几十年前的大哥们他们是不一样的。今天创业节奏是极其快的,所以他不允许你慢慢做。我觉得说你作为公司的创始人、CEO,你一定要非常关注,到底你资本的节奏是什么样的,什么时候去拿什么样的钱,对你来说至关重要,如果反思我过去犯一个错误,我就在一个时间点,没有拿某一家的钱,那个是我今天也很后悔的。这个节奏一定要把握好,你前后差一个月可能会差很大的。增长。很多公司可能都还在IPO之前,所以IPO之前更多的,我觉得你要是有更多的钱,更好的人才。你没有好的增长是支撑不了这一切的,你讲故事可能讲一年,但是长期发展一定要实在的东西。所以,当你的增长摆在这里的时候,我相信你前面那两个问题可以随时解决。所以,作为一个公司的CEO你一定要特别特别关注的,就是你公司的增长到底行不行,是不是高于行业水平,是不是达到了你下一轮融资的要求,我觉得这个是最重要的。高勇:我说两点吧。我们有句俗话叫“一朝被蛇咬十年怕井绳”,我们2000年做线上招聘平台没有成功,决定10年不碰互联网,然后专心的去积累线下的服务。但实际上我们是3年前,又开始碰互联网,所以我觉得这个节奏晚了点,应该像经纬一样从2010年左右开始早几年就开始布局,尤其在移动端火的时候,。第二个我觉得科锐这间公司,融合了一群专业、专注、严谨、踏实的伙伴, 这是我们的财富。但公司整体还是谨慎有余凶猛不足。如果再让我回头看,战略要地,抢占市场可以更猛烈、更快速。其实我并不老,我也是21、22岁创业的,带着年轻的心,一直走在学习的路上。主持人:科彬,你是唯一一家准上市公司,此时此刻你心情如何?有什么话是你敲钟的时候不会讲的,你今天可以讲一讲。戴科彬: 三个锦囊我刚才认真想了一下。第一个锦囊是,如果时间倒回去的话,我会多花点时间去读书。我觉得最近几年自己的成长是因为花了时间去读书,去潜心研究。互联网实在太浮躁了,每个人今天在这里花几分钟时间跟你说几句,底下的人以为是真谛,结果回去尝试,一做发现又是错的。因为一个人的知识沉淀和他的经验是需要时间的,所以如果回到以前,我会花更多时间读更多书,潜心研究,我觉得这个非常重要。第二个锦囊是,如果再回去的话,我会花更多钱去招更好的人。很多创始人有的时候会想这么一个问题,值不值。但从另一个角度想,假如你花钱跟一些优秀的人在一起学习,你也会变得更好。第三个锦囊是,如果再回去的话,我一定会比今天更有信心一些。我会说Michael,你给我1000万美金不行,你要给我2000万美金,因为我需要。我觉得如果今天有这么个机会回到以前的话,那肯定就不是以前的文质彬彬的戴科彬。主持人:左凌烨,如果有人跟你要双倍的钱,你会怎么做?左凌烨:没问题啊。如果要双倍的钱,更好啊,我们可以有更多的比例啊。戴科彬:潜台词就是股份要多一点。主持人:左凌烨你有没有锦囊要送给创业者?左凌烨:尽早跟经纬认识,跟经纬的同事沟通。如果时间点还不成熟,没有投资的话,我们会很真诚地反馈:我们看到整个市场的格局是什么,我们看到你的竞争对手怎么做的,我们认为你可能有哪些短板。如果时机成熟了,经纬决定投资你,并且你也选择经纬的话,你一定不会后悔这个选择。主持人:谢谢各位嘉宾,谢谢你们把最真实的故事展现给大家,谢谢!在秋季,茶馔是一种简便又养生治病的方法。近年来茶叶中的营养成分和药理作用,不断被人们发现,其保健功能和防治疾病功效得到了肯定。

在我国,遗产税也不算一个新鲜话题,早在民国时期就曾开征。改革开放后,随着贫富差距逐渐拉大,遗产税又被提上议事日程,1991年通过的“八五”计划中就已提出要通过遗产税对过高的收入进行必要调节。特别是着眼于我国目前形势,基尼系数已直逼,“房婶”“表叔”“富二代”们也不断撩拨着民众的神经,深化收入分配改革已经成为不容忽视的重要任务。而遗产税作为对个人所得税的有益补充,不仅有利于缩小贫富差距、避免社会阶层固化、鼓励后代勤劳致富,而且对于完善财产税体系、优化税制结构也颇有助益。从长远来看,开征遗产税是有必要的。/dy/img/8.jpg腾讯《一线》作者 孙宏超5月23日,由菜鸟牵头,阿里巴巴各核心板块共同启动绿色物流2020计划,并向全社会发出倡议:绿色物流事关每个人,希望全社会一起努力,推进绿色包装,绿色才是未来竞争力。阿里巴巴集团相关人士表示,污染防治攻坚战是一场大仗、硬仗、苦仗,此次参与其中的既有线上业务,也有线下板块,几乎囊括了阿里新零售全部八路大军。菜鸟网络总裁万霖描绘了2020绿色物流升级图景:到2020年天猫直送全部把快递袋升级为环保袋;淘宝和闲鱼的上门取件服务,环保快递袋覆盖全国200个城市;零售通要实现百万小店纸箱零新增;城市配送新能源车100城开跑;盒马要达到物流全程“零”耗材;饿了么则要推广绿色环保外卖联盟………万霖介绍说,除了携手阿里巴巴各版块,菜鸟还将通过电子面单、智能路由、智能切箱等科技手段,进一步向行业开放绿色技术,助力行业绿色升级。到2020年,菜鸟要让中国所有包裹用上环保面单,一年覆盖400亿包裹;通过智能路由优化包裹里程,减少30%配送距离,实现物流降本增效;要在所有菜鸟驿站小区实现快递回收箱覆盖。“未来,我们要让每个包裹都能为环保做出贡献。”万霖说,绿色物流不是简单的换几辆电动车,需要全链路、全行业、全社会共同努力。菜鸟同日宣布对品牌进行升级,在原有蓝色logo中增加了绿色元素,字符A也变成了循环再生标志,显示出菜鸟要实现绿色发展,让爱延续的决心。华中科大一名大四学生给校长写信,反映“大一堕落,大二找朋友,大三学专业,大四忙就业”的现状,感到较迷茫,也为学风感到担忧。在昨日的面对面交流上,有学生将这一问题又抛向了李开复。针对申办冬奥会的场馆条件,王淑侠介绍,已有专家进行了评估。“场馆设施、制冰的质量、看台、队员的休息室、贵宾室等,都没有问题。”她表示,场馆内4小时就可“变”出冰场。

