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天津代孕:暮光女光脚走红毯

文章来源:科学传播局    发布时间:2018年05月26日 08:55  【字号:      】

  天津代孕:当Fin-tech(金融科技)与Tech-fin蓬勃发展, 并经历一轮泡沫之后逐渐回归时,Reg-tech再次被提到日程之上。第一财经记者获悉,证监会信息中心已经制定了一套“监管科技总体建设方案”,下一步将根据专家建议,对方案主体架构再作修改,并将尽快提交咨询委员会审议。5月23日,证监会科技监管专家咨询委员会召开第一次全体会议。证监会主席刘士余、副主席赵争平及证监会有关部门负责人列席会议。委员会由两院院士、高校学者、企业界专家等组成,总计16位专家成员。其中包括中国科学院计算技术研究所首席科学家、中国工程院院士李国杰,北京理工大学副校长、中国科学院院士梅宏,清华大学软件学院院长王建民,中国人民大学理工学科建设处处长、数据工程与知识工程教育部重点实验室主任杜小勇,电子科技大学大数据研究中心主任周涛,清华大学教授、清华-天工智能计算研究所常务副院长马少平,南京大学机器学习与数据挖掘研究所所长周志华,清华大学计算机系软件研究院知识工程研究室副教授唐杰等8位科技领域的学者专家。5位金融领域的专家中,包括中国人民银行金融研究所所长孙国峰、清华大学五道口金融学院常务副院长廖理,以及京东金融科技控股首席执行官陈生强、蚂蚁金服集团全球技术合作与发展部总经理李津,以及国信证券副总裁、首席工程师廖亚滨。其余3位分别是北京地平线机器人技术研发有限公司首席执行官余凯、中国互联网协会副理事长黄澄清,以及乌镇智库首席科学家陈利人。证监会在上述会议上表示,资本市场与现代科技将从两个方面提高融合,一方面,资本市场要支持高科技产业的快速发展,使高科技企业能够通过资本市场获得更强的发展动力。另一方面,要利用科技变革的力量完善自身的发展,进一步提升资本市场的运行质量和效能,大力加强对新技术的应用,借助科技的手段提高监管能力。下一步,还将实施资本市场大数据战略,推动构建人力和科技深度融合的监管新模式。在电子化、网络化监管的基础上,进一步解决科技化、智能化监管问题。具体而言,要围绕证监会各项监管职能,利用大数据、人工智能等技术,在行政审批、打击违法违规行为、上市公司监管等工作环节加快行动、有所突破,同时,要提升金融风险的甄别能力,实现穿透式监管、全面性监管。5月23日,腾讯用户开放日T-DAY亮相广州“云+未来”峰会。作为本次峰会的主要体验展区,T-DAY共准备了16个创意互动装置,面向公众免费开放体验。其中不乏为广州市民定制打造的科技展项。在腾讯用户开放日T-DAY的现场,广东省政府副省长陈良贤和腾讯公司董事会主席、首席执行官马化腾等人也前来参观并体验了多个互动装置。腾讯T-DAY给人的第一印象是“一个简洁的白色方形盒子”。这个盒子内,其实是腾讯首个以“科技”为主线的大型互动体验展。在这里,可以体验到腾讯云、AI、AR、人脸识别、语音识别、互联网+智慧生活等方面的腾讯前沿技术。为了让用户更好地感知到腾讯的产品和技术,T-DAY运用了大量创意,将产品和技术转化为可视的、趣味的、互动的线下互动装置。例如,在方盒子中,腾讯专为“老广州们”搭建了一间老街理发铺。用户在这个空间里,通过一对立体声耳机,就能身临其境,穿越时空体验老广生活。带你穿越的是腾讯音视频实验室的三维虚拟听觉解决方案。它利用“头部关联传输函数”对双耳之间的时间差异和频谱差异进行建模,形成有声源方位感的声音,让声音穿越时空,还原老广茶楼、理发室的热闹及街坊风情。能听懂人话的灯光秀“情绪森林”和沉浸感十足的“纪念碑谷线下版”是腾讯用户开放日的人气展项。这两个项目经过技术升级后,与广州用户见面。情绪森林由腾讯云小微联合NEXT IDEA智能互联大赛共同创想。当用户置身于其中,情绪森林可以识别用户的声音和动作,配合变化绚丽的颜色。“纪念碑谷线下版”的创意则来自腾讯代理的人气手游《纪念碑谷2》。它通过雷达定位投影程序,在现实场景中创造出一个沉浸式的空间,让用户可以体验游戏中的经典场景。另外,还有运用天天P图团队人脸识别技术轻松“变脸”的“千人千面”;能够根据用户喜好,进行自动采写,排版并印刷成报纸的“未来报亭”;腾讯AIlab的同声传译及嘻哈调音台;腾讯在VR游戏等方面的新作;以及腾讯有互联网+智慧生活、安全等方面的集中展示。据了解,T-DAY的所有体验项目均应用了腾讯及行业的前沿科技产品,并以一种更贴近公众生活娱乐喜好的方式呈现。这些体展项既蕴藏科技,又通俗易懂,亲民有趣,能够被用户零距离地接触,为大家带来快乐。据统计,开放首日,体验展区共迎来3000名用户。T-DAY表示,腾讯希望通过这种科技嘉年华的形式,回馈多年来一直关注腾讯的用户。时间:5月19日11:30-12:15地点:经纬中国科技论坛嘉宾:乐信CEO肖文杰 尚德机构创始人欧蓬 猎聘创始人戴科彬 科锐国际董事长高勇 经纬中国合伙人左凌烨主持人:嘉宾传媒创始人吴婷主持人:刚才张颖说了,业绩才是硬道理。各位的公司都在是已经IPO或者处于Pre-IPO阶段。你们也是进入到了某一个新的阶段,在这个过程当中,一定有非常多的故事。经纬设计了《资本助力,如何做出最佳路线选择》这样一个主题,我们今天主要讨论的是,你们怎么样在路线行进的过程当中,克服各种各样的困难。既然平时各位都非常低调,今天我们用最简短的语言介绍一下自己,公司从创立到现在,这个路线经历了多少年?肖文杰:我是乐信的创始人,可能大家不知道乐信,但是分期乐大家都听过吧,我们是一家做个人消费金融的平台。今年是公司创办第五年,我们在去年年底市场变化最大的时候,登陆了美国纳斯达克市场。这一路走来,坦白来说我觉得最大的槛也在这里,经历了很多。欧蓬:我叫欧蓬,尚德机构创始人。尚德机构是针对中国成人用户群的最大在线教育公司,尚德机构的核心业务是为中国在职人群提供在线的专科、本科、MBA入学考试培训和各种各样的职业证书的考试培训,2003年成立,今年3月在纽交所上市。戴科彬:大家好,我是猎聘的戴科彬。我2008年来北京创业,猎聘2011年上线,之前的3年公司做了其他业务,所以今年刚好是我创业十年,也是经纬的十年,所以很有缘分。猎聘是帮助企业找到优秀人才的平台,也是给中国职业人提供职业能力升级的平台。在座的各位创业时,如果需要优秀的人才都可以找我。高勇:科锐国际年龄比较长,1996年成立,我估计比下面一些小伙伴们可能年纪都大。老戴刚才说帮助企业找人才,科锐目前是覆盖人才“招管育留”的产业链,但因为我们是做猎头起家的,强在交付能力,如果他找不到的,可以找我试试。左凌烨:谢谢主持人精心准备的话题,虽然在座的各位都是上市公司或者准上市公司的创始人,希望今天问题不是聚焦在怎么去上市或者上市过程当中有哪些经验,而是更多聚焦在过往这些年创业过程当中的经验与复盘,希望给在座很多正在创业路上的朋友们有所帮助。在座的几家公司,上市速度快的是5年,也有“老大哥”创业是22年。在座的很多创始人,包括你们周围的核心创始团队,一定要有长期抗战的准备。怎么长期抗战,待会儿后面听听各位创始人的分享。对经纬来说,我们是可以陪伴你们长期成长下去的忠实伙伴。刚才所有的这些嘉宾,他们第一轮的机构融资都是经纬支持的。比如,经纬投资乐信是2014年,尚德是2012年,成为猎聘的股东是2010年了,科锐是2008年。所以说,如果创业是一场长跑的话,那么选择经纬绝对没错。主持人:对于经纬来说,就是一路陪伴这些公司的成长。他们收获,经纬就收获。刚才左凌烨过来跟我说,一定要让他们把最痛的地方都掏出来讲一讲,把这些方法论和血泪史都说一说,然后分享给在在场的各位。肖文杰:我觉得乐信过去几年的发展,一直还是比较顺利的,但其实我们所处的这个行业,在过去的几年发生了巨大的变化,尤其是大家知道我们从互联网金融开始做的。其实我们真正经历过几次巨大的变化,至少2、3次吧。我记得我2013年从腾讯出来的时候,那个时候互联网金融的概念完全没有,更不要说互联网消费这个概念;第二年,整个P2P开始非常的火爆,然后所有的资本、所有的钱都追着P2P跑,然后P2P出了几个事情之后,整个市场就直接垮下来了。