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代孕网站:惠民生

文章来源:科学传播局    发布时间:2018年05月25日 01:27  【字号:      】

  代孕网站:[摘要]那些屡教不改的自媒体,就让它与他们挑动起的狂热,一起“凉”了吧。15970条微博,在接下来的6个月里,知名情感博主@Ayawawa的微博数将定格在这个数字上。她因“在线下发布严重不当言论”,被新浪微博平台禁言6个月。引起广泛争议的,是Ayawawa的一堂“女性情感培训课”。她让女孩们想象日军侵华时期的慰安妇制度。她说,同时期的男人更惨,都被打死了,女人至少还能留下一条命。“所以你看,就算遇到战争,女生还是有性别优势的。”这位在两性关系话题上“久经沙场”仍游刃有余的“情感教主”, 又一次靠出位言论如愿引爆舆论。只不过,这一次梦寐以求的热度,终于让她引火烧身。死因:毒鸡汤Ayawawa的直接“死因”一目了然。在一个越发尊重过去、珍视记忆的时代,任何消费历史痛楚的人都无权奢求幸免。但这并不是Ayawawa“暴死”的真正原因。Ayawawa的特定言论具有偶然性的特点,但是,她的“情感理论”中埋藏着的阴暗,却决定着她命运的必然。Ayawawa之所以举出慰安妇的例子,还是为了兜售她那碗“MV/PU”的毒鸡汤。在去年某媒体对Ayawawa的专访中,她这样解释自己的理论:所谓的“PU”是指“亲子不确定性”,意为男性对自己后代的不确定感,即“男人永远都无法确定孩子是否是自己亲生”,而这个值的高低则“直接决定了大部分男性对于后代以及伴侣的投入多寡”。“MV”则是“婚姻市场价值”,在Ayawawa看来,衡量男性的“MV”标准主要有8项,即“年龄、身高、长相、财富、智商、情商、性能力和长期承诺”;衡量女性的“MV”标准则是“年龄、长相、身高、罩杯、体重、学历、性格和家庭环境”。在Ayawawa的理论中,降低男人的“PU”,提高本身的“MV”,是拥有幸福婚姻的关键。套用自己的这套理论,Ayawawa得出了不少匪夷所思的结论:“女人在二十几岁事业比男人好,是因为利用了性别优势,并不代表能力强。”“女演员比男演员薪酬低是应该的,女演员走红靠的是美貌和发嗲,男演员走红靠的是演技。”“老公出轨是因为女人的条件不如老公,高攀了他。”最后一点,实在是“MV/PU”理论的最典型演绎。Ayawawa谆谆告诫憧憬甜蜜的青涩少女们:不要找MV比你高的配偶,不要“高攀”。想要走上人生巅峰?那就充分利用身为女性的“性别优势”吧:“我一个三线城市小姑娘,就有人请我吃饭,给我买单,我想得到资源是很容易的。如果我是个二十多岁男文青呢?狗都不理我!”哪个女性算不清这笔账,那才真是“愚蠢”。Ayawawa的绞尽脑汁没有白费。苦心经营下,她的微博坐拥300万粉丝——在被禁言之前。物化与奴役“情感教主”的微博下每条都有不少反对之声,但她粉丝的留言却总能挤到前排去。让人不免怀疑,为什么连“直男癌”都看不下去的“理论”,却能吸引如此之多的粉丝?在Ayawawa体现出的价值观下,女性只有一种价值,那就是与男性的关系——这是购买女性这种“商品”的唯一货币。待人和善、通情达理,靠自己的努力在学术领域有所建树,有一份体面的工作,喜欢健身有时候也会去看话剧,这样的人生当然不错。但我们和“情感教主”认为不错原因却大不相同:你活成了自己想要的样子,而Ayawawa认为你活成了男性想要的样子。这就是区别,这就是我们称之为“物化女性”的概念:判断与行为的出发点,不是身为女性的自己。相反,对自己的苦心经营,全是为了取悦男性。对于Ayawawa传播的“理论”正是如此,女性的人生只有一个关键时刻:选择一个值得捕获的男人,然后套牢他。在这之前,你要先把自己作为祭品献上。无需再浪费口舌,去批驳这套理论有多么荒谬。当精心设计的包装被撕开,Ayawawa的理论,和这套理论中的人生一样空洞苍白。或许用一个词能够更好地说明Ayawawa为何招致千夫所指:奴役。她努力用一套漏洞百出的“理论”奴役读者,然后让读者按照“理论”奴役自己。让粉丝们陷入这个怪圈里去,是焦虑。说她们焦虑不是指责,而是实实在在存在的情感,生活在都市节奏中,情感、家庭、事业、成功……这些事无时无刻不困扰着每个人,有人奋斗,也有人苦寻捷径。“情感教主”正是夸大和利用了大家的焦虑,把人的情感玩弄股掌之中,兜售自己的理论,数着大把钞票。给沙漠里的人喂一把盐,然后再高价卖污水解渴,还把污水包装成无公害无污染,包装成唯一的选择,Ayawawa的微博被封了,但这套路还在。不要让别人代替你思考奴役不只是专属于Ayawawa的致命伤。事实上,它是当前很多唯流量是图的自媒体的原罪,他们借助于操纵情感,在一次次捏造与煽动之中,完成了激情对于理性的置换。读者不应被苛责。面对不公我们满怀愤怒,因为心中仍有正义;面对罪行我们难免恐惧,因为负有一份对家人的责任后,人生不只属于自己;面对渐行渐远的同龄人我们体验焦虑,因为哪怕经历挫折仍未放弃对未来的追寻。情绪爆发的背后,是一个个努力向前的个体,他们值得被尊重与珍惜。但越是如此,我们越无法原谅“不讲规矩”的自媒体对人心的操弄。用段子包裹不满,用耸人听闻带动愤怒……这些东西屡见不鲜,“情感教主”并不是唯一。当我们共同望向的这一片天空,真的正在见证如此普遍的不公,如此骇人的罪行,如此令人绝望的焦虑吗?在点头说“有道理”之前,请放下手机。我们不能用架在别人肩上的头脑进行思考,就像没有人能向身外寻求内心。在信息泛滥的时代,我们必须具有这样的素质:面对一则耸人听闻的消息,自己潜在的情绪被挑动起来的时候,首先想到的不是“竟有此事!”而是“真有此事?”这看似困难,但有时,也只需要看看窗外,问问自己:你生于此长于此的这个世界,真的会这样让你陌生吗?不要放弃思考。理性,也许不过是在一个必要的距离之外,回望笼罩自己的激情。互联网是一个社会信息大平台,亿万网民在上面获得信息、交流信息,这会对他们的求知途径、思维方式、价值观念产生重要影响,特别是会对他们对国家、对社会、对工作、对人生的看法产生重要影响。一个健康的网络环境绝不应只由 “读者留心”,法治和道德的底线同样存在于互联网,管理中孕育着互联网的自由与清朗。让“情感教主”们的毒鸡汤、毒段子没有颠倒黑白的空间,没有玩弄我们情感的余地,没有赚取昧心钱的机会。那些屡教不改的自媒体,就让它与他们挑动起的狂热,一起“凉”了吧。[鎽樿[鎽樿5月23日消息,2018腾讯“云+未来”峰会正式拉开帷幕。在峰会上,腾讯研究院联合腾讯云发布了《用云量与数字经济发展报告》。这是国内首份用云量专题报告,通过覆盖全国 351个地级以上城市的“用云量”指标,精确反映各地市场主体在云端的活动状况,并将为各界理解数字经济,搭建数字基础设施提供参考。2018年,“数字中国”被首次写入政府工作报告,政府明确提出大力发展数字经济。同时,云计算、大数据、人工智能等技术的集中爆发为数字经济的创新发展提供了新机遇,各行各业都积极“上云”寻求数字化变革。对于云计算的重要性,腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾多次表示,数字经济发展的重要指标是云化程度,未来数字经济时代,将通过计算云的数量,来衡量发展程度。该报告强调,“数据”是驱动数字经济发展的第一生产性要素,是新时代经济发展的“新能源”。云就是存储、输送、加工、应用这一“新能源”的基础设施,而“用云量”则是衡量这一“新能源”投入和消耗的关键指标,是一时一地数字经济发展热度的“晴雨表”。从具体内容来看,报告展现了2017 年全国“用云量”快速增长的特点:2017 年下半年全国“用云量”总量较上半年环比增长66.5%,年化增长率 133.1%。2018一季度增速再上台阶,较去年同期同比增长138.6%。具体到地域分布,“用云量”则高度集中在北京、上海、深圳、天津、广州等一线城市,且正向规模较小的城市快速渗透。值得注意的是,2017 年香港 “用云量”年化增速达到 595.6% ,也可以排进全国城市“用云量”的前 20 名。从行业分布看,互联网行业是云计算诞生之地,也是云计算最早商用落地之处,目前仍然是云计算消费的绝对主力。2017年中国互联网行业“用云量”占全国总量的 79.1%。不仅如此,互联网行业整体的“用云量”还在保持高增长,且行业内部不同板块之间的“用云量”呈现分化趋势。