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[摘要]那些屡教不改的自媒体,就让它与他们挑动起的狂热,一起“凉”了吧。15970条微博,在接下来的6个月里,知名情感博主@Ayawawa的微博数将定格在这个数字上。她因“在线下发布严重不当言论”,被新浪微博平台禁言6个月。引起广泛争议的,是Ayawawa的一堂“女性情感培训课”。她让女孩们想象日军侵华时期的慰安妇制度。她说,同时期的男人更惨,都被打死了,女人至少还能留下一条命。“所以你看,就算遇到战争,女生还是有性别优势的。”这位在两性关系话题上“久经沙场”仍游刃有余的“情感教主”, 又一次靠出位言论如愿引爆舆论。只不过,这一次梦寐以求的热度,终于让她引火烧身。死因:毒鸡汤Ayawawa的直接“死因”一目了然。在一个越发尊重过去、珍视记忆的时代,任何消费历史痛楚的人都无权奢求幸免。但这并不是Ayawawa“暴死”的真正原因。Ayawawa的特定言论具有偶然性的特点,但是,她的“情感理论”中埋藏着的阴暗,却决定着她命运的必然。Ayawawa之所以举出慰安妇的例子,还是为了兜售她那碗“MV/PU”的毒鸡汤。在去年某媒体对Ayawawa的专访中,她这样解释自己的理论:所谓的“PU”是指“亲子不确定性”,意为男性对自己后代的不确定感,即“男人永远都无法确定孩子是否是自己亲生”,而这个值的高低则“直接决定了大部分男性对于后代以及伴侣的投入多寡”。“MV”则是“婚姻市场价值”,在Ayawawa看来,衡量男性的“MV”标准主要有8项,即“年龄、身高、长相、财富、智商、情商、性能力和长期承诺”;衡量女性的“MV”标准则是“年龄、长相、身高、罩杯、体重、学历、性格和家庭环境”。在Ayawawa的理论中,降低男人的“PU”,提高本身的“MV”,是拥有幸福婚姻的关键。套用自己的这套理论,Ayawawa得出了不少匪夷所思的结论:“女人在二十几岁事业比男人好,是因为利用了性别优势,并不代表能力强。”“女演员比男演员薪酬低是应该的,女演员走红靠的是美貌和发嗲,男演员走红靠的是演技。”“老公出轨是因为女人的条件不如老公,高攀了他。”最后一点,实在是“MV/PU”理论的最典型演绎。Ayawawa谆谆告诫憧憬甜蜜的青涩少女们:不要找MV比你高的配偶,不要“高攀”。想要走上人生巅峰?那就充分利用身为女性的“性别优势”吧:“我一个三线城市小姑娘,就有人请我吃饭,给我买单,我想得到资源是很容易的。如果我是个二十多岁男文青呢?狗都不理我!”哪个女性算不清这笔账,那才真是“愚蠢”。Ayawawa的绞尽脑汁没有白费。苦心经营下,她的微博坐拥300万粉丝——在被禁言之前。物化与奴役“情感教主”的微博下每条都有不少反对之声,但她粉丝的留言却总能挤到前排去。让人不免怀疑,为什么连“直男癌”都看不下去的“理论”,却能吸引如此之多的粉丝?在Ayawawa体现出的价值观下,女性只有一种价值,那就是与男性的关系——这是购买女性这种“商品”的唯一货币。待人和善、通情达理,靠自己的努力在学术领域有所建树,有一份体面的工作,喜欢健身有时候也会去看话剧,这样的人生当然不错。但我们和“情感教主”认为不错原因却大不相同:你活成了自己想要的样子,而Ayawawa认为你活成了男性想要的样子。这就是区别,这就是我们称之为“物化女性”的概念:判断与行为的出发点,不是身为女性的自己。相反,对自己的苦心经营,全是为了取悦男性。对于Ayawawa传播的“理论”正是如此,女性的人生只有一个关键时刻:选择一个值得捕获的男人,然后套牢他。在这之前,你要先把自己作为祭品献上。无需再浪费口舌,去批驳这套理论有多么荒谬。当精心设计的包装被撕开,Ayawawa的理论,和这套理论中的人生一样空洞苍白。或许用一个词能够更好地说明Ayawawa为何招致千夫所指:奴役。她努力用一套漏洞百出的“理论”奴役读者,然后让读者按照“理论”奴役自己。让粉丝们陷入这个怪圈里去,是焦虑。说她们焦虑不是指责,而是实实在在存在的情感,生活在都市节奏中,情感、家庭、事业、成功……这些事无时无刻不困扰着每个人,有人奋斗,也有人苦寻捷径。“情感教主”正是夸大和利用了大家的焦虑,把人的情感玩弄股掌之中,兜售自己的理论,数着大把钞票。给沙漠里的人喂一把盐,然后再高价卖污水解渴,还把污水包装成无公害无污染,包装成唯一的选择,Ayawawa的微博被封了,但这套路还在。不要让别人代替你思考奴役不只是专属于Ayawawa的致命伤。事实上,它是当前很多唯流量是图的自媒体的原罪,他们借助于操纵情感,在一次次捏造与煽动之中,完成了激情对于理性的置换。读者不应被苛责。面对不公我们满怀愤怒,因为心中仍有正义;面对罪行我们难免恐惧,因为负有一份对家人的责任后,人生不只属于自己;面对渐行渐远的同龄人我们体验焦虑,因为哪怕经历挫折仍未放弃对未来的追寻。情绪爆发的背后,是一个个努力向前的个体,他们值得被尊重与珍惜。但越是如此,我们越无法原谅“不讲规矩”的自媒体对人心的操弄。用段子包裹不满,用耸人听闻带动愤怒……这些东西屡见不鲜,“情感教主”并不是唯一。当我们共同望向的这一片天空,真的正在见证如此普遍的不公,如此骇人的罪行,如此令人绝望的焦虑吗?在点头说“有道理”之前,请放下手机。我们不能用架在别人肩上的头脑进行思考,就像没有人能向身外寻求内心。在信息泛滥的时代,我们必须具有这样的素质:面对一则耸人听闻的消息,自己潜在的情绪被挑动起来的时候,首先想到的不是“竟有此事!”而是“真有此事?”这看似困难,但有时,也只需要看看窗外,问问自己:你生于此长于此的这个世界,真的会这样让你陌生吗?不要放弃思考。理性,也许不过是在一个必要的距离之外,回望笼罩自己的激情。互联网是一个社会信息大平台,亿万网民在上面获得信息、交流信息,这会对他们的求知途径、思维方式、价值观念产生重要影响,特别是会对他们对国家、对社会、对工作、对人生的看法产生重要影响。一个健康的网络环境绝不应只由 “读者留心”,法治和道德的底线同样存在于互联网,管理中孕育着互联网的自由与清朗。让“情感教主”们的毒鸡汤、毒段子没有颠倒黑白的空间,没有玩弄我们情感的余地,没有赚取昧心钱的机会。那些屡教不改的自媒体,就让它与他们挑动起的狂热,一起“凉”了吧。/dy/img/8.jpg近日,有诈骗团伙利用网络电话,通过网上拨号软件,冒充省公安厅民警实施电信诈骗。省公安厅110指挥中心强调,服务热线一般不会主动打给市民,更不会以民警的口吻打电话给市民告知案情。