主持人:在哪个节点出现了你商业模式的更迭呢?肖文杰:在2015年的时候,就开始出现了一些负面了。我们今天回过头来看,在2014年,我们公司抓住乐观的政策窗口,是增长最快的一年。当年的政府工作报告里面,清楚地写了大力发展互联网金融,这个窗口其实非常短。有这样的机会出现,是不可想象的。今天我们回头来看,我们确实抓住了那个机会,在那一年实现了高速的增长。第二个变化是什么呢?我们最开始是服务于中国的年轻人,从大学开始。但是后来由于市场里参与者参差不齐,导致这个行业里面乌七八糟,这是在2016年发生的事情。监管开始收严,这里面其实杀死了这个行业里面98%的公司。第三个其实就是在去年年底发生的,刚好我们在IPO发生的过程中,其实就是现金贷的一波监管,这对行业的杀伤力也同样是非常巨大的。到今天为止,这个行业很多原来表现非常好的公司都已经沉到水底下面,只能通过其他合法合规的方式去做了。回过头来看,乐信所在的行业里头波涛汹涌,整体来说我们其实还是波澜不惊的,一个一个槛过去了。我觉得这是每一家公司都需要面对的问题,在发展过程中,大家可以预知的问题都不叫问题。不可预知的东西,那才叫真正的挑战,不可预知的东西靠什么过去呢?尤其是政策对于行业和公司的影响,我觉得这个,你只能靠一点,价值观驱动和用户价值驱动,永远要做对用户有价值的事情,要做对社会有价值的事情。你才能走的过去。主持人:所以对于文杰来说,我们历经过三次行业变化的更迭, 你觉得最大的阻力是什么?肖文杰:我觉得我们整个行业面临的最大的挑战就是来自于政策变化,还有来自于一些不讲规矩的,不讲任何规则的创业者把这个市场搞坏了。欧蓬:到目前为止,尚德机构大概有4次特别大的商业模式转型。第一次是在2006,2006年尚德机构把当年大概给我们带来70%流水的所有平面广告业务停掉,开始投放互联网广告,这让尚德机构开始开始有了互联网的基因。第二次转型也是我们花心力最多的一次,是从2010年开始做准备,2014年真正完成,尚德机构从面授业务全面转型为在线业务。在此之后,尚德机构就进入了一个快速发展期。第三次是在2015、2016年的切换期间,我们从PC端互联网模式转型为移动端互联网模式,这使我们的发展又再快一步。第四次是正在做的事情,所以不能说。对于商业模式的转变。在大家看来是苦难也好,是磨砺也好,在我看来是庆幸和机会。我经常和我的同事们说,这个世界如果风平浪静,千古不变,像中世纪的田园牧歌一般,那我们是没有机会的。正因为环境在不断的变化,而我们抓住了环境给我们的机遇,我们不断地自我求变,不断地改变我们的商业模式,我们才有幸转化扭转过来。主持人:对你来说最大的内外阻力是什么?欧蓬:每次要花很多心力去打破组织的思维惯性、行为惯性。比如,在这个过程中,10多年的兄弟,他很难去纠正,你就不得不去骂他。主持人:就是固有的认知的进阶。欧蓬经历了4次转型,你的风格很独特,不像做教育的,这个是后来转型的还是一开始就这样?欧蓬:所有人都在说我不像做教育的。尚德机构的Logo是一头公牛,我们的设计理念是我们是打入中国教育瓷器店的一头公牛,我们要冲进瓷器店,打破一些什么,创造一些什么。戴科彬:我最大的转变就在于拿经纬的投资。这段经历对于当下的创业者应该是有一些借鉴意义的。从2008年我来北京创业到2010年这三年里面,其实猎聘是一家线下猎头公司。我们当时并不想做猎头,但是没办法,想做的互联网方向没有拿到钱,2008年金融危机没有任何一个人愿意给钱,我们只能做猎头,赚点钱再说。后来经纬给了我们第一笔钱。我印象很深,当时是经纬的一个实习生给我打的电话,让我去经纬聊一下。我当时不知道经纬是什么,10年前经纬还没有今天这么如雷贯耳。当时一听说经纬,第一感受是,是什么玩意。那个实习生当时并没有说他们是什么类型的投资机构,只说他们投了科锐,我一听投了我们同行业的公司,觉得要过去聊一聊,拿点信息再说。第一次去聊完他们就说,我们想投你,行不行。我说好,没问题。所以有了那笔融资之后,我们很快就把线下所有猎头业务停掉了,公司重新转型变成了一个互联网公司,又重新回到我创业的初心,做一个互联网公司。所以我特别感谢经纬,因为有了经纬的第一笔钱,让我当时能很大胆的把原来一年大概两三百万纯利润的公司业务砍掉投身到互联网创业浪潮当中,这是我在创业过程当中最大的转变,谢谢!这次是转变最大的一次,因为有了这次转变,奠定了后面所有成长的过程。高勇:我们已经跟随了经纬十年,科锐成立这22年,时间比较长,所以还可以说有一些经历值得大家参考一下。我们那个时候的创业,还不像大家谈论的都是颠覆,我们那个时候创业,创业的梦想,全是慢慢做出来的。我们1996年刚开始成立的时候,只是做一个纯线下的猎头。两年之后,互联网兴起,我们觉察到这种变化,决心尝试做成线上线下结合的模式,那个时候也不像现在这么时髦,移动、社交……那个时候就是PC端,于是我们1998年就开始做,更像水泥加鼠标。我们成立了自己的人才网站,也是中国成立的第二家人才招聘网站,第一家是招聘。非常遗憾的是,做了3年,遇到了互联网泡沫,我记得2000年在纽约的时候,大环境也很让人兴奋。但那个时候给钱越来越慢了,融资变得艰难,经过深思熟虑,我们决心关闭线上业务,专心聚焦线下。但是我们要做整体的招聘解决方案公司,就不局限仅提供猎头一个服务,我就开始往其他的服务上去想,后来就在中国第一个推出了招聘流程外包服务,紧接着推出了灵活用工。虽然第一次触网失败后,我曾告诉自己,10年再不碰互联网了,专心做好服务。但是时代不同,技术与服务今天正在加速融合,传统行业和互联网的融合已经是必然趋势。 3年前,我们又开始重启技术结合,重拾对技术的理解,定位升级成为做技术驱动型的人力资源解决方案公司。所以,在这个过程当中,我也是来学习的。我现在也还得为我们简历管理软件做广告,很简单的一个SaaS,虽然大家天天讲人才,回去看一看,你的人才简历是怎么管的,如果还管得不好,或者连个软件都没有,找我,试用一下,免费提供。主持人:左凌烨,你觉得他们有没有把自己最痛的地方都讲出来?左凌烨:我觉得都讲出来了,讲得特别精彩。台下的各位创始人,大家可以记住一件事——每一次转型不仅是面临新的挑战,更是拓展了更大的市场,只有不停拓宽自己的边界,你才能保持自己的初心,最终收获更巨大的果实。主持人:更迭、转型都是试错的过程。试错往往是有代价的,有时候代价可能就是把钱烧没了,需要融资,但是未必每次能融到。大家是否经历过这样的过程?融资经验我们不说了,说说那些自己一身冷汗,整夜睡不着,感觉自己要垮掉的过程,是怎么熬过来的?肖文杰:让自己垮掉的经历,我们没有经历过,因为我们做金融类的,我们必须保证公司有绝对的安全性,我们才能到今天。从来没有把公司逼到那种份上,我们永远给自己留足空间,我觉得稳健一定是我们追求的一个非常重要的原则。主持人:在你扩张的过程当中,完全没有经历过那种时刻?肖文杰:我不会面临让我自己要死掉的感觉。我最大的烦恼是来自于“甜蜜的烦恼”,是业务增长太快了,快得我已经所有的东西都支撑不住了,包括各种外部的资金等等,增长太快其实也不好。我一直在说,可能大家没有这种体会,当我们的业务增长太快,是真正让我睡不着觉的时候,因为我们增长出来的不一定是业绩,有可能是风险,这个时候让我比较煎熬、难受。主持人:所以你并没有缺过钱,欧蓬说一下。欧蓬:我们大约是2007年开始尝试着从面授转型在线,尝试了很多模式。2011年左右我们拿到经纬的第一笔钱,但是那个时候模式还没有验证成功。2013年,我们的模式基本验证成功的时候,尝试过融B轮,但当时确实是资本寒冬,我们没有融到钱,反而花了很多钱,现金流很紧张,这个使我超级焦虑。我解决焦虑的手段很简单,基本上就两件事:第一,飙车;第二,喝酒。主持人:教训是什么?后来怎么融到钱?欧蓬:2013年的整个资本环境都不是很好。我想了想,与其出去融钱,不如把现金流做大。然后我们就开始不断地把自己主营业务的现金流做大。