同时,传统行业也正在急速数字化转型,“用云量”酝酿出新的行业增长点。例如,在政务领域,2017 年政务服务“用云量”增长超过十倍,在新技术驱动下,公共服务正快速推进数字化、远程化,实现数据多跑腿、群众少跑腿。同时,传统产业“用云量”年化增速达到278.6%,位列增速第二名。这一结果也从侧面表明,各行各业数字化进程正在快速推进,且已取得积极成果。此外,该报告分析显示,“用云量”较大的城市,数字经济规模相应较大。同时传统行业“用云量”增速较快的省份,数字经济也增速较快。“用云量”已经成为衡量数字经济发展热度的重要风向标。目前,各个行业正在积极探索适合自己数字化发展的道路,尽管数字基础设施的搭建仍处于初级阶段,但是,云计算对数字经济的促进作用已经非常明确且显著,数字中国进入创新发展的新阶段。5月23日,2018腾讯“云+未来”峰会在广州举行。当前,云计算与各行各业的关系正在快速迭代与深化。很多企业和机构不但从“触网”发展到“上云”;而且它们还从简单“上云”发展到“汇智”。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在主题为《智慧连接:云时代的创新与探索》的演讲中表示,腾讯希望在云时代通过“连接”,促成“三张网”的构建。马化腾发表演讲一是“人联网”。以互联网为基础的数字平台,正在从“多用户”平台,转变为“全用户”平台。腾讯要做好“全用户”平台上个人、企业、政府等不同类型用户之间的连接,这有助于不同类型用户之间,形成更好的信任与合作关系。二是“物联网”。连接人与物的关键点就是物理世界与数字世界的打通,它有赖于“物联网”的发展。腾讯在计算机视觉、语音识别、自然语言处理等领域已经有相当不错的成果。未来,腾讯还将继续加大投入,为“万物互联”的目标而努力。三是“智联网”。云时代要求做好云到端的智慧连接,腾讯希望借助超级大脑来发展智联网。超级大脑是一个让人工智能无处不在的智能操作系统,AI能力将依托超级大脑随时随地被灵活调用。而腾讯推出超级大脑的初衷正是希望助力企业和政府建立自己的超级大脑。以下为马化腾在2018腾讯“云+未来”峰会演讲全文 :尊敬的陈省长、温市长,各位合作伙伴、各位嘉宾、媒体朋友们,大家上午好!非常感谢大家能够来参加腾讯的第四届云+未来峰会。今天中国经济社会在进行着数字化的转型升级,云在其中扮演着越来越重要的作用,今年我们大会的主题也特别突出了智能。现在很多企业和机构不仅仅满足于把数据存储和计算平台迁移到云端,简单地使用基础设施层,而是开始深度拓展平台和软件层,可以说他们把云看成是汇集智慧、进行创新的平台。在去年云+未来峰会上,我分享了三个观点。我认为云是产业革新的原动力,是新型社会管理的主平台以及人工智能的强载体。去年我提到,用云量会像工业时代的用电量一样成为数字经济的一个重要的指标。根据手头掌握的数据,我们做了一些统计,今年一季度国内的用云量大概比去年同期增长1.4倍,而广东省的增速更快,去年广东用云量的同比增长超过172%,高于全国近40个百分点。可以说云平台的快速发展,得益于各行各业对大数据和人工智能的积极拥抱,云平台是大数据、人工智能的天然载体,也是经济社会进行数字化升级的基础设施和核心的工具。今年腾讯提出了“一三五七”的定位,这里的“一”是指一个目标,也就是腾讯要做数字化助手,助力各行各业实现数字化转型升级;“三”是指三个角色,也就是说我们要专注做好连接、工具和生态这三个角色,腾讯不是进入各行各业取而代之,而是为大家提供最有效的数字接口、最完备的数字工具箱和与大家共建最有创新活力的数字生态。今天我也想和大家进一步分享我对连接这个角色的思考。这里我想提出三张网的建设。也就是围绕人、物和服务的连接。我介绍一下三张网的概念。第一张网就是“人联网”。云时代要求我们做好全平台的用户的连接,不断完善人和人之间的互联网。但是我们看到随着实体经济的不断发展,现在越来越多的企业用户和政府机构用户也正在不断地成为云平台的使用者。腾讯过去最强的就是连接人和人,但是现在我们还要连接企业内部的员工,包括政府里的很多用户,也就是说我们要从C端拓展到B端和G端的用户群。这对我们提出了一个新的要求。在这里我想举一个案例,就是我们广东省政府今年的首要任务——数字广东。这是一个头号工程,也是前所未有的项目,工程量非常浩大,有助于提升政务服务水平及优化营商环境。我们的整体思路是“一片云、一体化、一站式”。首先全省一片云的架构,第一是以政务云平台为基础,打通各个厅局的政务大数据,通过搭建全新的公共支撑平台,为政府决策、管理创新和服务提供技术支持;第二是政务办公一体化应用,要覆盖到全省各级政府,服务好每一位政府公务人员;第三是要为老百姓提供一站式的民生服务,实现高频民生服务指尖办理。目前我们的一个阶段性的成果叫“粤省事”,这是全国首个集成民生服务的微信小程序,在这个小程序里面可以一站式办理100多项民生服务。在大家的桌面上和座位上的小册子中有关于粤省事的介绍,大家拿出微信扫一扫它的葵花码,就可以直接调取,不需要安装APP,就可以访问粤省事。我们希望数字广东成为广东的一个样本,进而未来向全国推广。还有一个案例是商业方面的,我想举永辉智慧零售的案例。在智慧零售领域,我们借助云平台实现了实体零售店进行人、货、场的数字化升级。比如永辉超市旗下的超级物种门店,用户可以在家里用手机下单,半小时内送货上门,也可以直接在门店扫码消费。可以说,智慧零售的目的,是希望让生产、制造企业能够动态感知消费者的需求,来组织和研发、生产和服务,最终实现智能制造。第二张网是“物联网”,云时代要求我们做好物理世界和数字世界的连接。大家一定记得,我们在推出微信的时候,加好友的方式是“扫一扫”,所以大家每天会有很多这样的动作。我们认为二维码就是连接数字世界和现实世界最方便的通道。腾讯内部也成立了AI实验室和机器人实验室,我们在计算机视觉、语音识别和自然语言处理方面也会投入大量的精力,最终希望能够为万物互联的目标而努力。举一个小案例,是工业物联网方面的。我们和电池厂商亿纬锂能合作,帮他们提升良品率。我们的做法是把生产线上的重要工序的运行参数,实时接入到工业物联网平台,利用深度学习技术筛选出电池质量的关键参数。目前我们可以对它某一批次的电池质量进行实时计算,以及提供预警和建议。第三张网是“智联网”,我们称之为“超级大脑”。云时代要求我们做好云到端的智慧连接,我们现在希望借助超级大脑这个概念来发展智联网。数据和计算力到底是在云端更合适,还是在边缘更合适?到底未来是怎么样的结构?有人经常会有这样的疑惑。在我看来这两者并不是互相排斥的,而是相辅相成,未来在云、边、端将借助超级大脑形成灵活调配资源和智能的“智联网”。我们过去提出AI in All,意思是让人工智能无处不在,这里的All既是指各行各业,也包括从云到端的各个系统,包括我之前说的“在云端用AI处理大数据”,可以说超级大脑可以看作是一个让人工智能无处不在的智能操作系统,它是智联网的一个核心的能力。未来我希望所有的工具和资源能够从“冰块”变成“活水”,让它流动起来,并且能够作为“服务”分享出去。这个过程就需要借助超级大脑的智能调配。腾讯推出超级大脑的初衷正是,希望助力企业和政府建立自己的超级大脑,并且在城市、工业、零售、金融、医疗等各行各业提供智慧解决方案。举一个在宁波消防在智慧城市中的案例。大家知道火灾发生的时候,黄金逃生时间非常短,只有短短几分钟,过去往往是等到火灾发生之后报警,然后才能解决。最近我们在宁波的一个服装小镇,与合作伙伴尝试用智慧方案解决火灾报警的小问题。这个小镇有1000多家小企业,有8万人在这里谋生,火灾的隐患非常高。我们帮助当地的消防部门做了一个预警系统,在小镇的各处部署了烟雾传感器,并且通过窄带的远程网络实时传送数据,让消防队第一时间能收到预警。仅仅今年一个春节就排除了79起火灾风险。腾讯多年来一直专注于做连接,我们希望能够连接人与人、人与物以及人与服务,在云时代它分别对应着我刚才提到的人联网、物联网和智联网。我们的目的有三个:一是要打破信息孤岛,帮助“全平台”不同类型的用户建立联系;二是需要我们发扬“数字工匠精神”,掌握更底层的前沿技术,深化物理世界和数字世界的连接;三是需要我们与合作伙伴一起构建智联网,助力各行各业和政府建立自己的超级大脑。谢谢大家!