[摘要]据统计数据显示,10大网约车乱象关注度排行前5位的分别是:网约车乘车安全隐患、网约车不正当竞争乱象、用户信息泄露问题、乘客投诉无门维权困难、网约车企业多地无证经营。记者 裴剑飞针对近日发生的多起网约车司机侵害消费者安全的恶性事件,5月22日,中国消费者协会邀请网约车平台经营者以及相关学者举行座谈。为保护消费者权益、规范行业发展,中消协提出五点建议,呼吁强化网络约租车和合乘车行为监管,强化入网审核和消费者信息保护,对有骚扰、暴力行为的司机要纳入黑名单,对多次被投诉司机加强信用监管,限制接单数量。消费者代表称多次遭遇人车不符昨日的座谈会上,中消协发布了一组由人民网舆情数据中心统计的“网约车乱象关注度排行”。据统计数据显示,10大网约车乱象关注度排行前5位的分别是:网约车乘车安全隐患、网约车不正当竞争乱象、用户信息泄露问题、乘客投诉无门维权困难、网约车企业多地无证经营。对于高居榜首的“网约车乘车安全隐患”问题,座谈会上一位消费者代表称,自己就曾多次遇到过人车不符的情况,还曾经遇到过接近70岁的老年人开着别人名下的网约车进行运营。“在我自己体验注册司机的流程时发现,有一些平台也没有尽到审核义务,要求提交人车合影,但我只发了一张车辆的照片却也通过了审核。”该名消费者说。中国人民大学法学院教授刘俊海表示,根据《中国消费者权益保障法》第11条的规定,消费者享有公平交易权、索赔权,接受服务使人身财产受损获得损害赔偿的权利,因此,消费者接受服务,包括网约车服务时享有安全保障权利。针对目前网约车存在的安全问题,滴滴出行副总裁魏东辉表示,平台将采取区域号码保护措施,在订单完成后隔断司机与乘客联系,同时还会把“一键报警”页面提到更加明显的位置,采用设立防火墙等技术手段加大对消费者个人信息的保护。此外,神州优车、首汽约车、易到用车、携程等企业也表示,将建立消费者有奖举报制度,采取人脸识别系统,加大抽查处罚力度等措施更好地保护消费者权益。有骚扰、暴力行为司机应纳入黑名单据中消协副秘书长、新闻发言人董祝礼介绍,根据有关网约车安全消费的舆情报告和消费者投诉情况,中消协认为,网约车平台经营者应依法承担保护消费者权益第一责任人的责任。为保护消费者权益、规范网约车行业发展,中消协还提出五点建议:一是强化入网审核。采取有效措施,加强对车辆、司机的审核把关。审核司机的驾驶经历、交通责任事故、暴力犯罪记录等情况。二是强化安全管理。杜绝“马甲车”,保证车辆和司机的预约与实际一致。停止不符合要求的顺风车、合乘车服务,杜绝非法运营。三是强化合同警示。以显著方式提示与消费者有重大利害关系的内容,不得作出对消费者不公平、不合理的规定,不得利用格式条款并借助技术手段强制交易。四是强化信息保护。依法收集、使用消费者个人信息,严格防范信息泄露,不得通过评价、分享等方式泄露。五是强化投诉处理。对有骚扰、暴力行为的司机要纳入黑名单,采取零容忍,防止后续服务危害公众安全。对多次被投诉的司机,要区分情况加强信用惩戒,限制接单数量,实施有效管理。■ 焦点1 顺风车是否属于公益性拼车合乘?司法部公交商事司相关负责人:对于互联网交易方式、新的业态,应该用更建构性的思维解决问题。几家企业都说到了要严格履行承运人责任,承运人是很复杂的概念,顺风车与网约车的模式是不一样的,承运人法律框架能不能套用到顺风车模式,这都还需要讨论。北京市第三中级人民法院法官张清波:顺风车出现纠纷,我们审理的难点在于怎么判断它是顺风车,还是借顺风车之名行非法运营之实的“黑车”。这个首先有举证,如何举证你是顺风车,根据北京市小客车合乘指导意见,顺风车首要前提车主出行路线是固定的,首先发起的,而不是临时的。北京潮阳律师事务所律师胡钢:所谓的顺风车只要收取的费用超出了油费、过路费总和的一半,就应该列入非法运营的范畴。未来,应综合考虑司机出行目的与收取费用,有必要对这一出行模式制定合规的计费标准,不能让私家车以拼车之名行非法运营之实。2 乘车遇意外平台应承担何种责任?国家市场监管总局网监司相关负责人:作为网络监管机构,今年我们的一个课题就是研究网约车交易平台问题,也希望能厘清网约车平台的法律属性,以及平台、司机、乘客三者间的关系,各自应履行什么义务、承担什么责任。下一步,我们还要思考平台、行政机关、行业协会怎样共同协作,怎么管理好这样一个新的业态。司法部公交商事司相关负责人:这个社会就是一个有风险的社会,风险无处不在。但关键是在法律上如何梳理风险、控制风险,风险如何承担,一旦真正出现问题之后,我们如何补这个漏洞。清华大学法学院教授程啸具:现在网约车形态很多,收费的标准也相差很大,但收费的高低、抽成的多少,只是针对你提供的服务有差别,并不能影响你基本的人身安全保障。同时,网约车这种新的交易模式还冲破了出租车原先的许可制度,在这种模式下,平台对于司机的控制能力比较差,在很大程度上也提升了风险。5月23日,在腾讯“云+未来”峰会上,腾讯云宣布了新一轮的核心产品价格下调,涉及产品包括CVM、CDN、数据库、COS存储等,最高降幅达50%。腾讯副总裁、腾讯云总裁宣布产品降价信息此轮价格调整中,腾讯云CVM多款产品降价,AMD标准型实例降价30%,搭载英伟达P40卡的GPU机型GN8在西南地区降价20%,而为批量计算量身打造的离线计算机型降价50%。