现在我们来看,我觉得有两种商业模式:第一种,你的生意在早期产生不了现金流,对抗融资不利的最好的方法就是你一定要融钱融得足够快,弹药足够多;第二种,如果你的生意早期能够产生现金流,那对抗融资不利的最好方法就是把你的主营业务做大。主持人:你对抗融不到钱的方式就是赚钱?欧蓬:是的。戴科彬:我们还是比较幸运的。经纬让我过来讲讲也有点道理,因为经纬在这个过程中给了我们很多帮助。回想起来,我们每一轮融资其实都是经纬在董事会里面推动的。我没有过缺钱的痛苦经历,这跟我不怎么花钱,也不去做任何应酬有关系,我们公司也没有缺钱的经历。但是每一轮融资的时候,都是经纬在董事会里跟我们谈,你们公司现在需要融下一轮了。每一次我都是问为什么我们要进入下一轮融资,听他们说完之后觉得非常有道理,那我们就下一轮融资吧。所以,经纬也是我们所有股东里唯一一个从我们第一轮融资到我们Pre-IPO融资都在的。我的成长很多是来自于经纬帮助我对资本、资金加深认知,这一点跟很多人不一样。我每天都睡得蛮好,没有任何一天因为公司没钱睡不着觉。在这个过长当中,因为公司发展的还可以,所以资金不会成为我们的掣肘。之前一次C轮发布会张颖还在现场对媒体说,戴科彬最大的问题是不怎么花钱,花钱花得不够猛。那天晚上我反思了一下,什么叫花钱花得不够猛?这些年我没有少做广告,也打了不少的广告,他觉得我还是花得不够猛。我的理解是,经纬不希望资金成为他们投资的这些公司在成长过程当中最大的掣肘。经纬投了我们有7年的时间,这7年里我自己的感觉是,公司最重要的是增长。主持人:戴科彬你觉得科锐有没有缺过钱?戴科彬:科锐肯定不缺钱,科锐是一家现金流很好的公司。主持人:是这样吗?高勇:是这样,因为我们是现金流生意,所以我们不存在融资的问题。刚才小伙伴在聊的速度快,扩市场,这也是科锐需要不断加强的地方。我们那代比较保守,经历过亚洲金融危机,经历过2000年的互联网泡沫,经历过2009年的次贷危机。经纬的投资是2008年进来的,实际上2009年的话尽管危机时间很短,但是给整个市场带来了很多恐慌。我们的很多同行都是在撤退,那个时候我们在进攻。所以我觉得这是一个非常好的一个节点,用这笔钱的节点,或者它存在你的弹药库里,让你感觉你的后方很稳,进攻的时候没有忧虑。主持人:左凌烨他们都说你们给他们钱,他们不知道怎么花,你怎么看这一点?干嘛要给他们钱?左凌烨:我觉得他们都很清晰地将投入产出比算得很好。其实每家公司都不缺钱,但是我觉得如果作为创业公司的话可能要把握两点。一个是,刚才有创始人说了,打磨业务雏形的时候要关注现金流模型,因为你不可能永远靠VC的钱来支持成长。这个钱太贵了,投入产出比要求回报太高。所以在你的业务放量之前,最好能把业务模型调整到对现金流比较友好,甚至是正向现金流。经纬有很多投的项目,可能上来就是正向现金流,他们也许累计花了很多钱,但是主营业务一直是赚钱的,这是在你扩张之前能够优化的,这很重要。另外很重要的就是,每家公司其实在融资过程中都会碰到有挑战。我相信无论是在场上的还是在场下的,很多经纬系的优秀创始人,过往融资都被VC、PE放过鸽子,给了termsheet不给钱的……我觉得这些都不重要,最重要的就是,找到这个过程中能认可你的、能长期支持你的投资者,这个人肯定是存在的。当然你不要把所有精力都花在耗时半年甚至一年的融资上,在这个过程中更快地把自己的经营效率提高。张颖经常说自强则万强,当你的所有业务数据更明朗了,你的团队更强的时候,自然而然你的融资会更容易、更顺利。戴科彬:我补充一个,我觉得创业者在融资的时候不要纠结估值。这些年我们每一轮融资都没有纠结估值的问题。在做融资的时候,我认为钱到帐是第一位的,尤其是你想快速在这个行业里有一个突破的时候,我觉得这一点是我们速度比较快的很重要的原因。我们公司自己做投资的时候,我遇到了很多创业者,他们会跟你纠结估值差了5%到10%,其实这个意义有多大?时间可能更重要。主持人:这样,我抛出一个问题让你们补充个够好不好?就是刚才我有个问题问反了,不是经纬为什么给他们钱,而是创始人们不差钱为什么还要钱?你要的是什么?戴科彬:我差钱,我是说高勇不差钱,我到现在还差钱,欢迎来投我们。当时我为什么选择经纬?首先一点我觉得跟他们谈下来那种感觉很好。我当时是第一轮融资,之前没什么经验,谈下来感觉很好,之后的体验更好。这有点像谈恋爱的时候,第一眼觉得这个人挺漂亮的,聊起来很好,后来发现相处下来更好。我原来没做互联网,经纬给了我第一笔钱之后,当时肖敏、Michael包括张颖、邵亦波都给了我很大的帮助,告诉我互联网是怎么回事。当时肖敏还帮我介绍引入了一些在互联网从业时间比较长的人,猎聘的第一稿产品就是这些人做出来的。经纬在整个过程当中不停地在帮助我去理解和认知中国的互联网是怎么回事,这点也是很多创业公司的创业者要去思考的,就是投后这个人能帮你做多少事情,我觉得很重要。主持人:文杰刚才有话要说,我觉得今天大家能够相聚在这里,都是经纬的好朋友,知道经纬是如何疼爱创业者的。今天我们知道经纬的风格也是真诚的,请你提提要求吧。肖文杰:我觉得我这种要求真难提得出来,因为确实在过去几年整个的相处当中,是非常好的一个这样的合作股东。我觉得其实我最大的感触是什么呢?就是我几乎没有感觉到在我们公司的经营过程中,经纬对公司有任何的干涉。但是在平时很多小的细节里面,你需要的时候经纬会出现,我觉得这一点我挺满足的。所以让我们提要求也挺难,但是当然我们也帮经纬赚了不少钱。我觉得我有一点印象比较深刻的是什么呢?刚才说的不缺钱指的是什么?是我们没有缺钱说公司要倒闭,或者面临生死存亡的问题,我们缺钱是缺在幸福的烦恼上面。我在A轮之后,我记得我给肖敏打电话,我说我们现在不行,我现在业务增长太快需要钱。然后二话不说,两百万美金很快就到了。所以我觉得在需要的时候能够给你帮助,这个确实你说还让我提要求,那过分了,没有什么要求,很好。主持人:我觉得此处应该有掌声吧?欧蓬你有什么要求要提,不要被上一环节影响。欧蓬:我觉得经纬的好处有很多,就不多说了,大家都知道,无论是专业性、服务啊等等。我提的要求是经纬很多活动主题都很好,但是我们能不能把这个活动时间选在假日呢?每次都是工作日。我想去参加的时候看到同事还在开会,我就不好意思走了。主要也是因为我脸皮比较薄,不好意思把他们扔在那里,就这样一个要求。主持人:好,刚才说到钱,有好几个创始人说到我们在扩张过程当中钱不是首要的问题,是我们的组织效率、企业文化、人员结构这些问题。那你们在大家公司的规模都是几千人,都是足够大的人员规模。你们一定经历过一些节点,在这些节点当中都是怎么做你们的路线选择的?肖文杰:我们公司现在是有三千人的团队规模吧,我们公司的整个人力结构可能跟很多公司会很不一样,我们人力结构会相对复杂一点。其实我们总结下来我们有三类的人才,第一类是线下的一些销售;第二类是互联网研发类;然后还有一部分人是来自于传统金融机构的。所以在这个发展过程中,如何让三波不同的人能够融合在一起很好地工作,我觉得这确实是我们过去几年发展过程中很大的挑战。其实我办法很简单,你要找到对的人、懂的人,能够去很好地专业去管理他们,因为我们本身熟悉的是互联网这一部分。其实如果有好的管理人员,他自然会帮你把这些机制建立起来,你要靠自己去摸,你可能就需要花很长的时间。就找对的人,授权给他,让他专业的人做专业的事情。所以同样地,其实在一个公司里头,我觉得在管理上,我们不能依靠人治,而是一定要依靠系统和机制。其实对我们公司了解的人大家会知道,其实我们内部的系统异常发达。我们所有的系统全部是自己构建的,我们从来不外采系统。甚至说我的一个员工说他要印一盒名片,我们都全部实现了线上系统化。主持人:听起来你在这四年当中没有经历太多的波折?肖文杰:对,没有特别的,因为我要靠系统去管理大家,要大家按照一个流程来做事情,我要靠制度去教他。一个新的业务流程我要开十个会才教得会,但上一个系统马上就会了,你错误的流程走不过去,所以我们更加习惯于用互联网的产品的思路来解决管理上的问题。主持人:欧蓬你有经历过什么样的挫折吗?欧蓬:尚德现在大约1万多人,我觉得不同的组织规模是需要有不同的组织结构和系统支持来去适应的。所以说,组织这件事情其实是过几年就要动一动的。