新京报快讯(记者 梁辰)5月23日,富士康工业互联网股份有限公司(以下简称“工业富联”)在上证路演中心举行了首次公开发行A股网上投资者交流会。该公司昨日晚间更新招股书披露,将以每股13.77元的价格发行19.7亿股股票,募集总额约为271.2亿元。经过5月17、18日初步询价,22日晚,工业富联披露,除去本次发行费用4亿元,募集资金净额将达267亿元,对应市盈率为17.09倍。5月24日,投资者开始网上申购。从A股历史首次公开募股(IPO)历史情况来看,此次工业富联IPO募集资金总额排名第12位,但是最近3年以来最大规模IPO。与药明康德和宁德时代在IPO募资过程中出现“缩水”不同,工业富联最终募集金额与之前IPO审核报告基本一致。资料显示,工业富联脱胎于2015年2月成立的福匠科技,过去一年左右,其股东鸿海精密将旗下诸多子公司注入工业富联,直接或间接持有31家境内子公司和29家境外子公司,包括9家位于中国大陆的苹果手机零部件产业链公司。在交流会上,工业富联董事长陈永正表示,公司正在研发应用于智能手机机构件的一系列开发项目、应用于电信网络设备的技术及应用程序,5G 技术研发、物联网及工业互联网解决方案、面向应用场景的多种应用服务、业务功能组件、大数据处理和分析、数据采集、应用到工业机器人的治具自动化串杆技术、云计算服务及存储设备的解决方案等。工业富联计划,投入264亿元用于上述20个投资项目,并结合投产安排和公司业务实际情况,另投入募集资金约3.24亿元用于补充营运资金,优化公司的财务状况,不足部分由发行人通过银行贷款或自筹资金等方式解决。对于战略投资者,陈永正表示,充分考虑了投资者资质以及公司长期战略合作关系等因素后综合确定,包括大型国有企业、保险公司、国家级投资基金等。此前,21世纪经济报道称,工业富联已完成IPO战略配售投资者的初步遴选,入围标准首先考虑是否与业务能够形成战略协同,合作提供软硬结合、虚实结合的科技服务解决方案。以BAT为代表的国内互联网巨头都在最终确定战配投资者名单内。5月16日,工业富联股东鸿海精密董事长郭台铭曾与博时基金总经理江向阳会面,博时基金是央企招商局集团金融板块成员公司。招商局官网内容显示,会谈中,郭台铭表示,本次在A股上市,将为鸿海集团注入更多互联网基因。郭台铭称,这将带领代工基因的鸿海转向以大数据为导向、AI分析为驱动,以及机器人运作为基础的工业互联网平台企业,加速在智能制造、工业4.0机器人生产、人工智能大数据等新领域的发展。同时,通过富士康工业互联网云,提高中小企业的制造能力,为3000万中小企业赋能。5月15日,郭台铭参加了在深圳举办的机构投资者集体路演活动。/dy/img/2.jpg[摘要]流通领域商品质量抽检的主要目的是防止商品存在危及人身财产安全的风险。检测指标主要聚焦在涉及人身财产安全的关键性指标,并非对商品进行“全身体检”。所公布的合格商品指的是受检的关键性指标合格的商品。国家市场监管总局今天发布的2018年网购儿童用品抽检结果显示,在实际到货的462组商品中,有61组商品无厂名、厂址,检测出质量不合格商品116组,总体不合格商品检出率为28.9%。此次网络交易儿童用品质量抽检共选取京东、亚马逊、当当、蜜芽网、唯品会、国美在线、1号店、爱婴室、母婴之家、天猫商城、淘宝网、贝贝网、蘑菇街13家电商平台,涉及儿童鞋、儿童玩具、儿童服装、婴儿纸尿裤、轮滑鞋、玩具滑板车、婴幼儿背带7大类儿童用品。其中:儿童鞋抽检62组,实际到货55组,其中无厂名厂址7组,经检测有16组不合格,不合格商品检出率为33.3%;儿童玩具抽检60组,实际到货53组,其中无厂名厂址3组,经检测有2组不合格,不合格商品检出率为4%;儿童纸尿裤抽检39组,实际到货39组,经检测所检样品全部合格;轮滑鞋抽检40组,实际到货40组,经检测有19组不合格,不合格商品检出率为47.5%;玩具滑板车抽检40组,实际到货40组,其中无厂名厂址5组,经检测有16组不合格,不合格商品检出率为45.7%;婴幼儿背带抽检25组,实际到货25组,经检测有8组不合格,不合格商品检出率为32%;儿童服装抽检210组,实际到货210组,其中无厂名厂址46组,经检验有55组不合格,不合格商品检出率为33.5%。国家市场监管总局消保局局长周石平表示,流通领域商品质量抽检是一种靶向式抽检。这次网络交易儿童用品抽检选定的七个商品品种,就是接受委托任务的四省市场监管部门结合本地消费者投诉举报数据分析初步确定抽检品种范围后,再由总局统筹平衡后确定的靶向目标。流通领域商品质量抽检的主要目的是防止商品存在危及人身财产安全的风险。检测指标主要聚焦在涉及人身财产安全的关键性指标,并非对商品进行“全身体检”。所公布的合格商品指的是受检的关键性指标合格的商品。国家市场监管总局最新分析数据显示,2017年全国儿童用品投诉举报1万余件,同比大幅上升36.3%,是投诉举报增长最快的商品品种之一。据了解,2018年网络交易儿童用品质量专项抽检结果及不合格商品名单已在国家市场监管总局网站进行公告。5月23日,“Tech for Good Summit”在法国巴黎召开。峰会期间,法国总统埃马纽埃尔•马克龙举行欢迎午宴,邀请微软、Facebook、腾讯、英特尔、IBM、三星等全球领先科技企业,及科研机构的50位代表共进午餐并交流。作为唯一的中国企业代表,腾讯高级执行副总裁、集团市场与全球品牌主席刘胜义受邀出席。“科技是有价值观的,我们希望通过科技连接一切,为最广泛的人群谋求最多的福祉。作为一家社会型企业,腾讯致力于通过科技和产品解决社会问题,连接社会力量,打造汇聚善念和潜能的创新生态。”刘胜义在建言“科技向善”时表示,“同时,教育是面向未来的。如何借助互联网和人工智能的力量,培养面向未来的人才也是时代的命题。”打造“科技普惠教育”的完整生态“培养正直之士、心怀天下之士、独立思辨意识并愿为人类付出的大爱之士是教育的三个目标。”刘胜义在讨论中说道。结合中国经验和腾讯实践,他就“科技与教育如何更好地融合”的话题,进一步表达了观点。在共建教育开放平台方面,得益于政府、企业、教育机构、教师、学生等多方协力推动,中国在科技驱动型的在线教育方面已构建起完整的开放生态系统,让教育普惠成为可能。政府、教育机构和科技公司成为关键的三大力量,其中,科技公司不断优化在线教育平台,吸引教育机构提供优质内容。如中国最大的职业教育在线平台——腾讯课堂已拥有3亿注册用户、超过10万门课程;中国最大的高校微信生态服务平台——腾讯微校已接入全国3800所学校,提供数字校园解决方案。越来越多学生、学校机构开始认可并加入到新的教育生态系统当中。在构建“以人为核心”的教育系统方面,社会各界都在不断尝试用科技实现真正的“因材施教”。腾讯结合互联网产品与人工智能技术,也在探索如何让学习更有效,更有趣。例如,腾讯与教育部共同打造人工智能英语教育教学辅助系统项目,支持自适应学习,在促进个性化、精准化教学方面发挥重要作用;QQ浏览器的扫一扫功能,可以识别花草、图书等,通过移动技术支持碎片化学习,随学随用。腾讯还与人民教育出版社合作,共同推出AR技术识别课本,学生用手机“QQ -AR”扫一扫图片,就能学习与之对应的多媒体英语教学内容,沉浸式学习让教学更加生动;王者荣耀也推出《王者历史课》,功能性游戏内置学习内容,寓教于乐,学习效果更好。在推动教育公平普惠方面,刘胜义认为,“提升教育的自主选择性,是教育公平成功实现的第一步。”他分享了一个艺术教育的案例。艺术教育不论在全球还是中国,一直属于教育领域的奢侈资源,仅能提供小范围学习,这是教育普及的一大难点。“通过和国内顶级艺术院校和团体联合,腾讯利用在线教育平台,把优质艺术教育带到乡村学校,推动艺术教育普及和城乡均衡化发展。而艺术在线教育课程的普及,也为其他在线课程的普及提供了借鉴方案。”在塑造终身学习的文化氛围方面,由政府推进的基础设施、企业搭建的在线平台共同支持人们随时随地学习。政府、企业、教师、教育机构等合力推进丰富教育资源,让每个人能自主选择所需的学习资源,发展自我意识及自我管理技能。腾讯通过输出腾讯云能力,支持各种类型的在线教育场景,覆盖了学前教育、在线辅导、语言教学、职业培训、综合教育等方面,为终身学习搭建起支撑平台。刘胜义认为,人类走入全新的数字文明时代,相比教授技能知识,教育对人的世界观、人生观、价值观的塑造更为重要。在科技助力下,回归教育初心,为人之良善而教育,培养正直,达观,博爱之人,是教育追求的本源。求索“科技向善”的成功路径“科技向善”正从小范围倡议日渐成为全球共识。“一方面,大科技时代,技术将取得一个又一个巨大突破,会给人们带来巨大的力量;另一方面,大科技时代也会给社会带来巨大冲击,产生新的社会问题。”腾讯联合创始人、腾讯“科技向善”项目发起人张志东认为,“科技向善不是一句口号,更是一种能力。在技术迅速更迭的年代,个体幸福与社会良性发展应该始终是新技术、产品和服务的衡量标准。”基于对用户的深入理解,和对技术效应的反思与预判,2017年,腾讯内部提出“Tech for Social Good ”理念,成为“科技向善”最早的一批探索者。它倡导在技术、产品和服务中注入更多社会视角,思考科技和文化如何为更多人的福祉提供帮助,并对技术发展带来的负面效保持足够警觉,积极寻找解决方案。在全民级社交平台,具有影响力的内容会呈指数级裂变传播,其中,也含有谣言文章。对此,2015~2016 年微信的针对性措施主要是封禁,但在巨大利益面前,造谣者会不断重新申请账号,谣言难以禁绝。2017年,微信团队引入科普专业机构,对识别出来的造谣文章加盖“不实信息”图样,并附上科普机构的澄清内容。新的产品设计不仅“从源头遏止谣言”,还能让谣言原本的受众逐渐获得科学理性的判断力,从而对谣言免疫,起到了很好的辟谣和教育作用。 面向生态保护这样的全球性问题,腾讯也在探索数字科技助力的全新方式。今年4月20日,腾讯与世界自然基金会达成战略合作。其中,在“唤起公众生态保护意识“这一方向上,腾讯与WWF共同打造城市“数字地标”,借以影响和教育公众,尤其是年轻一代。“数字地标”的核心机制是基于QQ-AR的能力,用手机摄像头扫一扫,识别线下实体的艺术装置或雕塑,展示与实景结合的、具有强文化内涵的数字互动内容。第一期城市“数字地标”落地深圳,以两大国家一级保护动物——深圳市市鸟黑脸琵鹭、珠江入海口主人中华白海豚作为创意数字内容的主角,意在呼吁年轻人保护身边的濒危动物。这也正是基于腾讯在挖掘“科技+文化”结合的过程中,对年轻人线上生活形成“科技新文化”的深刻洞察。在“科技向善”理念的指引下,腾讯有越来越多与此一脉相承的技术与产品创新不断涌现。例如,“企鹅爱地球”项目在微信和QQ平台中设立入口,鼓励用户举报网络平台中隐藏的非法野生物贸易,已经成为打击网络犯罪的一支重要力量;“腾讯觅影•AI影像”和“腾讯觅影•AI辅诊”两大产品的诊断准确率均高于90%,是腾讯将人工智能技术和大数据技术应用于医疗领域,成功打造出的智能化产品,已经在全国100多家三甲医院落地。“与全球领先的科技企业领袖们共商‘科技向善’的重要议题,对于用科技推动全球社会与经济平衡发展、构建全球共同体具有重要意义。”