同时,CDN官网也全线降价,最高降幅达20%,西南区数据库全线产品降价30%,此外,COS存储西南区降价24%,低于行业均价33%,达到全球最低价。不仅如此,腾讯云还宣布数十种AI应用服务将能够全部免费接入。腾讯副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏在峰会上表示,腾讯云致力于打造高性价比的云服务,通过逐步扩大云计算规模效应,完成本次大规模的降价,实现与合作伙伴共享科技之力,共同携手迈入数字化和智能化时代。目前,腾讯云CDN拥有1300多个节点和100T储备带宽,支撑腾讯云成为亚洲总体业务规模最大的CDN服务商。同时,腾讯云CDN单业务带宽突发超过30T+,并能承受最高1.2T+单次攻击流量,在业务突发应对能力和安全防护能力方面领先于整个行业。据悉,这也是腾讯云CDN今年首次降价,将助力更多用户降本提速,连接全球。同时,腾讯云遍布全球的网络路线,以及节点之间稳定的腾讯云骨干网连接,为客户提供高质量、大带宽、低时延的网络互联能力。例如在王者荣耀出海的案例中,通过国内首家BGP anycast帮用户降低35%的通信延时、减少80%的网络抖动、降低拥堵高峰60%的网络丢包。还帮助《绝地求生:刺激战场》的全球化过程中,在2个月内服务105个国家与地区,实现大区同服。作为腾讯云自研的新一代高性能高可用的企业级分布式云数据库,CynosDB具备百万级QPS性能,不限存储,全面兼容开源数据库引擎,价格也仅为商用数据库的1/10。通过面向通用硬件的极致优化,腾讯云释放出更多的硬件红利。在视频和直播领域中,腾讯云也有着多方面的优势,在5月20日举办的英雄联盟季中冠军赛冠军争夺战中,直播带宽峰值达21.3T,其中P2P带宽超过10T,在腾讯云的支持下,支撑起网络全平台1300万观众并发总量。在最近与腾讯影业的合作时,通过腾讯云遍布全球的云存储技术和首创的量子数据加密,帮助由陆川导演执导的《两万里计划》和改编自腾讯动漫IP的《拓星者》两部科幻片在全球拍摄过程中,实现快速传输并防止影视内容外泄,有效保护了企业原始资产。腾讯云强大的底层技术和基础设施,不仅可以保证游戏和直播的平稳进行,还能帮助解决4K大屏行业未来所面临的的成本压力,腾讯云基于腾讯领先的音视频AI技术,打造的视频AI产品解决方案腾讯明眸,将带宽需求最高降低30%,并将极速高清与普通转码的VMAF值提升20%。除了持续不断提升自身技术能力和产品性能,未来腾讯云还将进一步将技术、产品以及生态等多方面内容与价格优势相结合,为行业提供更全面更优质的云计算产品和服务,释放更多红利与行业共享。从诈骗电话到诈骗短信,不法分子精心设计骗局,一些用户因此不幸遭遇财产损失。面对电信网络诈骗,如何进行有效的防御呢?日前,腾讯手机管家联合哈尔滨市公安局,利用互联网+思维和大数据技术,创新打造“防电诈警民亲情守护”平台,在哈尔滨市公安局官方微信服务号“冰城公安”中增加“去帮家人防骗”入口,帮助市民远程守护家人的安全。此次合作开创了全民互动参与,警民亲情守护,共同防御电信网络诈骗的全新模式。哈尔滨市公安局开展线下活动,携腾讯手机管家推“警民亲情守护”举措腾讯手机管家联合哈尔滨市公安局,推出的“防电诈警民亲情守护”入口,为市民的手机安全构筑一道安全防线。近日,哈尔滨市公安局开展了2018年“公安科技活动周主题宣传日”活动,面向市民详细介绍“冰城公安”中“防电诈警民亲情守护”的功能和开启方式。据了解,“冰城公安”微信服务号是公安“互联网+”微信综合应用服务平台。该平台利用科技信息化手段,通过数据共享和挖掘,提供实时化服务,有效改善了群众对公安信息服务的使用体验。此次双方联合推出的 “防电诈警民亲情守护”服务举措,只需以下三步即可实现:第一步,发起守护邀请:市民关注“冰城公安”微信公众号,点击微互动—防电诈警民亲情守护—选择“去帮家人防骗”,通过微信分享即可向亲友发起守护邀请;第二步,亲友点击“接受邀请”即可完成绑定流程,启动线上反诈骗的流程;第三步,当被守护的亲友接到诈骗电话或短信后,在自身手机显示诈骗提示,同时“冰城公安”微信公众号向发起邀请的市民推送报警提醒,让其及时联系提醒亲友以防被骗。需要注意的是,被邀请守护的市民需使用安卓操作系统手机,但是苹果手机用户可以发出邀请守护亲友。与此同时,全国爱民模范单位道外公安分局东莱街派出所还在全市公安系统内率先开展线下试点,结合辖区实际情况和入户核查基础工作,在开展电信网络诈骗防范措施宣传的基础上,向辖区大学生居民、住校学生、家庭主妇、孤寡老人、子女不在身边的老人等易受电信网络诈骗侵害的居民发出“去帮家人防骗”邀请,进行警民亲情守护,为辖区特定群体防范电信网络诈骗提供多一道安全屏障。从“事后追溯”到“事前防范”,腾讯手机管家升级全民防骗模式作为移动端的第一道防线,腾讯手机管家能够精准识别骚扰诈骗电话,成为用户防范电信诈骗的重要工具。而哈尔滨市公安局作为当地居民遭遇电信诈骗后的第一求助对象,也一直在探索警民共同防骗的新方式。此次,哈尔滨市公安局携手腾讯手机管家,依托腾讯手机管家的技术资源优势,双方共同推出“警民亲情守护”举措,帮助用户远程与亲友建立联系,第一时间阻止亲友被骗,将防电诈从“事后追溯”转变为“事前防范”,成为警民亲情守护的重要举措。未来,腾讯手机管家计划将此“反电诈警民亲情守护”模式向全国其他地区推广,切实保障用户的手机安全。腾讯手机管家通过其强大的安全能力,为用户及其亲友的手机安全保驾护航。在防骗方面,腾讯手机管家依托腾讯安全云库、QQ微信独特的社交大数据和8亿用户手动标记,拥有全球最大骚扰拦截数据库和强大的反诈骗能力,能够精准识别电话类型,智能拦截诈骗、骚扰、广告推销等类型电话、短信。在提升安全实力的同时,腾讯手机管家还将反诈骗能力不断运用到用户的实际防骗过程中。此次与哈尔滨市公安局的合作,不仅是互联网+与警务的一次有力探索,也是线上线下反诈骗与警民互动模式的有效结合,共同打击电信网络诈骗。后续,腾讯手机管家将与哈尔滨市公安局进一步加强合作,根据电信网络诈骗、网络谣言等新型网络犯罪形势,充分利用腾讯手机管家的技术优势,着力打造全方位的手机安全应用保障体系。