戴科彬:我最大的困难是在2013年的时候,公司在扩张,从几百人到一千、两千人的时候,到现在公司大概3000多人的规模。我自己的体会是,在中国如果你要学会组织的管理,一定要看两个东西:第一,《孙子兵法》。《孙子兵法》谈到“道天地将法”,这个东西对组织、对品牌的认知是非常重要的;第二,党史,其中人性、组织的变化、战略的重要,这些东西都是一脉相承的。我自己有很多的体会,如果有时间、有机会,可以多分享。高勇:我们也在找钱之外的东西,科锐国际过去十年更多的是完善公司的治理结构。因为年头在这,我们几个人一起创业,坦率来讲,董事会、股东会、经营会大家一起开,也没有太多分歧,在那个时候我们开始引进职业化,这也是引进经纬的一个背景。后来2011年我们引进世界500强企业的职业经理人来做我们整个公司的CEO,现在还在,融合得非常好。但是有一段时间,因为引入了CEO,我就退到董事会的层面上。有一天我记得Harry和徐传陞上楼了,给我了很多建议,包括合伙人还要策略性的进入,帮助CEO融合。现在整个这个团队融合的特别好,我觉得大方面来说,经纬除了给钱,也在支持我们完善整个公司的治理,现在看来非常有意义,特别是公司上市以后会发现在治理方面有更多更高的要求。左凌烨:刚才看到在座几位上市公司的创始人,人数没有低于3000的,有的甚至高达10000。在中国,大家经常说自己做个轻公司或是做个重公司。其实大家很多业务都是比较纯线上化的业务,真正在中国,最终业务做到一定体量,我觉得至少1000~2000人的组织是大概率的,最开始肯定没有人管过这么多人,在这个过程当中有两点比较重要:第一、尽早树立自己的企业文化,只有树立统一的价值观,未来几千人大家才可以心往一处使;第二、在组织更新迭代的过程当中,不停地引入新血,对组织核心的岗位人进行授权和更替。很多跟你一起创业的创始员工,甚至包括合伙人,不一定他在最初的职位上能一直胜任下去。如果他在这个职位不能胜任,一定要把这个职位让出来,留给新人,当然他还是可以继续是公司的重要股东。这样的话,组织才可以进一步成长,公司才能进一步壮大。肖文杰:如果让我来反思我们过去几年用人的过程,这一点确实是值得去思考的。当你发现一个人不称职的时候,如果你对他宽容,可能就是对团队残忍。有时候这种决定是特别特别艰难的,但我觉得,这是一个CEO必须具备的能力。主持人:大家分享的经历都非常好,最后我们来一个简单的最后一部分,我们来说说反思的另外一种表达方式。回到我们创业初期,如果现在的你给当年的你三个锦囊妙计,那会是什么?欧蓬:第一件事情,是早点重视学术和后端。我一直在做教育企业,但是却一直没有在台上讲过课,最好能自己去台上讲讲课;第二件事情,是更早重视互联网和产品技术。最好是在年营收过两三百万的时候就开始做技术。但实际上我们是在年营收几千万的时候才开始做技术;第三件事情,尽可能早地认识经纬。肖文杰:我讲三个词:人才。事在人为,所有事都是人的事,做的好,是人的能力,做得不好同样是人的问题,我觉得对一家公司来说,如果你对自己未来有更大的期望和更远的梦想,那你就找更加好的人,过去我们招人,当我的今天可能按照我们公司的经营水平,我可能招50万年薪的人,但我如果遇到100万年薪的人,我一定要100万的。资本。我觉得今天的创业环境,可能跟几十年前的大哥们他们是不一样的。今天创业节奏是极其快的,所以他不允许你慢慢做。我觉得说你作为公司的创始人、CEO,你一定要非常关注,到底你资本的节奏是什么样的,什么时候去拿什么样的钱,对你来说至关重要,如果反思我过去犯一个错误,我就在一个时间点,没有拿某一家的钱,那个是我今天也很后悔的。这个节奏一定要把握好,你前后差一个月可能会差很大的。增长。很多公司可能都还在IPO之前,所以IPO之前更多的,我觉得你要是有更多的钱,更好的人才。你没有好的增长是支撑不了这一切的,你讲故事可能讲一年,但是长期发展一定要实在的东西。所以,当你的增长摆在这里的时候,我相信你前面那两个问题可以随时解决。所以,作为一个公司的CEO你一定要特别特别关注的,就是你公司的增长到底行不行,是不是高于行业水平,是不是达到了你下一轮融资的要求,我觉得这个是最重要的。高勇:我说两点吧。我们有句俗话叫“一朝被蛇咬十年怕井绳”,我们2000年做线上招聘平台没有成功,决定10年不碰互联网,然后专心的去积累线下的服务。但实际上我们是3年前,又开始碰互联网,所以我觉得这个节奏晚了点,应该像经纬一样从2010年左右开始早几年就开始布局,尤其在移动端火的时候,。第二个我觉得科锐这间公司,融合了一群专业、专注、严谨、踏实的伙伴, 这是我们的财富。但公司整体还是谨慎有余凶猛不足。如果再让我回头看,战略要地,抢占市场可以更猛烈、更快速。其实我并不老,我也是21、22岁创业的,带着年轻的心,一直走在学习的路上。主持人:科彬,你是唯一一家准上市公司,此时此刻你心情如何?有什么话是你敲钟的时候不会讲的,你今天可以讲一讲。戴科彬: 三个锦囊我刚才认真想了一下。第一个锦囊是,如果时间倒回去的话,我会多花点时间去读书。我觉得最近几年自己的成长是因为花了时间去读书,去潜心研究。互联网实在太浮躁了,每个人今天在这里花几分钟时间跟你说几句,底下的人以为是真谛,结果回去尝试,一做发现又是错的。因为一个人的知识沉淀和他的经验是需要时间的,所以如果回到以前,我会花更多时间读更多书,潜心研究,我觉得这个非常重要。第二个锦囊是,如果再回去的话,我会花更多钱去招更好的人。很多创始人有的时候会想这么一个问题,值不值。但从另一个角度想,假如你花钱跟一些优秀的人在一起学习,你也会变得更好。第三个锦囊是,如果再回去的话,我一定会比今天更有信心一些。我会说Michael,你给我1000万美金不行,你要给我2000万美金,因为我需要。我觉得如果今天有这么个机会回到以前的话,那肯定就不是以前的文质彬彬的戴科彬。主持人:左凌烨,如果有人跟你要双倍的钱,你会怎么做?左凌烨:没问题啊。如果要双倍的钱,更好啊,我们可以有更多的比例啊。戴科彬:潜台词就是股份要多一点。主持人:左凌烨你有没有锦囊要送给创业者?左凌烨:尽早跟经纬认识,跟经纬的同事沟通。如果时间点还不成熟,没有投资的话,我们会很真诚地反馈:我们看到整个市场的格局是什么,我们看到你的竞争对手怎么做的,我们认为你可能有哪些短板。如果时机成熟了,经纬决定投资你,并且你也选择经纬的话,你一定不会后悔这个选择。主持人:谢谢各位嘉宾,谢谢你们把最真实的故事展现给大家,谢谢!据外媒报道,全球最大的手机品牌之一的小米正准备迎接数年来规模最大的一次IPO,但它可能会发现,要想在美国销售其手机还是很难。虽然是全球最大的手机品牌之一,但是美国的很多消费者可能都没有听说过小米。该公司周四在香港提交了首次公开募股申请,预计筹资100亿美元,公司估值可能会达到1000亿美元,它将成为自阿里巴巴以来规模最大的IPO之一。据市场研究公司Gartner的数据显示,小米是全球第四大智能手机销售商,仅次于三星、苹果和华为。该公司希望有朝一日能够进入美国市场,但这并不是一件容易的事,原因如下:美国市场已经饱和Gartner在2月份表示,去年第四季度的全球智能手机销量下降了5.6%,这表明人们不再像以前那样频繁购买或升级手机了。据Gartner的数据显示,这是全球智能手机市场自2004年以来首次出现下滑。美国是最成熟的智能手机市场之一,所以主要智能手机厂商都在其他市场寻找商机,比如亚洲、太平洋和拉丁美洲等。另一方面,美国消费者也许渴望看到一些并非来自市场领导者三星或苹果的智能手机。这里至少还有一些竞争空间,尤其是如果小米能够提供比竞争对手更实惠的优质手机,但是该公司还面临着其他的障碍。美国情报机构对中国智能手机品牌持怀疑态度美国情报机构警告消费者不要购买中国智能手机制造商的产品,包括华为和中兴通讯等,百思买等零售商已经开始将华为手机下架。CNBC咨询了联邦调查局、中央情报局和美国国家安全局,询问小米是否可能面临类似的审查。这些机构拒绝发表评论。相反,他们建议媒体参考2月13日参议院情报委员会在年度威胁评估听证会上发表的言论。