刘胜义表示,“科技向善,是我们在腾讯内部致力于宣扬的理念,希望能贯穿在构想、研发、产品、服务等方方面面。路虽远行则将至,为了更强大、更智慧、更友善的未来,腾讯要做的才刚开始,值得期待的还有更多。”5月23日据国外媒体报道,马克-扎克伯格在这次欧洲议会的听证会上有很多问题都没有回答。除了时间比较紧迫之外,本次听证会采用了一种非常奇怪的方式进行提问,让这位Facebook创始人兼首席执行官有机会可以避开自己不想回答的问题。“我的意思是,我一共问了你六个问题,但任何一个都没有得到答案。”来自比利时的欧洲议员菲利普-兰伯茨在听证会结束之前表示。此次扎克伯格与欧盟官员会面,是他第三次出席监管机构的听证会,专门讨论Facebook与剑桥分析公司的数据泄露丑闻。从历史上看,欧盟官员对美国硅谷的高科公司的态度一直都很强硬,对隐私问题的担忧也超过了美国议员。在听证会上,大家对影子档案、数据追踪、Facebook市场垄断等方面提出了尖锐的问题。在听证会的前60分钟时间里,欧洲议会的议员在不断的提问,而扎克伯格用剩下的7分钟时间进行回答。“真的很让人无法理解,扎克伯格基本上只用了五到十分钟的时间,再次说了一遍要点,然后听证会就结束了。”纽约大学教授斯科特-加洛韦表示。“这给我的感觉就像是上大学的毕业舞会,很多人对它很期待,但结果只有失望,并没有让我们满足。”加洛韦说。扎克伯格在听证会上也表示时间太紧迫,并且表示希望在会议结束后15分钟之内能离开,这让一些欧盟官员非常生气。“的确有很多具体的问题我没有回答。”扎克伯格在会议结束后自己也承认。“我可以解决一些高层的问题。”在会议结束后,Facebook的代表也没有对此发表评论。在之前美国国会的听证会上,扎克伯格足足花了10个小时的时间回答问题,在会议上国会议员们就在线广告原理和Facebook平台基本功能等方面提出了大量的问题。而这次欧洲的听证会,议员们的问题更有见地,并且提问更具体、更直接。来自伦敦的欧盟议员询问了所谓“影子档案”的问题,即Facebook通过网上的插件保存和收集非Facebook用户的数据。Facebook在本月初曾表示,将向用户提供删除个人资料和数据的选项,但并未明确表示非Facebook用户如何阻止自己的数据被收集。议员Syed Kamall提问:“在你看来,在没有经过用户允许的情况下收集非Facebook用户数据,从道德上来说是可以接受的吗?”随后,扎克伯格被要求在会议上进行简短的回答。他说在这一点上,Facebook在使用之前,将这些数据保留在非Facebook用户身上是非常重要的。还有一位比利时议员讽刺了扎克伯格针对隐私丑闻的道歉:“在过去的十年中,你一共道歉了15次或者16次,从2003年开始,每当你出现问题的时候,都会说对不起,会解决这个问题。这次你还会继续这么做吗?”还有议员询问了Facebook和旗下消息传递应用WhatsApp之间的数据共享以及最近刚刚通过的欧洲GDPR数据法案会对Facebook产生怎样的影响。德国的Jan Philipp Albrecht议员甚至表示:“我认为我的问题非常重要,但你一个字都没有回答,这很让人失望。”

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鎹腾讯《一线》 颜东惑 5月23日报道今日,中国移动国际有限公司日本子公司在东京举行开幕仪式,中国移动通信集团有限公司简勤副总裁表示,中移动在东京设立国际公司日本子公司,将推动信息通信基础设施的互联互通,加强5G网络、物联网等新兴技术的交流合作。“此举不仅为走出去的中资企业提供更加本地化的优质电信网络服务,也为日资企业走向中国以及“一带一路”沿线亚欧各国搭建通信桥梁。”简勤说。近几年,中国移动全面实施“大连接”战略,不断拓展全球化业务。中移动国际目前在全球拥有超过40条海陆缆资源,138个境外业务PoP点,并预计3年内完成搭建10个全球数据网络中心。在亚洲地区,中国移动国际已建设41个PoP点,提供传输通讯、IPVPN及互联网等服务;并参与建设了NCP、SJC2等海缆项目,实现亚太地区之间大容量连接,和全球数据中心的互连。时间:5月19日15:00-15:30地点:经纬中国科技论坛嘉宾:深鉴科技创始人汪玉、深醒科技董事长卢臻、天仪研究院CEO杨峰、蓦然认知创始人戴帅湘、经纬中国合伙人王华东主持人:甲子光年创始人张一甲主持人:大家好,我这几年也主持了不少人工智能的论坛,每次上台我就在想,还有没有新的问题被探讨。我发现,大家每次聊起人工智能的时候,这个情绪是有发生微妙的变化。2015年,我关注人工智能,发现大家还是坐在冷板凳上前行,没有太多人关注。2016年AlphaGo战胜了李世乭,所有人都意识到人工智能要改变世界了。到了2017年的时候大家又说,人工智能的估值太高了,一定存在大量的泡沫,这些公司根本不赚钱,全是骗子,转眼又到了2018年。今天站在这个视角上我们再次回望人工智能的时候,我很想看一下大家对人工智能究竟现在是什么样的情绪和看法,我是经纬的好朋友甲子光年创始人张一甲,台上几位都是打过交道的老朋友了。请大家先用一个简短的时间给大家介绍一下自己和公司。汪玉:我叫汪玉,来自清华大学,我是北京深鉴科技创始人。AI这块分两类:第一类,基础设施,我们是做基础设施的。第二类、应用和算法。我们主要关注芯片和算力,从我的角度来说,我觉得未来芯片会无处不在,如果到那个时候的话,相信AI也会无处不在。主持人:如果AI无处不在,这个世界将会更好。卢臻:大家好,我是深醒科技董事长卢臻,我们是做人工智能人脸识别的,主要服务于国内的安防行业,我们在2017年协助警方抓了2000多个犯罪嫌疑人。如果这个世界上天下无贼,世界会更加平安和美好。杨峰:我算是一个外行,我应该算是航天人,不算是AI这个圈内的,不过我们的确正在想要用AI来改造这个行业。中国航天相对来说比较传统,但是我们发现最近几年在美国的商业航天圈,包括NASA,已经开始利用人工智能和深度学习的方法,来大量降低成本,以及提升效率。比如,2017年12月14日,NASA 就宣布开普勒探测器发现了第二个太阳系, 它当时的部分数据就是采用 Google 提供的 AI 模型对探测器拍摄的天文图像进行分析,测试结果显示,AI判别行星的准确率高达 96%。所以,我相信现在AI在航天领域是一个非常好的起点,所以是黎明之前。戴帅湘:大家好,我是蓦然认知创始人戴帅湘。我们主攻的技术是AI里面的自然语言理解技术,我们的平台可以用“对话即应用”这几个字来概括,也就是说,通过对话的方式来使用设备,以及分发服务。我相信,如果真的能够让所有的设备通过对话方式来交互的话,那世界必将变得非常非常美好。王华东:大家好,我是经纬中国合伙人王华东。下午第一场我参加了《泛娱乐时代的机遇与挑战》的讨论,现在来参与AI的讨论,是因为我相信一切科技的终极目标是让人们更好的娱乐。如果大家有更多时间来娱乐的话,肯定需要更多的技术支持。如果把更多的技术用在娱乐行业的行业,大家会更加美好。主持人:您应该说,如果我帮助他们把的梦想都实现了,那这个世界更美好。回到刚才我所说的几年发展的趋势,各位都是在人工智能的一线泡了这么久。过去三年有一个数字很可怕,国内450家AI公司,累计融资300亿人民币。现在这个赛道变得相比过去增长速度很快,大部分公司可能是2015年、2016年诞生的,到了今年其实这个时候已经是一个公司,你的模式能不能行得通,能不能走得出来,已经到了一定的阶段,可以看到效果了。2018年,你们觉得对AI来讲,到底发展到了什么样的历史阶段,是黎明之前呢?还是浪潮之巅呢?还是强弩之末呢?汪玉:坐第一个总是压力很大,我还是觉得刚刚开始,因为所有的传统行业都需要AI,至少我现在没有看到一个新型的行业冒出来,由于AI带来了一个新型行业,所以我们可以看到所有的传统行业,当然我们不是说消费升级是传统行业了,刚才所说的教育、娱乐,其实都需要AI的技术,我觉得这是刚刚开始。主持人:AI不是一个行业,AI是去改变或者再定义各行各业的一种方式,就像王华东刚才所说的,AI可能是为了服务娱乐、服务我们的生活,把科技装在笼子里也许是我们对科技的期待。卢臻:本轮的人工智能实际上是基于深度学习相关的算法,是因为这几年创新又掀起的一轮新高潮。基于深度学习的这轮高潮,我觉得在各个专业化领域里面深度发展所产生的经济价值,我认为光从这一轮的算法迭代和算力的提升的机会看,应该会有20年左右,基于人工智能赋能的大幅度提升的机会,会绵延不断,深入到各个领域。从整体的人工智能更多的基础算法、算力持续的迭代,我觉得会持续非常非常久的时间,甚至是几百年,或者永无止境的一个提升。主持人:一次飞跃、一次红利解锁渗透20年。杨峰:我应该算是航天人,不算是AI这个圈内的,不过我们的确正在想要用AI来改造这个行业。中国航天相对来说比较传统,但是我们发现最近几年在美国的商业航天圈,包括NASA,已经开始利用人工智能和深度学习的方法,来大量的降低成本,以及提升效率。比如,2017年12月14日,NASA 就宣布开普勒探测器发现了第二个太阳系, 它当时的部分数据就是采用 Google 提供的 AI 模型对探测器拍摄的天文图像进行分析,测试结果显示,AI判别行星的准确率高达 96%。所以,我相信现在AI在航天领域是一个非常好的起点,所以是黎明之前。戴帅湘:我再重复一下你的问题,你希望我们阐述一下现在是什么样的阶段。主持人:我们做技术很喜欢看技术红利,看技术曲线,现在是黎明之前、浪潮之巅、强弩之末?戴帅湘:应该属于黎明之前。本质上有一个大的时代发展背景的变化,移动互联网已经到了一定的颓势,他的红利期可能快结束了。第二个大变化,传统产业或者传统制造业面临很大的瓶颈。AI本质上是模拟人的一种行为,可以通过一种算法来模拟人,所以他其实是可以做到把虚拟的互联网和传统的产业结合起来。从这个角度来看,它真的刚刚开始,我觉得有很大的前景。主持人:王华东我换一个方式问你。经纬到了2010年左右做出了一个重要的决定,我们要拥抱移动互联网大时代,从那个时候开始,经纬开始了一种非常创新的打法,我们要多投,面向移动互联网,我们回过头来看,我觉得可能是成就了经纬几个最重要的决定之一。至今经纬到今天发生了很多骄傲的案例,可能跟这个大的趋势密不可分,现在很多人都在说移动互联网的红利结束了,AI时代到来了。经纬对AI是什么态度,是觉得它重要到像当年你们面对移动互联网分水岭的那个态度吗?或者说,在你们心中AI所带来的生态系统,和移动互联网的生态系统是一样的吗?还是说AI可能被高估了?王华东:我觉得这个问题这么来看,移动互联网之所以是一个巨大的红利期,是因为它让大量的不能够使用PC的人接触到了互联网这个产物,所以它其实带来了大量的人口红利。我们对于AI的看法是这样的,我们觉得AI同样是一个巨大的红利,是因为AI应用的范围更广,在早期的时候,更多是通过技术和算法的能力,改造一些具体的行业,不同的行业有不同的进步。比如说,我们看到AI真的影响了第一个行业,是整个内容分发行业,我们现在也看到了AI在影响整个安防行业。站在我们这个方面来看,我们觉得AI是很重要的技术切入点,比较彻底地改造传统的行业,让这些行业更加的智能化,变得更加有效率。主持人:那你觉得两个生态系统哪个更大?