三天端午假期日前宣布结束,记者从各大旅行社了解到,今年端午假期出游人数均较去年同比出现大幅增长。广之旅方面表示,该社端午假期总出游人数逾人次,较去年增长五成。由于今年端午在中高考后,加上6月底出游价格较7月暑假旺季出游平均要便宜三成左右,性价比高,不少学生和考生家庭纷纷趁暑假到来前“蜂拥出游”,成为今年端午出游人数激增的主要原因。而中高考生家庭游客也占了端午节总体出游人数的六成以上,成为出游的“主力军”。代孕,北京代孕,上海代孕,广州代孕,深圳代孕,武汉代孕质检总局已经要求进口商主动召回上述6种方便面,并要求各地检验检疫机构对来自韩国的方便面加强检验监管,对发现不符合我国要求的产品一律不允许进口。

说起雾霾,爱看新闻的老妈更像是我曾经采访的“北京专家”:“今年暖冬,电视里专家说是什么冷空气活动偏少,风速小,有利于雾霾天气形成。这些我不懂,但肯定是主要原因,因为这样的天气往年是没有的。不过,有些情况是不是也有影响?就是近几年县里经济发展明显,新小区不断在建,公路等基础设施建设、改造工程也不少。比这些更明显的变化,是私家车。”/dy/img/1.jpg5月23日,2018腾讯“云+未来”峰会在广州举行。当前,云计算与各行各业的关系正在快速迭代与深化。很多企业和机构不但从“触网”发展到“上云”;而且它们还从简单“上云”发展到“汇智”。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在主题为《智慧连接:云时代的创新与探索》的演讲中表示,腾讯希望在云时代通过“连接”,促成“三张网”的构建。马化腾发表演讲一是“人联网”。以互联网为基础的数字平台,正在从“多用户”平台,转变为“全用户”平台。腾讯要做好“全用户”平台上个人、企业、政府等不同类型用户之间的连接,这有助于不同类型用户之间,形成更好的信任与合作关系。二是“物联网”。连接人与物的关键点就是物理世界与数字世界的打通,它有赖于“物联网”的发展。腾讯在计算机视觉、语音识别、自然语言处理等领域已经有相当不错的成果。未来,腾讯还将继续加大投入,为“万物互联”的目标而努力。三是“智联网”。云时代要求做好云到端的智慧连接,腾讯希望借助超级大脑来发展智联网。超级大脑是一个让人工智能无处不在的智能操作系统,AI能力将依托超级大脑随时随地被灵活调用。而腾讯推出超级大脑的初衷正是希望助力企业和政府建立自己的超级大脑。以下为马化腾在2018腾讯“云+未来”峰会演讲全文 :尊敬的陈省长、温市长,各位合作伙伴、各位嘉宾、媒体朋友们,大家上午好!非常感谢大家能够来参加腾讯的第四届云+未来峰会。今天中国经济社会在进行着数字化的转型升级,云在其中扮演着越来越重要的作用,今年我们大会的主题也特别突出了智能。现在很多企业和机构不仅仅满足于把数据存储和计算平台迁移到云端,简单地使用基础设施层,而是开始深度拓展平台和软件层,可以说他们把云看成是汇集智慧、进行创新的平台。在去年云+未来峰会上,我分享了三个观点。我认为云是产业革新的原动力,是新型社会管理的主平台以及人工智能的强载体。去年我提到,用云量会像工业时代的用电量一样成为数字经济的一个重要的指标。根据手头掌握的数据,我们做了一些统计,今年一季度国内的用云量大概比去年同期增长1.4倍,而广东省的增速更快,去年广东用云量的同比增长超过172%,高于全国近40个百分点。可以说云平台的快速发展,得益于各行各业对大数据和人工智能的积极拥抱,云平台是大数据、人工智能的天然载体,也是经济社会进行数字化升级的基础设施和核心的工具。今年腾讯提出了“一三五七”的定位,这里的“一”是指一个目标,也就是腾讯要做数字化助手,助力各行各业实现数字化转型升级;“三”是指三个角色,也就是说我们要专注做好连接、工具和生态这三个角色,腾讯不是进入各行各业取而代之,而是为大家提供最有效的数字接口、最完备的数字工具箱和与大家共建最有创新活力的数字生态。今天我也想和大家进一步分享我对连接这个角色的思考。这里我想提出三张网的建设。也就是围绕人、物和服务的连接。我介绍一下三张网的概念。第一张网就是“人联网”。云时代要求我们做好全平台的用户的连接,不断完善人和人之间的互联网。但是我们看到随着实体经济的不断发展,现在越来越多的企业用户和政府机构用户也正在不断地成为云平台的使用者。腾讯过去最强的就是连接人和人,但是现在我们还要连接企业内部的员工,包括政府里的很多用户,也就是说我们要从C端拓展到B端和G端的用户群。这对我们提出了一个新的要求。在这里我想举一个案例,就是我们广东省政府今年的首要任务——数字广东。这是一个头号工程,也是前所未有的项目,工程量非常浩大,有助于提升政务服务水平及优化营商环境。我们的整体思路是“一片云、一体化、一站式”。首先全省一片云的架构,第一是以政务云平台为基础,打通各个厅局的政务大数据,通过搭建全新的公共支撑平台,为政府决策、管理创新和服务提供技术支持;第二是政务办公一体化应用,要覆盖到全省各级政府,服务好每一位政府公务人员;第三是要为老百姓提供一站式的民生服务,实现高频民生服务指尖办理。目前我们的一个阶段性的成果叫“粤省事”,这是全国首个集成民生服务的微信小程序,在这个小程序里面可以一站式办理100多项民生服务。在大家的桌面上和座位上的小册子中有关于粤省事的介绍,大家拿出微信扫一扫它的葵花码,就可以直接调取,不需要安装APP,就可以访问粤省事。我们希望数字广东成为广东的一个样本,进而未来向全国推广。