美国联邦调查局局长克里斯-雷伊表示:“如果允许任何一家对外国政府心存感激的公司或实体在我们的电信网络中获得强势地位,而这些外国政府可能有着与我们不同的价值观,那么此举就会带来巨大的风险,我们对此非常担心。”现在很难说小米是否会获得比华为和中兴通讯更好的待遇。拥有摩托罗拉的联想集团是一家中国品牌商,它还没有公开地面临类似的政府批评。中美贸易战仍有可能发生中美之间仍有可能爆发一场贸易战,如果真的发生这种事,从中国出口到美国的电子产品包括智能手机的价格肯定会上涨。Moor Insights & Strategy的总裁兼创始人帕特里克-穆尔黑德在接受媒体采访时称:“鉴于贸易战的缘故,这里可能会有一些问题;但是如果美国政府足够明智的话,他们就不会封杀小米,这可以表明一点,即如果中国的智能手机供应商不构成安全威胁的话,它们就会受到欢迎。”但是即便在征收了关税的情况下,小米仍然能够在美国竞争。Counterpoint Research董事彼得-理查森表示:“小米在所有市场上都有微薄的利润。小米董事长兼首席执行官雷军公开承诺,在对硬件产品征税后,其净利润率不会超过5%。即使价格因为关税的原因而上涨,它的手机在同等配置的机型中仍是价格最低的。”建立运营商合作伙伴关系是非常困难的新智能手机品牌很难跟包括AT&T、Verizon、Sprint和T-Mobile在内的美国运营商建立合作关系。这就是为什么联想集团要在2014年从谷歌手中收购摩托罗拉的原因。在这宗交易中,联想集团特别指出摩托罗拉与运营商之间的良好关系和它在美国市场的强劲业务是这项收购交易的两个重要原因。另外一些手机制造商比如一加、华为和Blu已经转向亚马逊等渠道来销售它们的智能手机。即使是业内知名人士推出的新产品,比如安卓之父安迪-鲁宾推出的Essential手机也只有Sprint在代售。理查森说:“美国智能手机市场受到运营商的强烈控制。要想获得运营商的分销渠道,就必须通过严格而昂贵的测试过程来获得运营商的批准。小米需要在这方面进行投资。如果它只选择在公开市场上市,它的市场机会就会受到严重限制。如果成功地通过了运营商的测试,然后进行远程测试,它就必须掌握支持运营商进入市场方式的技巧。这与小米目前使用的流程很不一样,尽管它正在迅速适应不同的市场环境。”然而穆尔黑德认为,小米也许能够促成这些关系。穆尔黑德说:“鉴于小米使用的是高通的芯片组,而且它不出售运营商设备,我估计它在运营商这方面不会有太大的问题。”品牌知名度最后,小米在美国并不为人所知。虽然它在其他市场以低廉的价格销售优质手机,但美国消费者还不知道这一点。理查森说:“小米在中国是一个知名品牌,在亚洲其他几个市场比如印度都有强大的业务和影响力。不过这是一个在美国基本不为人知的品牌。因此,它需要在营销方面做出相当大的努力,以提高其品牌知名度,并且让消费者放心。”穆尔黑德也表达了类似的担忧。他说:“该公司最大的挑战可能是品牌推广,有些人甚至拼不出它的名字。”据外媒报道,从目前的情况来看,三星2015年决定停止生产OLED电视绝对是一个错误,这个错误让它现在付出了高昂的代价,把高端电视市场拱手让给了竞争对手索尼和LG。在2013年拉斯维加斯消费电子展上,耀眼的OLED电视在三星展台闪亮登场。同年晚些时候,这家韩国公司在电视市场上对这款售价1万美元的55英寸电视机进行了大肆宣传。其中一项促销活动是在伦敦海德公园社区举办了一场阁楼派对,这个社区被称为全世界最昂贵的住宅区。但是到2015年的时候,三星已经停止生产OLED电视了,它声称市场还没有准备好接受高成本的技术。相反,它决定将重点放在发展液晶显示屏上面,这种屏幕是背光的,通过所谓的量子点增强,半导体纳米晶体可以发出不同颜色的光并改善图像质量。使用这种屏幕的电视机被称作QLED电视。事实证明,这是一个代价高昂的失误。由于生产成本大幅下降,OLED电视现在已经成为高端市场的主导技术。现在高端电视机指的是尺寸在55英寸或以上、售价在2500美元以上的电视机。三星现在是唯一一家不生产OLED屏幕的大型电视机制造商。虽然电视机业务的利润不到三星总利润的3%,它的利润主要来自半导体和手机业务,但是,丧失高端电视市场的领导地位对它来说绝对是一个沉重的打击。三星拒绝评论终止生产OLED电视是否是一个代价高昂的错误,也不愿透露这是谁做出的决定。从OLED和QLED电视机在过去的几年里获得的在线评论来看,韩国LG电子和日本索尼生产的OLED电视机因为图像质量优异而获得了不少粉丝。特别值得一提的是,评论人士称,OLED电视的色彩更真实,分辨率更高,设计更有吸引力,价格也更趋合理。这并不意味着三星的QLED电视就没有支持者了。这种电视机也改善了图像质量,降低了价格,只是它们并非评论人士的首选。市场研究公司Display Supply Chain Consultants的首席执行官罗斯-杨表示:“OLED电视在高端电视市场的份额大幅增长,这是其出色的图像质量带来的直接结果。三星可能在2017年产品策略上出现了失误,他们不应该过份强调产品设计而忽视了图像质量。”据市场研究公司IHS Markit的数据显示,三星去年在全球高端电视市场的美元营收份额仅为18.5%,低于2015年的54.7%。与此同时,索尼和LG电子已经双双超越三星,分别占据了36.9%和33%的市场份额。当然,三星仍然是全世界最大的电视机生产商。它的这个头衔已经保持了12年。据市场研究公司Gfk的数据显示,三星仍然声称自己是最大的高端电视机厂商,市场份额超过40%。更高效的生产据知情人士透露,三星电子决定将其电视业务建立在LCD技术上,是在该公司听取了三星集团现已解散的公司战略办公室的建议后做出的。据知情人士称:“该办公室提出,把重点放在LCD上,而不是转向未经证实的OLED技术,将更有利可图。”知情人士称,原因在于,电视机业务正在与利润下滑作斗争,三星认为LCD技术可能比高成本的OLED技术更有利可图。唯一的问题是,在三星电子做出这个决定的时候,LG正在开发一个更高效的制造工艺来制造OLED屏幕。LG表示,一台主流的LG 55英寸OLED电视机的零售价已经从2013年的1500万韩元下降到今年的300万韩元。这已经不是三星公司战略办公室做出的决策第一次被质疑了。该办公室由当时担任三星电子副董事长的崔志成领导,后来因政治丑闻曝光受到批评而被关闭。受政治丑闻的影响,三星太子李在镕去年已因为涉嫌贿赂和挪用公款而被逮捕。李在镕否认了所有指控,在上诉法院宣布缓刑后,他在今年2月被释放。三星表示,不生产OLED电视机的最大原因是屏幕老化问题。不过,LG在其美国网站上说,尽管几乎任何显示屏都有可能出现老化现象,但它已经通过技术解决了这个问题,该技术可以防止对屏幕的损害,并纠正短期问题。利润数据说明了这个问题上个月,这场斗争对企业业绩的影响表现得更为明显。LG周四表示,其电视业务部门在截至3月份的季度实现了77%的利润增长,利润率也达到了创纪录的14%。三星电子周四宣布,其消费电子产品部门的季度利润下降了32%。该公司表示,季度营收较上年同期有所下降,原因是公司改变了产品线,停止销售一些中等价位的低端电视机产品。索尼的电视业务在过去10年里累计亏损了8000亿日元,然而在截至2017年3月的财年里,这部分业务实现了扭亏为盈。为了扭亏为盈,索尼减少了全球市场的数量,将供应链多元化,并且同时提供OLED电视机和LCD电视机。另外,它还放弃了与三星的LCD合资企业。这种策略奏效了。虽然索尼去年在全球电视市场的美元营收份额仅10.2%,但在高端电视市场却是第一。Shinhan Investment的分析师约翰-索尔称,9月至12月财季的营业利润率达到了10.7%。IHS的数据显示,三星在高端电视市场的前景可能会进一步恶化,今年预计会有71%的销售来自于OLED电视,高于去年的51%。另外,2018年世界杯将从今年6月开始。为期一个月的足球比赛今年将在俄罗斯举行。这一直是全世界收视率最高的电视节目,这为电视机制造商们提供了一个绝佳的促销机会。OLED研究机构UBI Research负责人、前三星显示屏工程师Choong Hoon Yi表示,现在看来三星像犯了一个错误,但当时这似乎并不是一个错误,因为三星认为OLED技术还不太成熟。当被问及是否计划重启OLED电视生产和销售时,三星重申了之前的立场,即公司将专注于其他更有竞争力的技术。三星电视业务总裁韩宗熙上个月对记者表示:“我们的战略没有发生变化。”一些分析师表示,三星可能不会失败,因为它可以从价格上发起反击。据在线渠道的数据显示,三星在2018年推出的Q7F 55英寸QLED电视的价格最初为1900美元,与去年的2500美元相比明显降低。与此同时,LG的55英寸C7 OLED电视机2017年的初始价格为3500美元,而今年的C8的起步价为2500美元。三星韩宗熙称:“我们的目标不是连续多年保持第一,而是永远保持第一。”