王华东:不太好类比,一个更多的是像ToC类的产业,一个更多的是像ToB类的产业。我觉得AI未来肯定会ToC化,但是具体的ToC化的时间点,现在不好讲,很难去评判两个市场规模的大小。主持人:你们面对AI的时候,经纬的投资策略和逻辑比移动互联网有不同的变化?王华东:我觉得我们还是比较积极在投资的,并没有说有非常大的差异。主持人:各位怎么看,大家可以打乱顺序来说,新的生态系统和过去几波浪潮,PC、移动互联网是不是会有分布上的不同?戴帅湘:您说的过去时代的发展,其实我们可以概括来说,第一代的PC互联网实际上是把现有的信息数字化的过程。第二代移动互联网做了一个很重要的事情,是把服务和交易进行数字化的过程,但是如果说下一代的网络到底该做什么?其中一个很重要的因素,就是把人的思维方式或者意识进行数字化的过程,这本身符合整个AI演变的过程。如果从这个角度来看,整个发展其实是很符合逻辑的,并不像有些人说的,它是一场骗局,我觉得需要时间来验证。主持人:你是说让机器更好的做出感知决策和行动吗?戴帅湘:整个网络的发展过程其实就是把整个物理世界虚拟化的过程,现在我们更缺少的是把人的思维方式虚拟化,因为算法最终模拟的是人的思维方式,这样来产生新的生产力,我觉得这个过程是不会逆转的。汪玉:我觉得人工智能和互联网、移动互联网从商业角度基本上是两码事,就是一个全新的历史轮回。现在这一代人工智能实际上是ToB或者ToG的,跟老百姓没什么特别大的应用,现在能够想到的是非常非常有限的一些,比如说像美图秀秀,会有Siri,但是实际上用的并不好。重大的应用场景都是ToB、ToG的,说来话长,实际上通过人工智能真正的打开了人类经济社会发展,重新回到了2B大发展的社会时代下。所以,它实际上是在ToB、ToG下的全新的,可以说是一个历史轮回,因为以前也有过ToB大发展的时代,中间隔了一个计算机的ToC大发展的时代,重新又回到ToB大发展的时代,有ToB的逻辑、ToB的生态、ToB整体的发展规律。所以,我觉得未来是一个全新的巨大的方向。主持人:我们从互联网时代开始,中国一直没有出现让我们非常兴奋的大型的、ToB的好的巨头,换句话说,到移动互联网他们还在ToC这些巨头的舒适领地,我们现在看到的人工智能,确实95%以上都是ToB的商业模式,甚至有一些以ToC起家的,现在也开始转ToB。我们有机会看到在新的AI生态系统当中,ToB出现巨头、ToB定义玩法、ToB再塑造,整个行业一个赋能和改写的方式。杨峰:我一直觉得AI是一个工具。主持人:是水和电。杨峰:包括互联网、移动互联网,还有现在提到的物联网,我一直把我们这个行业未来叫天联网,AI对于这些网来说都是非常好的工具,我希望我们公司未来能够成为AI在航天领域的载体,把人工智能的技术在我们这个行业应用的非常好。主持人:刚才我们说了很多宏观的东西,现在我想问一些微观的东西,我知道各位都在AI相关领域,不同场景切入的。也就意味着你们要去产业链上和原来的产业链要素打交道,不是说我关上门来,写个代码就结束了。在跟原始的产业链发生交集的过程当中,哪些是我们应该保持的,或者说产业链内生的本质的东西,是我们要去遵守、跟随的,哪些是你们要颠覆、改写、重塑的,不知道你们在整个跟传统产业链打交道的过程当中,有没有这样的标准、边界和体会?卢臻:我们之所以选择AI这个领域就是因为看的很清楚,在2017年,其实是2016年就看的很清楚了,就是AI就是一个ToB、ToB的一个,To大B的一个生意,这事很早就看的很清楚。我们又是从传统企业A股上市的公司,所以我们等于杀到这个行业里来了,所以对传统行业很了解。就是说ToB、ToG的公司,和ToC的公司的区别,实际上ToC的公司是在平原上打阵地战,就是说大家都打得很惨烈。这个ToB这个行业实际上它更像在十万大山里打游击战,就是说谁你也消灭不了谁,谁你也不可能独霸天下。这就像我们安防领域里边有市值三千亿的公司了,还有其他也在大举进攻跃跃欲试。但是我们如果好好工作我们活得很舒服,而且我们将来有一天还有可能会把它干掉。这个为什么呢?就是因为这十万大山,我自己第一活的很好,第二就是说可能在这一片里边,可能你是一大老虎,我是一个小兔子。但是没关系,咱俩现在这山大到足以让你找不着我,而且有一天我可能会吃成一只恐龙再回来找你。所以就是说ToB这个有很强的生存机会和空间,我觉得不像ToC你有一个idea,只要你做,两个礼拜以后可能就有公司超你,做得比你还好。那你就阵地战,这就很难受。所以就是说未来二十年在各个细分领域里,通过AI附能,有巨大的利润,巨大的生长空间,这是一个很好的生意。主持人:就是ToC是一片荒野,大家都可以来开沙,没有谁有地。ToB就跟有墙的花园一样,大家可能在不同的地方深吃水打深井,谁也不可能抢到对方的东西,所以它更可能并行繁荣。所以ToC可能是到最后彩票经济成了一家、两家,其他全死,ToB可能是大家都活得很好,反正我们都有光明的前途。刚才我这个问题其实里面有一个东西是说当你去和传统的产业链打交道的时候,我知道传统产业链上他们有自己的规则和玩法。比如说前阵子我去参加一个关于新零售的会,有一个专家站出来说零售的本质就是尽可能地降低成本、供应链、效率等等的关键词,没有一个是跟“新”有什么关系的。所以我想问一下,比如说戴帅湘,我知道你们也和传统的产业打交道,你们在跟他们去交流合作的过程当中,你觉得你们怎么样才能让自己的切入点和原始产业链的关系保持一个平衡的改变?戴帅湘:我理解您的意思,那我接着卢臻的话再说一下。其实争论太多的ToB还是ToC并没有意义,比如说计算机最初诞生的时候不是ToB的,后面才发展成ToC的,我觉得它是一个过程,它到微型化、小型化以后才能给C端用。AI也是一样的,当它足够的智能化以后ToC是没有问题的,但是这个过程是一个阶段,所以我觉得其实没必要太多争论这件事情。至于您提到说怎么和传统设备商打交道,的确,我们其实和非常多传统的厂商打过交道,大部分是车厂,为什么我觉得车厂会有机会?有一个很显然的方面,是说你开车的时候是不方便交互的,是吧?那这时候就有一种隔空的交互,其实只有两种方式,一种是声音,一种是图像,其实这也是AI两个最主要的东西。所以在这个产业里面,现在已经发展到了一定的阶段,都说光卖车的利润会越来越低了,你需要更多地从设备商项服务商转化。那这个时候你本身车联网的构架,以及它怎么传输到终端用户的过程,怎么交互其实是一个连贯的链条。我觉得这个产业现在已经觉醒了,其实不是我们push它,而是它们觉醒以后导致整个技术的嵌入变得更加容易。主持人:对,整个趋势不可逆,科技终将改写的一个底层逻辑就是说大家都会希望更好、更快、更强、提质、控险、增效、降耗,这是单向的,不可逆。所以如果一个更先进的东西摆在大家面前,就算短期不舒服,也是必须要长期接受它的。我们时间比较有限,我现在快速地再补充一、两个问题。就是到今天为止,AI商用这件事都是很有争议的,很多人说估值最高的那几家公司到现在都没有真正验证商业化模式,大家怎么去看AI商用之路?你们给自己的现状打多少分?以及你对未来探索出一条成功的AI商用之路的信心再打一个分,每个人给我两个分。汪玉:我们差不多是2016年3月份成立,现在差不多是不到两年半,我要给自己打分的话,大概打50分,现在到了一个小批量到量产的阶段,这一步是最难的,从50怎么到80、90,其实是最难的一步。然后我觉得对于未来,其实我们这种企业其实最关键的事情是让大家能把它用起来,因为做底层系统嘛,所以怎么用起来可能是最关键的,所以在未来可能要多做一些生态方面的事情。卢臻:我觉得ToB的生意必须得赚钱,烧钱是一个明显就是走错路,或者有问题的经营结果。我认为ToB的企业不管是做AI的还是卖传统机器,还是卖化工用品的,只要你做ToB,12到18个月之内必须赚钱,否则的话你这就违反ToB的基本规则了。所以就是说如果看到有AI公司,我说的不是基础设施,因为基础设施还要流片,还要做设计,它有一个长时间的铺垫。我说的就是这种应用层面的,16到18个月之内,从开始干这件事之内,如果不盈利,说明内部有巨大问题。第二个就是说我们给自己打七十分吧,反正我们当年盈利了,今年也会有不错的盈利,但只是刚开始,我觉得有七十分。还有我补充说下,可能人工智能未来一、两年还会有一个重大的风口,就是软硬结合的机器人,这随着时间到后面会是一个大的风口。主持人:具体形态呢?卢臻:就是软硬结合的机器人肯定会有一轮,因为这个都是越来越深入到专业领域里,就会有专业机器应用嘛。主持人:明白,专业场景。卢臻:对。杨峰:我想用一分钟来补充介绍一下,AI在我们这个行业内所带来的价值。比如说遥感,我们要花很多钱,花很长时间去造非常高精度的卫星发到天上去,然后拍非常高清的图像,同时要花非常多的钱去造足够多的地面站,以及测控船,然后出去接收海量的数据。同时把这些数据接收回来之后要用很多人和花很多时间分析出来这里面的信息。比如说在海上找邮轮这一件事情,就要花非常非常多的钱,但是现在美国人已经在用AI的技术,然后在天上直接进行图像处理,就是我在地面把目标特性算出来,然后我在天上去直接找,这样可以把成本降低几个数量级,而效率提升上百倍。卢臻:中国人也在做,我们也在做。杨峰:中国人也在做,但谁能把东西打到天上去,谁能把这个功能在天上实现,这才是最关键的。我觉得我们这个行业在AI上未来的机会非常大。所以目前刚刚您说的分数,我在AI上给我们目前的打分是零分,因为我觉得没有上天啥都不算,所以是零分。那么对于未来来说,我希望是一百分。主持人:很棒,帅湘。戴帅湘:两个打分是吧?第一个我还是以十分制吧,我觉得我第一个现有的状态,公司的状态也就六分的样子,就是及格线,其实和第一位同学一样的。主持人:这边的三位同学下去再交流合作。戴帅湘:就是有小批量的,但是量产其实需要一个过程,用户接受也需要一个过程,比如说汽车的植入,汽车车机的生产,这也需要一个过程。第二个对未来的信心方面我还是打九分,其实我是非常自信的人,剩下一分我希望有资本支持我们这样的公司。主持人:支持吗?王华东:必须支持。主持人:最后每个人一句话送给今年的自己,今年如果完成了什么,你觉得今年你会对自己满意?汪玉:开始铺生态。卢臻:完成C轮,成为独角兽。杨峰:我希望我们公司基于AI应用的第二代卫星平台在今年首发能够成功。我给我卫星平台起了一个名字叫做Zergling)系列中的虫族初级单位,俗称小狗)。其他人在造卫星都是人族造大舰的模式,而我是希望虫族爆狗的模式,我希望我们这颗星能够在今年首发成功。主持人:所以你今年的愿望就是两个字“上天”。杨峰:上天的卫星我们已经发了很多了,但是那颗星更加重要。戴帅湘:我希望我们全语音的对话机,能够在今年小批量量产。王华东:我希望今年投的所有公司发展非常顺利,并且能够投到更多好的AI公司。主持人:你在AI领域花你多少精力?王华东:40%、50%。主持人:人工智能和所有大家今天听到的专场不太一样的地方在于,可能我们也没有太多的模式可以讲,太多故事可以讲,因为人工智能本身就是关于生产力的较量,深井要一口一口打、算法一行一行写、客户一个一个磨、产品一点点升级,对于大家来讲,我充满敬佩和祝福,希望明年或者十年,经纬二十年周年大会,我们还能够聚在一起,那时候虽然你感受不到,但是背后都已经被在座的各位重新塑造了,我们都走向了更美好的生活,谢谢大家!