还有一个案例是商业方面的,我想举永辉智慧零售的案例。在智慧零售领域,我们借助云平台实现了实体零售店进行人、货、场的数字化升级。比如永辉超市旗下的超级物种门店,用户可以在家里用手机下单,半小时内送货上门,也可以直接在门店扫码消费。可以说,智慧零售的目的,是希望让生产、制造企业能够动态感知消费者的需求,来组织和研发、生产和服务,最终实现智能制造。第二张网是“物联网”,云时代要求我们做好物理世界和数字世界的连接。大家一定记得,我们在推出微信的时候,加好友的方式是“扫一扫”,所以大家每天会有很多这样的动作。我们认为二维码就是连接数字世界和现实世界最方便的通道。腾讯内部也成立了AI实验室和机器人实验室,我们在计算机视觉、语音识别和自然语言处理方面也会投入大量的精力,最终希望能够为万物互联的目标而努力。举一个小案例,是工业物联网方面的。我们和电池厂商亿纬锂能合作,帮他们提升良品率。我们的做法是把生产线上的重要工序的运行参数,实时接入到工业物联网平台,利用深度学习技术筛选出电池质量的关键参数。目前我们可以对它某一批次的电池质量进行实时计算,以及提供预警和建议。第三张网是“智联网”,我们称之为“超级大脑”。云时代要求我们做好云到端的智慧连接,我们现在希望借助超级大脑这个概念来发展智联网。数据和计算力到底是在云端更合适,还是在边缘更合适?到底未来是怎么样的结构?有人经常会有这样的疑惑。在我看来这两者并不是互相排斥的,而是相辅相成,未来在云、边、端将借助超级大脑形成灵活调配资源和智能的“智联网”。我们过去提出AI in All,意思是让人工智能无处不在,这里的All既是指各行各业,也包括从云到端的各个系统,包括我之前说的“在云端用AI处理大数据”,可以说超级大脑可以看作是一个让人工智能无处不在的智能操作系统,它是智联网的一个核心的能力。未来我希望所有的工具和资源能够从“冰块”变成“活水”,让它流动起来,并且能够作为“服务”分享出去。这个过程就需要借助超级大脑的智能调配。腾讯推出超级大脑的初衷正是,希望助力企业和政府建立自己的超级大脑,并且在城市、工业、零售、金融、医疗等各行各业提供智慧解决方案。举一个在宁波消防在智慧城市中的案例。大家知道火灾发生的时候,黄金逃生时间非常短,只有短短几分钟,过去往往是等到火灾发生之后报警,然后才能解决。最近我们在宁波的一个服装小镇,与合作伙伴尝试用智慧方案解决火灾报警的小问题。这个小镇有1000多家小企业,有8万人在这里谋生,火灾的隐患非常高。我们帮助当地的消防部门做了一个预警系统,在小镇的各处部署了烟雾传感器,并且通过窄带的远程网络实时传送数据,让消防队第一时间能收到预警。仅仅今年一个春节就排除了79起火灾风险。腾讯多年来一直专注于做连接,我们希望能够连接人与人、人与物以及人与服务,在云时代它分别对应着我刚才提到的人联网、物联网和智联网。我们的目的有三个:一是要打破信息孤岛,帮助“全平台”不同类型的用户建立联系;二是需要我们发扬“数字工匠精神”,掌握更底层的前沿技术,深化物理世界和数字世界的连接;三是需要我们与合作伙伴一起构建智联网,助力各行各业和政府建立自己的超级大脑。谢谢大家!

腾讯《一线》 颜东惑 5月23日报道今日,中国移动国际有限公司日本子公司在东京举行开幕仪式,中国移动通信集团有限公司简勤副总裁表示,中移动在东京设立国际公司日本子公司,将推动信息通信基础设施的互联互通,加强5G网络、物联网等新兴技术的交流合作。“此举不仅为走出去的中资企业提供更加本地化的优质电信网络服务,也为日资企业走向中国以及“一带一路”沿线亚欧各国搭建通信桥梁。”简勤说。近几年,中国移动全面实施“大连接”战略,不断拓展全球化业务。中移动国际目前在全球拥有超过40条海陆缆资源,138个境外业务PoP点,并预计3年内完成搭建10个全球数据网络中心。在亚洲地区,中国移动国际已建设41个PoP点,提供传输通讯、IPVPN及互联网等服务;并参与建设了NCP、SJC2等海缆项目,实现亚太地区之间大容量连接,和全球数据中心的互连。陈星:比如说交通事故认定书,现在都有车在北京发生刮蹭也是正常的,交警会给你一个简易的交通认定书,这个就是书证,再有一个比如务工的证明,发生交通事故需要休假,医生开具的诊断证明书,证明你伤情的,单位开具的因为你休假扣减工资的证据,这都属于书证,另外就属于证人证言了,比如张三李四他看见了,他会出庭,把这些事情说清楚,这个就属于证人证言,还有物证,比如手机丢了,或者手机因为交通事故损坏了,换手机这就是物证。是这样子的,这就是物证。2018年,区块链在全球范围内上演了“冰与火之歌”。一方面,比特币等区块链代币出现很大泡沫,一度跌至冰点。另一方面,世界各大科技公司诸如微软,亚马逊;金融巨头诸如高盛,摩根大通都在积极布局区块链技术。在国内,BAT也先后开始了区块链的布局。有分析师认为,区块链技术给世界带来的变革将不亚于一场工业革命。更有甚者,认为区块链技术,大数据,人工智能,三者将构成人们未来三大基石。然而,当今的区块链技术,落地还存在着不少现实的问题。近日,国内区块链公司“区块大陆”获得了由知名投资机构领投的数千万人民币天使轮融资。作为一家新兴的科技公司,区块大陆的主业涉及区块链技术咨询,项目策划,技术孵化和公链原型开发等方面。与此同时,区块大陆选择金融行业作为区块链技术落地的突破口。区块大陆CEO高寒在近期接受了媒体的采访。区块链与金融行业高契合 去中心化并不意味去监管高寒在采访时表示,区块链作为一种新兴技术选择金融行业与合规,一是源于公司人才储备充足和行业本身的高门槛。二是区块链技术本身在金融领域有着很高的契合度。事实上,金融行业作为高度契约化的特殊服务行业,在接受合规和监管之时,需要大量标准化的合约系统,区块链技术大有用武之地,提升金融系统的效率和安全性。