网易今天宣布了公司截止到2018年3月31日的第一季度未经审计财务业绩。数据显示,网易第一季度净收入为141.73亿元人民币,同比增加3.9%;净利润为7.52亿元人民币,同比下滑81%。“第一季度,各个业务板块都取得了进步,为新一年的成功拉开了序幕。我们高兴地看到,旗舰类游戏的产品生命周期持久,玩家忠诚度颇高,同时新游戏在本季度的表现不俗。电商业务蓬勃发展,广告业务也稳健增长。”网易公司首席执行官兼董事丁磊说,“我们在中国的MMORPG市场保持着领先地位,《楚留香》给MMORPG带来了新的玩法。同时,其他非MMORPG类游戏的布局也已初见成效。《荒野行动》和《终结者2》的商业化进程已经启动并且进展顺利,《第五人格》在4月发布后迅速吸引了大量玩家。”丁磊还表示,“我们一直致力于游戏多样化布局,在吸引非MMORPG玩家方面有了更多的成熟经验。在扩充游戏产品线的同时,我们预期未来的市场费用开支将会趋于和缓。2018年,我们将继续致力于各业务板块的繁荣发展和为股东创造更多价值。”一、营收增速大幅放缓网易第一季度净收入为141.73亿元人民币,上一季度和去年同期分别为146.08亿元人民币和136.41亿元人民币。网易第一季度营收增速仅为4%,低于上一季度的21%,低于去年同期的72%。在过去的5个季度中,网易营收增速呈单边下行走势。二、网游营收持续下滑网易第一季度在线游戏服务净收入为87.61亿元人民币,上一季度和去年同期分别为80.04亿元人民币和107.35亿元人民币。本季度,来自于手游的净收入占在线游戏服务净收入的71.8%,上一季度和去年同期该占比分别为68.0%和73.3%。网易第一季度在线游戏营收同比下滑了18%,这也是该项业务营收连续第二个季度出现下滑。三、广告服务营收增速放缓网易第一季度广告服务净收入为4.62亿元人民币,上一季度和去年同期分别为7.37亿元人民币和4.45亿元人民币。本季度广告收入表现最好的行业是:房地产类、网络服务类和交通类。四、邮箱、电商及其他业务营收持续高增长网易第一季度邮箱、电商及其他服务营收为人民币49.49亿元,较去年同期增长101%,继续保持高速增长势头。其中,电商业务净收入为37.32亿元人民币,上一季度和去年同期分别为46.54亿元人民币和18.57亿元人民币;邮箱及其他业务净收入为12.17亿元人民币,上一季度和去年同期分别为12.13亿元人民币和6.03亿元人民币。五、运营费用持续高增长网易第一季度运营费用为47.47亿元人民币,上一季度和去年同期分别为43.18亿元人民币和27.12亿元人民币。运营费用的同比和环比增加主要是由于游戏业务相关的市场营销费用、研发支出和人员成本上升所致。2018年第一季度包含在销售及市场费用中的货物运费及管理费为3.26亿元人民币,上一季度和去年同期分别为3.93亿元人民币和2.13亿元人民币。六、净利润持续下滑第一季度归属于网易公司股东净利润为7.52亿元人民币,上一季度和去年同期分别为12.86亿元人民币和39.23亿元人民币。基于非美国通用会计准则,2018年第一季度归属于网易公司股东净利润为13.37亿元人民币,上一季度和去年同期分别为18.79亿元人民币和43.36亿元人民币。2018年第一季度,网易录得净汇兑损失为3.75亿元人民币,上一季度和去年同期分别为净汇兑损失1.59亿元人民币和4,853万元人民币。净汇兑损失变化主要是由于公司的美元银行存款及贷款余额随美元兑换人民币的汇率波动而折算产生。/dy/img/2.jpg[摘要]据市交通委相关负责人介绍,这条自行车"高速"起点位于昌平区同城街与文华路交叉口,大致沿地铁13号线北侧绿地向西布设,跨过京藏高速后,下穿京包铁路,沿龙域环路延伸至西二旗北路,最终止于海淀区上地西路与后厂村路交叉口,全长6.5km。新京报快讯(记者 裴剑飞)北京首条自行车专用路建设方案终于敲定,将从回龙观直通上地。今天上午,记者从市交通委路政局道路建设工程项目管理中心、北京交通发展研究院获悉,北京首条自行车专用路计划今年9月开工建设,明年6月底主体工程实施完毕。为保障骑行安全,自行车专用路禁止电动车通行。自行车"高速公路"全长6.5公里"经过长达一年时间的研究,北京市首条自行车专用路线位已经基本稳定。"据市交通委相关负责人介绍,这条自行车"高速"起点位于昌平区同城街与文华路交叉口,大致沿地铁13号线北侧绿地向西布设,跨过京藏高速后,下穿京包铁路,沿龙域环路延伸至西二旗北路,最终止于海淀区上地西路与后厂村路交叉口,全长6.5km。其中,起点至西二旗北路为新建段,长5.5km;西二旗北路至终点为现况路改造段,长1.0km。对于这条自行车专用路的远期规划,相关负责人表示,未来还将延伸至中关村。据透露,明年6月底完工的是一期工程,6.5公里;未来或继续延伸有二期、三期建设,一直往南延伸至北四环中关村地区。电动自行车禁行,沿线无红绿灯为确保骑行安全,自行车专用路只允许自行车通行,不允许电动车和机动车通行,这也是与一般道路边施划的非机动车道最根本的区别。根据设计规划,自行车专用路会考虑设置闸机以及人工管理等方式严查电动车违规驶入,具体的管理模式目前还在研究中。同时,在沿线将设置监控措施,禁止电动车上路,保障自行车出行路权。此外,自行车专用路采用封闭管理,与现况道路分离,根据交通预测,仅在关键节点位置设置出入口。自行车专用路沿线无红绿灯,道路连续,不受交叉口干扰。为避免堵车将设置潮汐车道、超车道据相关负责人介绍,专用路设计速度为每小时20公里。一条自行车道的通行能力可以达到每小时1000至1200辆,同时在设计过程中考虑早晚高峰两地之间出行特征,在专用路中间设置多功能车道,拥有潮汐车道、超车道等功能,同时条件允许的重要节点,对专用路进行拓宽,保证骑行的便捷、快速,避免出行自行车“堵车”现象。腾讯《一线》 颜东惑 5月16日报道针对今年5.17电信日,中联通董事长王晓初在致辞中表示,将加速推进AI标准化进程每年的5月17日为“世界电信日”,今年的主题是“推动人工智能的正当使用,造福全人类”。杨杰称,人工智能的发展离不开基础网络的坚实支撑,中国电信已建成了高品质、广覆盖、质量优的4G网、全光网和物联网三张精品网络。未来,中国电信将以CTNet2025为指引,持续推动基础设施优化升级,加快引入全球先进的NFV、SDN等技术,推进网络智能化重构,努力构建“万物互联、人机交互、天地一体”的新一代智能化网络。腾讯《一线》作者 相欣5月23日消息,腾讯《一线》获悉,滴滴外卖目前已开放南京、成都两个城市的骑手招募,开城时间或在6月1日之前。继在无锡开展外卖业务之后,滴滴外卖曾于4月12日发布消息称,“不必来无锡,我们去找你,滴滴外卖全国开城在即”,并晒出了九张宣传海报暗示滴滴外卖即将在九个城市上线。不过,当时滴滴外卖并没有明确指出是哪九个城市。腾讯《一线》发现,根据滴滴配送消息显示,除无锡之外,南京、长沙、福州、济南、宁波、温州、成都、厦门、泰州是可选择城市,其中南京、成都已开放骑手招募。不过,与无锡忠诚骑手保底10000元、推荐骑手成功获300元奖金的优厚条件相比,南京、成都均为自由骑手,待遇分别是高峰期每单15元和13元,首月冲单奖励最高可得800元,先注册的骑手可优先选择热门商圈且优先上岗。根据南京外卖骑手消息群信息显示,此次南京骑手审核要求严格,骑手电动车必须有车牌才能入职。此前,经过8天的试运营,滴滴外卖于4月9日正式在无锡全城范围内上线,并宣布当日订单达到33.4万单。然而,两天后无锡工商局联合公安局约谈美团、饿了么、滴滴三家外卖服务平台,指责其涉嫌构成不正当竞争行为和垄断经营行为。随后有消息传出滴滴外卖订单下跌50%。滴滴公关部相关负责人在接受采访时回应称:“订单下降50%没有任何依据,事实上滴滴外卖平台当前用户数是稳步增长的。”滴滴表示,目前大量补贴政策已经被叫停,影响肯定是有一些的,短期内出现一些浮动也是正常现象,而且这一影响是全行业的,不只是滴滴一家。