[鎽樿代孕,北京代孕,上海代孕,广州代孕,深圳代孕,武汉代孕时间:5月19日10:45-11:30地点:经纬中国科技论坛嘉宾:京东金融集团CEO陈生强 猎豹移动董事长傅盛 小鹏汽车董事长何小鹏 车和家创始人李想 经纬中国合伙人万浩基主持人:得到App总编辑李翔主持人:很荣幸来主持这个主题,上一场大刚说他们的创业者都非常有名,不需要介绍,我一看我们这个,也特别有名。主持人:下面咱们迅速的进入到干货环节,也就是进阶和焦虑,我们先进阶再焦虑。第一个问题,刚才张颖的分享里面有一点,我印象非常深刻,他说创业者身上有一个特质,就是既固执,又灵活变通。很多比较成功的企业家、创业者,他身上难免会有固执的成分,自我会比较大,但是透视又不断地需要去突破他固有的认知观念,因为这样才可以进步。我想请五位分享一下,你们在这种既固执又灵活变通方面,有什么好的方法吗?不断去突破自我认知的极限,让自己不断的进阶。陈生强:我先讲一个例子,我觉得可能比较容易理解一点,刚刚介绍,实际上我最早是京东的CFO,然后后来做了金融,这实际上是完全不同的行业,所以开始我在干这件事情的时候,实际上首先告诉自己的就是忘掉自己以前作为财务的一些思考方式跟思考逻辑,同时忘掉自己做电商的那些思考,然后专注到金融行业本质,它到底是什么?以金融行业本质作为一个核心的思考主轴,然后再把原有的很多一些看法、判断,把它加入到这个本质上面去,这样实际上可能才会说你不是按照原有的一个老的思考模式,去思考一个新的东西,而是完全在新的东西基础之上,然后去加上自己的一些东西。总结来说,第一、先忘掉你自己,忘掉你以往的角色,忘掉你以往的所谓的成功的经验。第二、遵照这个事情的本质,去看这里边到底有哪些东西,是我们所没有思考到的,没有想到的,然后在这个基础上,实际上再把原有的经验加进去,原有的经验到底对这个行业的本身能带来什么样的不一样的地方跟帮助。第三、永远保持好奇心,需要去看所有新出现的东西不管这个可能跟你现在的业务有关还是无关,就每年需要看大量的新的东西。傅盛:我昨晚才从美国飞回来,一落地就直接赶过来了。经纬十周年的会很重要。创业者的固执,我觉得是对卓越的追求。在经纬的活动之前,我参加了一个会,那个会让我大开眼界,我看到了比尔盖茨、贝索斯和贝菲特,听他们的分享。举个例子,100个人的会,我看见一个坐在第三排的老头,跟我们这些毛头小伙子开了一天的会,我想这是谁啊?难道真的是巴菲特吗?后来确认真的是。张颖刚刚讲的这10年,他们说的“赢”,对卓越的追求,对不断自我超越的追求,可能就是一种固执,这种固执可能是不能放弃的,一旦放弃去寻找平衡、随遇而安,就可能就失去了自己最本质的一个特质。变通同样,这个时代变化太快了,如果你不能够开放地看待这个时代,用更大的格局去思考一些东西时,你会对很多变化无法理解,并在未来的道路上迷失。我记得比尔盖茨在会上讲,这几年科技的变化让他非常激动。尽管战乱、贸易战等会让很多人焦虑,但是在他看来,这个时代一直是最好的时代,过去几千年的稳定度都达不到今天的水平。所以,我觉得在这个时代下,要用变化、开放的心态拥抱世界的变化,去跟随新技术,是我们应该实现的变通。何小鹏:我觉得在不同的阶段,跟不同的方向,我觉得固执或者偏执,变通或者灵活,是要平衡的。比如说在互联网某些阶段,我认为可以固执一点。为什么?因为主要在单点突破就够了。但是在硬件的创业,某些角度我认为要够系统,不是一两点能够强就行了,它需要很多点能够达到一个平衡才行。如果从这两个方向来看,我觉得是有三个个进阶的层面:第一、大家对于新事物要保持热情,喜欢玩新的事情,喜欢去尝试新的事情。第二、刚刚傅盛也讲到了,一定要跟跨行业、高段位的人去交流,因为他们跟你是在不同的方向上做的很棒的人,所以他们给你的建议跟思考可以打开你不同的窗。第三、每个企业每一年要有一些自我颠覆的过程。比如说阿里巴巴每一年会有一个战略的研讨会,它会说什么是能够推翻我、什么是颠覆我的过程,如果你不通过这样的一些方式能够让我们企业自己去想这个事情,那你平常到细节里面,老是觉得我做的棒,我进步很快,我比竞争对手还要强,你就会自大自满,所以变成了固执,所以我是站在不推角度看这个事情。李想:首先最重要的在心理坚持的就是方向,方向怎么来坚持呢?就是站在一个更远的时间轴上来问自己的内心,我们想要的是什么?不停的问、不停的问,一直问到自己找到答案,然后把这个方向坚持下去。在整个行进的过程当中,我们能接受变化和问题,每当有变化、有问题出现的时候,我都告诉团队说太好了,总算来了。为什么?因为我们坚持的这些东西,坚持的这些原则,要通过解决各种各样的问题、迎接各种各样的变化,才会产生结果。这是一个不断循环的过程,最终只有一件事情是最重要的,就是看我所带领的组织能够成长到什么程度。当我们关注的是成长的时候,其他的东西都变得没那么重要。我们每一个人都会因为痛而改变,会因为坚持而受益。万浩基:其实刚才听了这么多嘉宾来讲这件事情,固执这进事情,我个人不觉得是一件坏事,同时它跟学习变通是没有冲突的,这是我对一件事情的观点。每一个CEO,他们有可能在执行层面上会坚持很多东西,可是他们每一个人都虚心学习,向旁边的人吸收他们的能力,突破未知,然后做到极致。我觉得这两个事情,是我觉得在成功的CEO里面很关键的特征。主持人:刚Harry也提到了学习,学习确实对进阶是个非常重要的一个东西,然后下面我是想请五位分享一下,创业包括投资,它是一个不断面对新东西,是一个非常复杂的东西,就是你不断地要去面对新东西,怎么去学习它,有没有一些听完之后切实可用的,马上就可以上手的,学习的方法可以分享一下?陈生强:我一般情况下,可能我会先找这个行业里面最好的,最具有深度思考的人去聊,然后聊这个行业本质的东西,以及聊他们对个行业的看法,这个是一方面,另外一个学习可能是我会去看所有这个行业新东西,这个是我会去看的东西。核心实际上就两点:第一、原有的东西。第二、未来可能出现的新的东西。傅盛:《得到》就很好啊。外界有种误解,总觉得我读书多,其实我读书很少的,而且我非常不愿意读书。我学习上比较有自己特点,我会读完一本书以后,会把很多东西在脑海里反复推演,我看到每件事情的时候,都会去思考我刚刚在书中得到的原则,和这件事情的关联度,我觉得反复推演是一个很关键的学习过程,只是知识的简单输入是不够的,需要不断的自我否定和自我博弈。把这个东西学以致用,就是刻意练习,非常关键。何小鹏:我觉得学习有两个层面:第一个、足够的勤劳,我觉得当你把这个事情花了1万个小时,你就是专家。第二个、要追求效率,我觉得效率简单来说有三个层面:1、构建学习跟实践的平台,如果你不去做这些事情,你想学好,是很难的。2、跟高段位的选手能够去交流,他们跟你聊30分钟的价值,有时候比你自己学几天还要多。3、自己有一个归纳大图的能力,就是不同的高段位的人,他们跟你讲的知识,你能不能去画成一个你心中的大图,因为有很多的业务,或者说很多的管理的工作,从大图来看基础是一样的。所以,如果你归纳的越好,将来你会发现,融会贯通的可能性会更高。实际上这两条线,我觉得做好就可以了。李想:我自己来看待我们学习的时候,我会看到三个维度:1、知识。知识是我们对这个世界的探索和认知,我们走更多的路,学更多的技巧,然后有更多的经历。这一点是比较容易理解的,我更在意的是我和团队在另外两个维度上的学习和成长。2、智慧。智慧决定了我们每个人对自己的探索、认知和了解。它决定了我们每次面对重要的问题,在重大的判断上怎么来做。好的情况是我们更好地了解自己,知道自己的需求,从而知道在做判断、在做选择的时候,我们可以放弃什么,可以妥协什么,从而拿到我们自己最想要的。但这个世界其实挺糟糕的,我认为90%以上的人,在智慧方面几乎为零。每当遇到重大的选择,以及需要做出重大的判断的时候,他盯的都是自己失去了什么,以及别人得到了什么,所以,各种各样糟糕的选择、重复的错误反复产生。这是我对自己和团队很在意的一个学习和训练的过程。每发生这样的问题,都会带着他们来总结,怎么让他们变的更好。三、信任。信任是我们对自己身边的人的探索和认知,就是怎么去了解他们。这里最需要的是训练自己的耐心,耐心地去听,耐心地去了解对方的需求,从而形成决定。信任决定了我们到底能够调用多少的人,跟我们一起全力以赴地去工作。这是三个维度,我们无论是遇到未知的事情,遇到判断上的焦虑和困难,还是遇到了协作上的问题,其实都在帮助我们不断地学习和成长。这是我自己以及我整个的团队,所注重的三个方面的学习和训练。万浩基:我觉得在学习这个层面上,我自己有一套方法论。我们的工作非常好,每天都要跟很多不同行业的人聊天。我会去寻找行业最好的人聊天,并把精华的部分去收集处理。这样对我来讲就是不停地加分,把这些信息不停地叠加进去我自己的脑袋里面,把我累积的东西加入,这是对我个人来讲最有效的方法。另外一个非常非常关键的事情,就是必须要去尝试。尤其是我们在这个行业里面——科技类行业里面,我们要尝试所有的业务、所有的产品、所有的东西,如果你不试,你是根本不知道怎么样去了解跟理解,问题都不懂怎么去问。所以你要去花时间来去尝试产品,对于我来讲也是一个非常非常有用的方法。主持人:谢谢,这轮回答非常有启发,对我自己也是非常有启发的。下一个问题是这样的,就是其实大家在做公司、做投资的过程中,肯定会遇到非常非常多的挑战、问题等等,这些都是可以想见的,但是我个人的经验是在这里面大家经常会容易犯一个错误,就是我们经常会高估或者是低估某个问题或某个挑战,这个反而会造成一个非常大的坑。