他以“以太坊”白皮书为例,“白皮书中就有一个直接使用智能合约改进金融衍生品合约的例子。”同时,高寒也强调,区块链去中心化不是无中心化。金融行业区块链同样需要监管。监管机构同样需要区块链。经了解,新加坡金融管理局早在2016年布局区块链,发布Project Ubin,尝试利用区块链技术到其央行系统,提升监管效率,降低清算成本。在国际范围内,开区块链监管之先河。区块大陆在区块链多线布局期望行业酝酿BAT式巨头目前,区块大陆一方面着手区块链公链的开发,打造原型产品,帮助监管机构进行日常的合规操作的同时,为金融机构提供高效的智能合约服务。另一方面,区块大陆也在积极与各个行业展开合作。比如,帮助一家大宗商品交易平台应用区块链技术整合业界资源。帮助基因公司上传数据等等。“从区块链技术革新的各方面,蕴藏的潜能无比巨大。其颠覆性和创新性无可比拟。”高寒不无感慨地说道。“区块链是一个全新的生态,会颠覆许多行业,将其重组,合并并创造崭新的生态体系。”在采访中,高寒对技术的应用与现状有着天然的敏锐。“现在区块链行业中存在着泡沫。任何一个伟大的变革在最初都会存在着泡沫,无论什么技术,最后成功的还是那些找到扎实落地方向的那批公司,我坚信我们是其中一个。同时期望区块链能够诞生出像BAT一样伟大的公司出来。”此时的高寒,不可不谓是踌躇满志。区块链技术作为变革的力量,需要数年时间应用到生活场景中。不否认,在区块链技术成熟之前,经过概念炒作,炒币重新定义,区块链早已变得光怪陆离。相比于无节操的炒币,割一波波的韭菜,走上财富自由之路。区块大陆能够坚持技术本身,掷地有声的做区块链应用落地,对于刚刚天使轮的区块大陆,无疑是开了一个好头。

【提醒】该规则仅适用于机动车等耐用品和装饰装修等服务,且仅限于购买或者接受服务之日起六个月内,超过六个月后,不再适用。

11月16日晚,山东寿光市龙源食品有限公司发生致18死、13伤火灾,该事故经媒体披露后,引发社会关注。[摘要]经审讯,吕某某对猥亵乘客的违法事实供认不讳。嘉兴公安微信公号5月23日消息,2018年5月21日凌晨4时许,嘉兴市公安局经开分局接到群众报警称,其被网约车司机猥亵。接警后,警方迅速出警,在南江路北段找到受害人小欣。警方根据受害人提供的线索和该网约车平台提供的信息锁定嫌疑人吕某某。5月22日17时,民警在吕的住处将其抓获。经审讯,吕某某对猥亵乘客的违法事实供认不讳。5月22日,吕某某被处以行政拘留6日处罚。

“没有针灸,也没节食,我们几个经常在燕子家楼下开的健身房玩,她是房东可以办最划算的卡。”当年的生活委员小洁快人快语。新京报快讯(记者 梁辰)5月23日,富士康工业互联网股份有限公司(以下简称“工业富联”)在上证路演中心举行了首次公开发行A股网上投资者交流会。该公司昨日晚间更新招股书披露,将以每股13.77元的价格发行19.7亿股股票,募集总额约为271.2亿元。经过5月17、18日初步询价,22日晚,工业富联披露,除去本次发行费用4亿元,募集资金净额将达267亿元,对应市盈率为17.09倍。5月24日,投资者开始网上申购。从A股历史首次公开募股(IPO)历史情况来看,此次工业富联IPO募集资金总额排名第12位,但是最近3年以来最大规模IPO。与药明康德和宁德时代在IPO募资过程中出现“缩水”不同,工业富联最终募集金额与之前IPO审核报告基本一致。资料显示,工业富联脱胎于2015年2月成立的福匠科技,过去一年左右,其股东鸿海精密将旗下诸多子公司注入工业富联,直接或间接持有31家境内子公司和29家境外子公司,包括9家位于中国大陆的苹果手机零部件产业链公司。在交流会上,工业富联董事长陈永正表示,公司正在研发应用于智能手机机构件的一系列开发项目、应用于电信网络设备的技术及应用程序,5G 技术研发、物联网及工业互联网解决方案、面向应用场景的多种应用服务、业务功能组件、大数据处理和分析、数据采集、应用到工业机器人的治具自动化串杆技术、云计算服务及存储设备的解决方案等。工业富联计划,投入264亿元用于上述20个投资项目,并结合投产安排和公司业务实际情况,另投入募集资金约3.24亿元用于补充营运资金,优化公司的财务状况,不足部分由发行人通过银行贷款或自筹资金等方式解决。对于战略投资者,陈永正表示,充分考虑了投资者资质以及公司长期战略合作关系等因素后综合确定,包括大型国有企业、保险公司、国家级投资基金等。此前,21世纪经济报道称,工业富联已完成IPO战略配售投资者的初步遴选,入围标准首先考虑是否与业务能够形成战略协同,合作提供软硬结合、虚实结合的科技服务解决方案。以BAT为代表的国内互联网巨头都在最终确定战配投资者名单内。5月16日,工业富联股东鸿海精密董事长郭台铭曾与博时基金总经理江向阳会面,博时基金是央企招商局集团金融板块成员公司。招商局官网内容显示,会谈中,郭台铭表示,本次在A股上市,将为鸿海集团注入更多互联网基因。郭台铭称,这将带领代工基因的鸿海转向以大数据为导向、AI分析为驱动,以及机器人运作为基础的工业互联网平台企业,加速在智能制造、工业4.0机器人生产、人工智能大数据等新领域的发展。同时,通过富士康工业互联网云,提高中小企业的制造能力,为3000万中小企业赋能。5月15日,郭台铭参加了在深圳举办的机构投资者集体路演活动。[摘要]那些屡教不改的自媒体,就让它与他们挑动起的狂热,一起“凉”了吧。15970条微博,在接下来的6个月里,知名情感博主@Ayawawa的微博数将定格在这个数字上。她因“在线下发布严重不当言论”,被新浪微博平台禁言6个月。引起广泛争议的,是Ayawawa的一堂“女性情感培训课”。她让女孩们想象日军侵华时期的慰安妇制度。她说,同时期的男人更惨,都被打死了,女人至少还能留下一条命。“所以你看,就算遇到战争,女生还是有性别优势的。”这位在两性关系话题上“久经沙场”仍游刃有余的“情感教主”, 又一次靠出位言论如愿引爆舆论。