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5月1日据国外媒体报道,当Facebook首席执行官马克-扎克伯格在本周二的Facebook的F8年度开发者大会的舞台上演讲时,我们应该关注一个方面。也就是他在上周第一季度财报电话会议上的表态那样:“Facebook没有放慢脚步。”Facebook在过去的两个月中一直深陷危机。3月下旬,Facebook的数据政策被一家名叫剑桥分析公司利用,该公司在未经用户同意的情况下,从数百万Facebook用户那里收集私人数据。从而Facebook也招致了媒体的猛烈抨击,同时要面对的还有愤怒的用户和迫在眉睫的监管措施。Facebook一直试图通过改善其数据政策来扭转现在混乱的局面,而扎克伯格本人也增加了曝光率,甚至参加了美国国会的质询来解答公众的疑问。但事情已经发生了,扎克伯格依然做好了继续前进的准备,他不希望外界认为Facebook会受到这次的丑闻影响。扎克伯格在一季度财报电话会议上表示:“我们有责任保持社区的安全性,我们会投入大量的资金来实现这一目标。与此同时,我们也有责任继续发展,并不断开发新的工具,让用户以更有意义的方式聚集起来。这就是Facebook对用户来说如此重要的原因,这也是我们的责任。”如果非要通过Facebook的财报电话会议证明扎克伯格会在本周的开发者大会上说些什么,那么我们认为他除了道歉之外,还会继续承诺未来的发展。虽然这看起来流于表面,但扎克伯格一定会这样做。在很长一段时间里,Facebook都以“快速行动、打破常规”为发展宗旨。而正是这种心态,帮助Facebook成为了世界上最有价值的公司之一,三种独立的产品累计用户量突破了10亿。但正是这种局面,给了想要制造麻烦的人开启了大门,就像剑桥分析公司所做的那样。当然与其它社交媒体不同的是,Facebook在快速发展的过程中从未遇到过这样的大麻烦。但现在问题已经出现,Facebook要学会更快的处理这些麻烦。无论是假新闻、暴力视频、广告定位还是泄露用户数据安全,Facebook一次又一次的证明,在控制产品方面之前遇到了严重的问题。扎克伯格将在F8开发者大会上发表主题演讲,他会让人们相信未来依然有所不同。当涉及到虚拟现实、增强现实、家用摄像头和思维阅读技术时,我们还会看到Facebook的潜力。扎克伯格在上周曾表示:“我们正在对自己应负的责任和投资获取更广泛的看法,确保我们的工具被正确使用。但我们也要继续前进,开发新的工具,帮助用户建立联系、让世界更紧密的连接到一起。”/dy/img/3.jpg5月23日,美国股指期货周三盘前下跌,原因是投资者继续对地缘政治风险感到担心。与此同时,市场将重点关注零售商塔吉特的财报以及将于周三晚些时候公布的美联储货币政策会议纪要。道指期货下跌193点,至24652点,跌幅为0.8%;标普500指数期货下跌18.85点,至2707.50点,跌幅为0.7%;纳斯达克100指数期货下跌71.75点,至6837.50点,跌幅为1%。【重要个股消息及盘前报价】【中国概念股】携程周二盘后公布财报称,该公司第一季度净收入为人民币67亿元人民币,同比增长11%;归属于携程股东的净利润为11亿元人民币,相较2017年同期的5200万人民币同比增长超过19倍。携程预计2018年第二季度净营业收入年增长率约为12%-17%。携程盘前涨2.2%。5月23日,由菜鸟牵头,阿里巴巴各核心板块共同启动绿色物流2020计划,并向全社会发出倡议:绿色物流事关每个人,希望全社会一起努力,推进绿色包装,绿色才是未来竞争力。阿里巴巴集团相关人士表示,污染防治攻坚战是一场大仗、硬仗、苦仗,此次参与其中的既有线上业务,也有线下板块,几乎囊括了阿里新零售全部八路大军。阿里巴巴盘前跌0.9%。距离魏则西事件两年后,百度医疗搜索再次被关注,报道称百度存在搜索公立医院出现民营医院、搜索疾病名称出现多个广告、搜索到的医院存在术中加价等不规范问题。昨天,百度方面回应了上述问题,称百度严格进行医疗广告的资质审查,坚决不允许医院以“三甲医院”的名义及名称投放广告,且百度已对1000家知名三甲医院进行广告屏蔽保护。百度盘前跌0.8%。搜狐公司董事局主席、CEO兼搜狐视频CEO张朝阳23日在搜狐视频2018春夏推介会上表示,今天的主题是归来,“这个世界其实充满了惊喜,最开始意料不到,如果你们相信的话,中国互联网的剧情正在发生逆转,逆转的剧情正在上演”。根据搜狐视频方面的资料,今年搜狐视频将在自制剧策略采取垂直化内容细分,针对细分用户差异化兴趣需求,打造全新内容。搜狐盘前涨0.3%。【美国科技股】据美国科技新闻网站AppleInsider报道,5月22日苹果向媒体机构发出了一份邀请函,请他们参加今年全球开发大会首日活动,此次大会将于6月4日美西时间早上十点在加州圣何塞市的迈恩里会议中心举行。苹果表示,将和往常一样对开发大会首日的主题演讲进行网络直播。此次开发大会将从6月4日延续到6月8日,苹果将一共举办100多次小型讨论会或会议,探讨有关第三方开发的各种技术问题。苹果盘前跌0.8%。据外媒最新消息,日前美国消费点评网站Yelp申请欧盟委员会对谷歌展开反垄断调查。Yelp公司的高级副总裁罗文表示,在本地内容搜索中,谷歌搜索服务损害了市场公平。他表示,目前四成的网页搜索是本地信息搜索,而本地搜索也是谷歌搜索广告收入最重要来源之一。在去年欧盟委员会的裁决中,谷歌被指在商品搜索中优先展示自家服务的内容,损害了其他网络零售商的利益。谷歌母公司Alphabet盘前跌0.9%。据外媒报道,美国亿万富翁投资人、Omega Advisors董事长及CEO莱昂·库珀曼周二在接受CNBC电视台采访时表示,FANG股票的估值基本合理,只有亚马逊是个例外。库珀曼确认,他的公司正在做多Facebook股票,并表示在180美元的水平上,他将买入更多Facebook股票。库珀曼于1991年创立了Omega Advisors。该公司管理着约34亿美元的资产。Facebook盘前跌0.7%,亚马逊盘前跌0.6%。据外媒报道,《消费者报告》杂志周二表示,如果特斯拉对Model 3的刹车距离做出优化,那么将对这款汽车进行重新评测。美国当地时间周二上午,特斯拉CEO埃隆·马斯克在Twitter上发布消息暗示,特斯拉将在几天时间内采取措施,解决这些问题。此前,《消费者报告》汽车评测负责人杰克·费舍尔表示,《消费者报告》不推荐Model 3,刹车距离是主要原因之一。特斯拉盘前跌0.6%。英特尔旗下驾驶辅助技术开发商Mobileye公司已宣布正式加入自动驾驶汽车研发的竞争中,并在耶稣撒冷投放一组测试车队。但在上周Mobileye举办的一次新闻发布会过程中,一辆该公司的自动驾驶测试车在行驶到距离车库大约四分之一英里处居然无视了路口的红灯而直接通过。英特尔盘前跌0.7%。