我想请大家分享一下你们自己的经验里面,就是你们自己走过的路里面,分享一个你们高估的问题,分享一个低估的问题。从生强开始,各种问题都可以,什么团队、人、钱。陈生强:我觉得这个可能跟我职业背景有关,因为我是财务出身的,所以我基本上会相对审慎地去看事情。主持人:从来也不高估、也不低估是吗?陈生强:对,我不怎么会太过高估,也不怎么会太过低估。但是我的习惯可能是我会永远去看到底哪些东西自己可能没想明白,现在的,以及未来三到五年的,这个可能是实际上需要一直去思考的一个事情。傅盛:高估?高估了自己吧,反正这俩词我觉得不管怎么讲,都不容易是一个正面的词汇。例子还是蛮多的,比如说当年Musical.ly融不到钱的时候,我们投给它500万人民币,卖给头条的时候,卖了大概接近10亿美金的估值,我们也拿回近2 亿美金。后来想想这件事情,其实是低估了当时整个内容领域的创新。我们很早就开始注意短视频,还有头条模式,但事实上我们没有下定决心去做,我们总觉得我们做工具出身,内容离我们太远了。反过来想,这件事是在以自我为出发,你认为你在做一件你擅长的事情,然后另一件事情你不会做。但事实上你已经有很好的牌了,我们完全有机会可以做。我们有好几次机会都是可以去收购,后来董事会在讨论的时候也没有去完成,就是在它刚发展起来的时候。包括后来看到头条的崛起,我们很早就开始关注个性化信息流这件事,这件事让我意识到机会的重要性是多么大,你不应该因为自我的一些固有的认知去放弃一些外部的机会,这是第一个。关于高估的例子,比如 AI,我多少还是有点高估了AI能够起到的作用,我跳身做机器人之后,发现它是个巨大的系统工程,我看了很多技术演进的路径,一个技术真正形成产业化还有很长一段路要走,当然这其中机会巨大。我们已经掌握了全自研的机器人技术链条,积极推动 AI 技术的软硬一体化落地,未来会将能力一步步开放,推出更多 AI 硬件产品,目前已经有了阶段性的成果。今年 3 月 21 日,我们发布了自主研发的猎户机器人平台 Orion OS ,并推出五款全系列的机器人产品。小鹏、李想做汽车,尽管复杂度更高,但实际上是个比较成熟的产业链,而机器人是一个完全全新的领域。我高估了一个新技术可能带来的革命性结果,即拿成熟产业来高估一个新兴产业可能带来的可能性。这就是两个非常深刻的例子。主持人:何小鹏总,有没有低估汽车?何小鹏:我觉得因为这个创业路上太多高估跟低估了,很难做出一个非常准确的判断。我的讲两个方面吧:第一个是低估。我记得我第一次创业的时候,我每到了一个阶段,比如说假设五十人的公司规模是一个阶段,一百人是一个阶段,五百人是一个节,一千人、三千人、一万人,那我们这些阶段都经历过了。每一个阶段我都觉得我应该重视能力、资源跟文化体系,但是每一个阶段的下一个阶段我都觉得我上一个阶段应该更加重视。所以我现在在重新创业领域里面,我一直觉得我要把管理做好,那么HR、HRBP这个体系是太重要的事情,而且应该是从一百人的时候就开始做。那么现在包括我们现在每个月招聘两百五十个人左右入职么这么快速度的情况下,绝大部分企业最后做不成可能是管理的问题,整个的文化体系、能力资源体系的重要性是非常重要的。高估的方面,高估的很多,很多时候我觉得我们高估了自己,低估了我们核心的对手。事实上我觉得大家都是聪明人,你看到的他也看得到,他不能做可能是有包袱问题、可能是有体制问题、可能是有基因问题,但是并不代表他做不了。所以很多时候我们判断对手的时候,很容易把自己高估,这个在我们之前打仗过程中间实际上是有多次的。可能最后我们成功了是对手不小心他犯错了,而不是因为我们自己判断正确。所以在这条线上,我觉得打仗的过程中间,大家不一定要理性评估自己和对手,因为专业能力强的人容易高估自己。主持人:李想。李想:这是我第三次创业了,之前还有过两次,第一次创业的时候最容易高估的一个事情,在后面其实避免了。我们高估的是什么呢?当时做的是互联网或者科技行业,最容易高估的跟传统企业不一样,传统企业其实很多时候最重要的是资源,但作为一个科技企业,很多时候资源是被严重高估了。我第一次创业的时候用大量时间去找外面的合作,找各种各样的资源,后来发现我身边科技行业的几乎没有一个朋友是因为掌握了一些资源而成功的。所以坦白讲,我们第一次创业并不成功,因为太多的时间浪费在其实并没有那么大价值的资源方面,但是最该做的却没把它做好。到了第二次、第三次创业,其实跟小鹏说的一样,我们低估的是什么呢?我们一直都说人重要、人重要,也相信这件事,但每隔一段时间都会发现,我们对人的重要性还是低估了。到第三次创业的时候,我就跟团队讲得很清楚,这个公司的HR必须我来管,这个公司的组织发展必须我来管,这个公司的IT系统必须我来管。因为我认为IT系统和组织发展、HR三个融合在一起,才是一个完整的组织。这三件事情必须我自己百分之百来负责,甚至我可以放弃管所有的业务,只做这三件事情。主持人:好,浩基。万浩基:低估的例子可能非常多,我先说一说高估。我觉得我们在做投资人的话,其实很多时候大家会觉得我们是从上帝视角来去看这个世界。我们试图去从万里挑一,捕捉未来的趋势,做早期投资很多时候我会不停反问自己会不会高估了自己的判断力。做投资,有时候你会觉得自己已经看得足够多了,高估自己的判断是特别需要警惕的事情,这样的错过可能错过了整个行业,一个时机就错失掉了。至于低估,从投资人来讲,我会更加专注人。我们合伙人最近也经常去反思,我们很多时候是否低估了一个人的成长。有很多成功的创业者,他可能站出来的时候,没有像我们今天在这个panel里的嘉宾这么亮眼的履历,所以我们可能会错过他。我们也需要关注时间过去,一个人的持续成长空间。主持人:好,我们下面跑步进入焦虑环节。我就不请大家谈自己焦虑的事情了,只请大家谈你们作为老司机,告诉台下的创业者,有哪些事情,你告诉他们说这个事情你不用焦虑的,它一定会解决的,这是第一。第二给一个马上可以用的缓解焦虑的方法,比如说跑步就是,从陈总开始好吗?第一是不用焦虑的,就是按照你今天来看它不需要焦虑的,一定会解决的,就是当时的焦虑已经过了,这是第一个问题,什么事情是不用焦虑的。第二个问题是什么方法是可以马上缓解焦虑的?陈生强:我觉得就是因为我基本上有两个阶段实际上特别焦虑,第一个就是刚才片子里面讲的2008年融资没融到。第二个阶段是2015年公司发展特别好的时候我特别焦虑,刚才本来说不用讲例子,为什么讲这个例子?核心的原因就是在整个公司增长是几倍增长的时候,反而是我说在这几年最焦虑的一个时间点,是因为我没有想明白未来三到五年不变的是什么。然后我天天在那儿看变的东西,所以没找到不变的东西。因为一旦没找着不变的东西,特别是未来三到五年不变的东西,实际上内心是不可能安静的。所以说我的做法实际上更多去找未来三到五年到底什么不会变,然后拿不会变的东西去应对不断在变的东西。主持人:好,傅盛。傅盛:我现在教育自己,减少没必要的焦虑,你要仔细想想焦虑对这件事情有没有帮助,没有帮助可能会自己陷入到情绪当中。真的没必要焦虑的事情,比如,别人挣多少钱你不用焦虑。我记得有一篇文章刷屏说《创始人套现 15 亿背后,你的同龄人,正在抛弃你》。我觉得这种文章很误导人。这个社会有一个很严重的问题,就是太用身价和金钱的数量来衡量一个人,你要知道你每天只要自己和自己不断地对话、学习,你就在成长,你也不一定非得像别人挣那么多钱,你才能证明自己多成功,这种焦虑是没什么意义的。我觉得缓解运动是一个比较好的办法,我还是觉得读书是有些用的。我都转成听书了,听书和跑步是一起的。有的时候我经常不跑步了,我就会发现,我最大的焦虑是我好久没读新书了,不跑步就没时间听。何小鹏:我觉得不管你做什么,不管你是轻松还是很繁忙,都会有不同的焦虑。在我最开始创业的时候,我解决焦虑有一个很小的方法,我在我的桌头放了一张纸条贴在上面,我说当我很生气、很焦虑的时候,等我明天再来想一想会不会同样生气或者焦虑,百分之九十几的情况下已经不会了。当我做到一定规模的时候,我觉得我解决一些重要焦虑的方法是,我会打一个电话问一下我比较相信经历过这个焦虑的人,他会给我一、两句话的建议。曾经我们以前的公司出现过严重的事情,当时我非常地焦虑,但是我打电话给其他的朋友,他们可能说他们一年经历三次,然后怎么去解决?那我就听完之后很镇定,我去问不同的人解决焦虑的方案,这个时候第一你的内心被磨炼的强大,且你听到了各种各样解决焦虑方法论的时候,那时候你的内心会很强大。所以我觉得在不同的小、中、大阶段,你会有解决不一样焦虑的方法论。李想:遇到一件事,只要我们盯的是问题和损失,就会非常焦虑。同样的一个现象,如果我们盯的是人,关注的是成长,就不焦虑了。所以我就特别奇怪,我们内部发生一点小事,外面的媒体比我们焦虑一百倍,我都不知道他们怎么想的,他们每天活得多么多么地辛苦。而我们内部大家觉得这个收获很好,我们都成长了,获得了巨大的价值。有时候媒体也在大规模地制造焦虑,这是一个很不好的事情。万浩基:其实我觉得焦虑很多东西都是自己带给自己,无形的一些压力。我个人的解决方法,不管你是运动还是看电影,任何方式都可以,离开这个框框,让你真抽离出你的这个状态;再回来的时候,很有可能两件事情发生。第一件事情就是因为你out of the box,突然间想到了这件事情的解决方法。第二个更加有可能发生的事情,就是你根本觉得这件事情不重要,只是你自己给自己压力。所以回望这种情况的话,你就不觉得这件事情有这么大的意义,也没有必要来去为它焦虑了。主持人:因为时间的原因,我们这个环节到此结束,祝愿台上5位继续颠覆、继续进阶,不要那么焦虑,谢谢大家!