只不过,这一次梦寐以求的热度,终于让她引火烧身。死因:毒鸡汤Ayawawa的直接“死因”一目了然。在一个越发尊重过去、珍视记忆的时代,任何消费历史痛楚的人都无权奢求幸免。但这并不是Ayawawa“暴死”的真正原因。Ayawawa的特定言论具有偶然性的特点,但是,她的“情感理论”中埋藏着的阴暗,却决定着她命运的必然。Ayawawa之所以举出慰安妇的例子,还是为了兜售她那碗“MV/PU”的毒鸡汤。在去年某媒体对Ayawawa的专访中,她这样解释自己的理论:所谓的“PU”是指“亲子不确定性”,意为男性对自己后代的不确定感,即“男人永远都无法确定孩子是否是自己亲生”,而这个值的高低则“直接决定了大部分男性对于后代以及伴侣的投入多寡”。“MV”则是“婚姻市场价值”,在Ayawawa看来,衡量男性的“MV”标准主要有8项,即“年龄、身高、长相、财富、智商、情商、性能力和长期承诺”;衡量女性的“MV”标准则是“年龄、长相、身高、罩杯、体重、学历、性格和家庭环境”。在Ayawawa的理论中,降低男人的“PU”,提高本身的“MV”,是拥有幸福婚姻的关键。套用自己的这套理论,Ayawawa得出了不少匪夷所思的结论:“女人在二十几岁事业比男人好,是因为利用了性别优势,并不代表能力强。”“女演员比男演员薪酬低是应该的,女演员走红靠的是美貌和发嗲,男演员走红靠的是演技。”“老公出轨是因为女人的条件不如老公,高攀了他。”最后一点,实在是“MV/PU”理论的最典型演绎。Ayawawa谆谆告诫憧憬甜蜜的青涩少女们:不要找MV比你高的配偶,不要“高攀”。想要走上人生巅峰?那就充分利用身为女性的“性别优势”吧:“我一个三线城市小姑娘,就有人请我吃饭,给我买单,我想得到资源是很容易的。如果我是个二十多岁男文青呢?狗都不理我!”哪个女性算不清这笔账,那才真是“愚蠢”。Ayawawa的绞尽脑汁没有白费。苦心经营下,她的微博坐拥300万粉丝——在被禁言之前。物化与奴役“情感教主”的微博下每条都有不少反对之声,但她粉丝的留言却总能挤到前排去。让人不免怀疑,为什么连“直男癌”都看不下去的“理论”,却能吸引如此之多的粉丝?在Ayawawa体现出的价值观下,女性只有一种价值,那就是与男性的关系——这是购买女性这种“商品”的唯一货币。待人和善、通情达理,靠自己的努力在学术领域有所建树,有一份体面的工作,喜欢健身有时候也会去看话剧,这样的人生当然不错。但我们和“情感教主”认为不错原因却大不相同:你活成了自己想要的样子,而Ayawawa认为你活成了男性想要的样子。这就是区别,这就是我们称之为“物化女性”的概念:判断与行为的出发点,不是身为女性的自己。相反,对自己的苦心经营,全是为了取悦男性。对于Ayawawa传播的“理论”正是如此,女性的人生只有一个关键时刻:选择一个值得捕获的男人,然后套牢他。在这之前,你要先把自己作为祭品献上。无需再浪费口舌,去批驳这套理论有多么荒谬。当精心设计的包装被撕开,Ayawawa的理论,和这套理论中的人生一样空洞苍白。或许用一个词能够更好地说明Ayawawa为何招致千夫所指:奴役。她努力用一套漏洞百出的“理论”奴役读者,然后让读者按照“理论”奴役自己。让粉丝们陷入这个怪圈里去,是焦虑。说她们焦虑不是指责,而是实实在在存在的情感,生活在都市节奏中,情感、家庭、事业、成功……这些事无时无刻不困扰着每个人,有人奋斗,也有人苦寻捷径。“情感教主”正是夸大和利用了大家的焦虑,把人的情感玩弄股掌之中,兜售自己的理论,数着大把钞票。给沙漠里的人喂一把盐,然后再高价卖污水解渴,还把污水包装成无公害无污染,包装成唯一的选择,Ayawawa的微博被封了,但这套路还在。不要让别人代替你思考奴役不只是专属于Ayawawa的致命伤。事实上,它是当前很多唯流量是图的自媒体的原罪,他们借助于操纵情感,在一次次捏造与煽动之中,完成了激情对于理性的置换。读者不应被苛责。面对不公我们满怀愤怒,因为心中仍有正义;面对罪行我们难免恐惧,因为负有一份对家人的责任后,人生不只属于自己;面对渐行渐远的同龄人我们体验焦虑,因为哪怕经历挫折仍未放弃对未来的追寻。情绪爆发的背后,是一个个努力向前的个体,他们值得被尊重与珍惜。但越是如此,我们越无法原谅“不讲规矩”的自媒体对人心的操弄。用段子包裹不满,用耸人听闻带动愤怒……这些东西屡见不鲜,“情感教主”并不是唯一。当我们共同望向的这一片天空,真的正在见证如此普遍的不公,如此骇人的罪行,如此令人绝望的焦虑吗?在点头说“有道理”之前,请放下手机。我们不能用架在别人肩上的头脑进行思考,就像没有人能向身外寻求内心。在信息泛滥的时代,我们必须具有这样的素质:面对一则耸人听闻的消息,自己潜在的情绪被挑动起来的时候,首先想到的不是“竟有此事!”而是“真有此事?”这看似困难,但有时,也只需要看看窗外,问问自己:你生于此长于此的这个世界,真的会这样让你陌生吗?不要放弃思考。理性,也许不过是在一个必要的距离之外,回望笼罩自己的激情。互联网是一个社会信息大平台,亿万网民在上面获得信息、交流信息,这会对他们的求知途径、思维方式、价值观念产生重要影响,特别是会对他们对国家、对社会、对工作、对人生的看法产生重要影响。一个健康的网络环境绝不应只由 “读者留心”,法治和道德的底线同样存在于互联网,管理中孕育着互联网的自由与清朗。让“情感教主”们的毒鸡汤、毒段子没有颠倒黑白的空间,没有玩弄我们情感的余地,没有赚取昧心钱的机会。那些屡教不改的自媒体,就让它与他们挑动起的狂热,一起“凉”了吧。天津代孕

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(责任编辑:中科院)

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