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鎹腾讯《一线》作者 王潘5月23日,金山软件发布截至2018年3月31日的第一季度财报。该季度金山软件营收为人民币12.63亿元,相比去年同期的12.13亿元,同比增长了4%。该季度金山软件母公司拥有人应占之溢利约1.18亿元,相比去年同期的2.38亿元,同比下滑50%。根据金山软件第一季度财报披露,网络游戏、云服务、办公软件及其他业务贡献的收入分别占总营收的50%、33%和17%。金山软件董事长雷军表示:“一季度为 2018 年开了一个好头,各项业务都在朝着公司的战略目标稳步推进。金山云进一步增强了其在视频云领域的领先地位。 WPS Office 表现依然强劲,其内容增值业务增长势头良好,为用户提供了更智慧的共用资源平台。网络游戏业务方面,公司继续增强旗舰端游《剑网 3》的品牌影响力,并发布了公司全新力作《云裳羽衣》的首部宣传片。”金山软件CEO邹涛表示:「金山软件第一季度开局稳健,录得收益人民币12.63亿元,较上年增长 4%。其中,金山云同比增长 56%,办公软体及服务及其他同比增长 66%。今年上半年,公司的经营利润或将面临压力,但预计公司网络游戏业务将于下半年恢复增长势头。 」网游业务受吃鸡游戏冲击2018 年第一季度,金山软件网络游戏业务录得收益人民币 6.32亿元,较上年同期下滑22%。随着「吃鸡」类游戏迎来爆发期,《剑网 3》的部分用户在短期内被抢占,一季度收入出现了同比和环比的下降。金山软件称,公司成功于第一季度内拓展游戏的品牌影响力,于今年 3 月 16 日举办第三届《剑网 3》竞技大师赛。本届参赛及观战人数再创新高,提升了核心玩家参与度。此外,金山软件还在准备开发《剑网 3》的电视剧和动画番外篇,将《剑网 3》IP 的价值和影响力发挥。财报披露,如今手游市场竞争日趋激烈,金山抓住新品类细分市场萌芽的契机,打造全新的 3D换装类游戏《云裳羽衣》。 《云裳羽衣》的首部宣传片在 2018 腾讯 UP 新文创生态大会上发布,受到业界好评,为金山软件打造全新游戏品类奠定了坚实的基础。金山软件预计,这款游戏的正式上线将为今年的网路游戏业务打开新的局面。云服务增长56%财报披露,今年第一季度,金山云整体业务稳健增长,各业务领域发展趋势均符合公司的战略部署,回顾期内录得收益人民币 4.18亿元,较上年同期增长56%。视频云业务增长稳定,持续为客户提供高品质的服务,公司通过HCDN 推广, 提升了金山云在CDN 行业的领导地位,同时逐渐推动业务多样化展开;游戏云对战略客户的攻坚取得了成效,并在打磨产品技术的稳定性与易用性方面探索;金山云也拓展公共云及私有云业务,在金融、智慧城市、医疗及制造服务领域也有新的突破。展望未来,金山云将继续为客户提供优质、量身定制的服务和解决方案,加强业务渗透率。办公软件及服务增长66%2018 年第一季度,金山办公软件及服务及其他较上年同期增长 66%,至人民币 2.12亿元。金山办公继续保持强劲增长。金山软件在云办公服务领域发力,个人云及企业云业务均保持良好增长。一季度,公司首次发布针对党政机构的党政办公解决方案——WPS 政务办公云。同时,内容增值业务增长势头良好,为用户与设计师提供了共用资源平台。 WPS Office、金山词霸两款旗舰产品同时荣获 2017 年度首届「两微一端」百佳评选「APP用户体验十佳帐号」称号。金山办公发布内容生态战略,「内容大玩 +」在珠海举办,百名内容创作者到场参会,作为内容平台的「稻壳儿」,正式升格为战略级内容品牌。雷军总结说﹕「很高兴看到金山软件第一季度的业务整体表现良好。金山云和WPS Office 在一季度实现了业绩的稳健增长,拓展了更多的细分市场,同时扩增了不同领域的客户。尽管上半年网络游戏业务表现欠佳,但随着《云裳羽衣》及《剑侠情缘》系列等重磅手游的上线,该业务下半年的经营情况将会得到大幅改善。我们期待,凭借金山对产品创新和服务优化的不断努力,公司将为客户及市场带来更多令人满意的成果。」当Fin-tech(金融科技)与Tech-fin蓬勃发展, 并经历一轮泡沫之后逐渐回归时,Reg-tech再次被提到日程之上。第一财经记者获悉,证监会信息中心已经制定了一套“监管科技总体建设方案”,下一步将根据专家建议,对方案主体架构再作修改,并将尽快提交咨询委员会审议。5月23日,证监会科技监管专家咨询委员会召开第一次全体会议。证监会主席刘士余、副主席赵争平及证监会有关部门负责人列席会议。委员会由两院院士、高校学者、企业界专家等组成,总计16位专家成员。其中包括中国科学院计算技术研究所首席科学家、中国工程院院士李国杰,北京理工大学副校长、中国科学院院士梅宏,清华大学软件学院院长王建民,中国人民大学理工学科建设处处长、数据工程与知识工程教育部重点实验室主任杜小勇,电子科技大学大数据研究中心主任周涛,清华大学教授、清华-天工智能计算研究所常务副院长马少平,南京大学机器学习与数据挖掘研究所所长周志华,清华大学计算机系软件研究院知识工程研究室副教授唐杰等8位科技领域的学者专家。5位金融领域的专家中,包括中国人民银行金融研究所所长孙国峰、清华大学五道口金融学院常务副院长廖理,以及京东金融科技控股首席执行官陈生强、蚂蚁金服集团全球技术合作与发展部总经理李津,以及国信证券副总裁、首席工程师廖亚滨。其余3位分别是北京地平线机器人技术研发有限公司首席执行官余凯、中国互联网协会副理事长黄澄清,以及乌镇智库首席科学家陈利人。证监会在上述会议上表示,资本市场与现代科技将从两个方面提高融合,一方面,资本市场要支持高科技产业的快速发展,使高科技企业能够通过资本市场获得更强的发展动力。另一方面,要利用科技变革的力量完善自身的发展,进一步提升资本市场的运行质量和效能,大力加强对新技术的应用,借助科技的手段提高监管能力。下一步,还将实施资本市场大数据战略,推动构建人力和科技深度融合的监管新模式。在电子化、网络化监管的基础上,进一步解决科技化、智能化监管问题。具体而言,要围绕证监会各项监管职能,利用大数据、人工智能等技术,在行政审批、打击违法违规行为、上市公司监管等工作环节加快行动、有所突破,同时,要提升金融风险的甄别能力,实现穿透式监管、全面性监管。

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腾讯《一线》 颜东惑 5月23日报道今日,中国移动国际有限公司日本子公司在东京举行开幕仪式,中国移动通信集团有限公司简勤副总裁表示,中移动在东京设立国际公司日本子公司,将推动信息通信基础设施的互联互通,加强5G网络、物联网等新兴技术的交流合作。“此举不仅为走出去的中资企业提供更加本地化的优质电信网络服务,也为日资企业走向中国以及“一带一路”沿线亚欧各国搭建通信桥梁。”简勤说。近几年,中国移动全面实施“大连接”战略,不断拓展全球化业务。中移动国际目前在全球拥有超过40条海陆缆资源,138个境外业务PoP点,并预计3年内完成搭建10个全球数据网络中心。在亚洲地区,中国移动国际已建设41个PoP点,提供传输通讯、IPVPN及互联网等服务;并参与建设了NCP、SJC2等海缆项目,实现亚太地区之间大容量连接,和全球数据中心的互连。[鎽樿[鎽樿长春代孕

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(责任编辑:中科院)

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