据外媒报道,特斯拉的分析师电话会议结束后,一位看好特斯拉的分析师称,该公司的季度业绩超出了预期,但是公司首席执行官埃隆-马斯克的行为让他看起来精神失常。Consumer Edge的分析师杰米-阿尔贝蒂尼非常看好特斯拉,并给予该股385美元的目标价。他说,该公司的财务业绩符合他的预期,但是马斯克在周三的电话会议上的表现是一个大问题。阿尔贝蒂尼周四表示:“我们完全不同意埃隆的做法。这是一个令人难以置信的危险信号,我们正在重新评估对该公司的立场。”特斯拉股价周四下跌约7%,在280美元附近徘徊。在财报发布后召开的电话会议上,马斯克打断了两名分析师的提问。他将其中一位分析师的提问称作“无聊的笨蛋”才会提的问题,“枯燥”的讨论扼杀了他。随后,他与特斯拉股东和博客主就几个话题进行了长时间的交流。阿尔贝蒂尼称,马斯克的行为破坏了本季度的良好表现。他说:“虽然马斯克看起来很沮丧,但他的行为却让特斯拉的反对者们很兴奋,因为他让自己看起来有些精神失常。”阿尔贝蒂尼说,马斯克必须记住,在某种程度上,他也为股东工作。而分析师们在电话会议上代表着大型机构投资者。他说:“我认为这是不尊重投资者的表示,非常不可取。我在我的职业生涯中从未见过哪家公司的首席执行官这样做。”近期的各种报告表明,苹果的iPhone X等手机遭遇了销售低迷和库存增加,另外iPhone X可能在秋季被停产停售。外界开始关注苹果今年发布的新手机。据科技媒体最新消息,苹果新手机将在三季度正式大规模生产。据台湾电子时报网站引述供应链消息人士称,从三季度开始,苹果新手机的大规模生产也将启动。具体的生产计划尚不得而知。之前台湾媒体曾报道,由于去年的iPhone X手机遭遇了生产技术问题,导致初期量产规模和良品率较低,因此苹果今年请代工厂试生产新手机的时间略微提前。迄今为止,尚未传出新手机试生产出现技术问题的报道。业内普遍认为,苹果将在秋季推出三款新手机,一款使用液晶屏幕,价格可能回到传统的650美元,甚至是更低。另外两款使用三星显示器公司供货的OLED屏幕。上述三款手机都将使用iPhone X的刘海屏幕设计,但苹果这样的策略不无争议,许多媒体和消费者认为,刘海的存在干扰了视觉体验,是存在缺陷的工业设计。不久前,中国手机行业高管罗永浩也对刘海屏幕设计提出了批评。最近,苹果已经开始为新手机采购各种零配件。据报道,苹果正在和三星显示器公司谈判,希望将OLED的采购价格从去年的110美元下调到100美元。另外今年,苹果将一共采购一亿块OLED屏幕,其中的2500万块用于iPhone X机型,其余用于秋季新上市的机型。去年,苹果手机的OLED全部来自于三星,苹果曾希望LG、日本显示器等公司能够成为供应商,但是今年其他厂商仍然无法批量供货,因此三星仍将掌握屏幕的定价话语权。值得一提的是,在今年新手机中,英特尔公司有望获得七成的基带处理器订单,和苹果发生法律纠纷的高通,可能只获得三成。低价位笔记本推迟此前科技媒体普遍报道,苹果准备在二季度推出一款价格略低的笔记本电脑。但据电子时报引述消息人士称,这款产品的量产时间已经延期到了下半年。消息人士称,苹果已经通知代工厂和供应商产品延期的消息,但是并未解释原因。业界猜测,苹果推迟的原因可能是零部件缺货,比如英特尔供货的处理器。据悉,这款笔记本电脑将采用轻薄设计,定价可能从过去的1000美元下探到900美元,甚至是800美元。业内人士预计,通过产品价格调整,苹果今年笔记本的销量可能会增长一成,尤其是和性价比极高的Chromebook展开竞争。在苹果刚刚公布的一季度财报中,苹果唯一下滑的业务是电脑,销量下跌了5%,营收原地踏步。值得一提的是,苹果笔记本过高的定价影响了销量和市占率。而在平板电脑产品线中,苹果已经尝到了降低入门价格带来的巨大“甜头”,平板电脑已经多个季度告别了萎缩。因此,苹果也将会通过降低门槛的方式,来推动笔记本销售。据报道,新款笔记本电脑的生产延期,加上新手机在三季度生产,将会导致上游代工厂在生产安排,工人招聘等方面面临一些挑战。据中新网17日消息,SK海力士半导体(重庆)有限公司董事长吴在盛17日透露,半导体存储器行业巨头韩国SK海力士的重庆工厂将建二期项目,成为该公司全球最大封装测试基地。重庆工厂一期项目2014年投产,目前每月产能0.8亿颗芯片。重庆工厂二期项目投资不低于10亿美元,于本月敲定合同,预计2018年上半年开工,2019年投产。吴在盛称,投产后,一期和二期项目合计产能将是现在的1.5倍。届时,重庆工厂产品占SK海力士闪存产品总量,将从现在的30%上升到40%,成为公司全球最大封装测试基地。

据外媒报道,从目前的情况来看,三星2015年决定停止生产OLED电视绝对是一个错误,这个错误让它现在付出了高昂的代价,把高端电视市场拱手让给了竞争对手索尼和LG。在2013年拉斯维加斯消费电子展上,耀眼的OLED电视在三星展台闪亮登场。同年晚些时候,这家韩国公司在电视市场上对这款售价1万美元的55英寸电视机进行了大肆宣传。其中一项促销活动是在伦敦海德公园社区举办了一场阁楼派对,这个社区被称为全世界最昂贵的住宅区。但是到2015年的时候,三星已经停止生产OLED电视了,它声称市场还没有准备好接受高成本的技术。相反,它决定将重点放在发展液晶显示屏上面,这种屏幕是背光的,通过所谓的量子点增强,半导体纳米晶体可以发出不同颜色的光并改善图像质量。使用这种屏幕的电视机被称作QLED电视。事实证明,这是一个代价高昂的失误。由于生产成本大幅下降,OLED电视现在已经成为高端市场的主导技术。现在高端电视机指的是尺寸在55英寸或以上、售价在2500美元以上的电视机。三星现在是唯一一家不生产OLED屏幕的大型电视机制造商。虽然电视机业务的利润不到三星总利润的3%,它的利润主要来自半导体和手机业务,但是,丧失高端电视市场的领导地位对它来说绝对是一个沉重的打击。三星拒绝评论终止生产OLED电视是否是一个代价高昂的错误,也不愿透露这是谁做出的决定。从OLED和QLED电视机在过去的几年里获得的在线评论来看,韩国LG电子和日本索尼生产的OLED电视机因为图像质量优异而获得了不少粉丝。特别值得一提的是,评论人士称,OLED电视的色彩更真实,分辨率更高,设计更有吸引力,价格也更趋合理。这并不意味着三星的QLED电视就没有支持者了。这种电视机也改善了图像质量,降低了价格,只是它们并非评论人士的首选。市场研究公司Display Supply Chain Consultants的首席执行官罗斯-杨表示:“OLED电视在高端电视市场的份额大幅增长,这是其出色的图像质量带来的直接结果。三星可能在2017年产品策略上出现了失误,他们不应该过份强调产品设计而忽视了图像质量。”据市场研究公司IHS Markit的数据显示,三星去年在全球高端电视市场的美元营收份额仅为18.5%,低于2015年的54.7%。与此同时,索尼和LG电子已经双双超越三星,分别占据了36.9%和33%的市场份额。当然,三星仍然是全世界最大的电视机生产商。它的这个头衔已经保持了12年。据市场研究公司Gfk的数据显示,三星仍然声称自己是最大的高端电视机厂商,市场份额超过40%。更高效的生产据知情人士透露,三星电子决定将其电视业务建立在LCD技术上,是在该公司听取了三星集团现已解散的公司战略办公室的建议后做出的。据知情人士称:“该办公室提出,把重点放在LCD上,而不是转向未经证实的OLED技术,将更有利可图。”知情人士称,原因在于,电视机业务正在与利润下滑作斗争,三星认为LCD技术可能比高成本的OLED技术更有利可图。唯一的问题是,在三星电子做出这个决定的时候,LG正在开发一个更高效的制造工艺来制造OLED屏幕。LG表示,一台主流的LG 55英寸OLED电视机的零售价已经从2013年的1500万韩元下降到今年的300万韩元。这已经不是三星公司战略办公室做出的决策第一次被质疑了。该办公室由当时担任三星电子副董事长的崔志成领导,后来因政治丑闻曝光受到批评而被关闭。受政治丑闻的影响,三星太子李在镕去年已因为涉嫌贿赂和挪用公款而被逮捕。李在镕否认了所有指控,在上诉法院宣布缓刑后,他在今年2月被释放。三星表示,不生产OLED电视机的最大原因是屏幕老化问题。不过,LG在其美国网站上说,尽管几乎任何显示屏都有可能出现老化现象,但它已经通过技术解决了这个问题,该技术可以防止对屏幕的损害,并纠正短期问题。利润数据说明了这个问题上个月,这场斗争对企业业绩的影响表现得更为明显。LG周四表示,其电视业务部门在截至3月份的季度实现了77%的利润增长,利润率也达到了创纪录的14%。三星电子周四宣布,其消费电子产品部门的季度利润下降了32%。该公司表示,季度营收较上年同期有所下降,原因是公司改变了产品线,停止销售一些中等价位的低端电视机产品。索尼的电视业务在过去10年里累计亏损了8000亿日元,然而在截至2017年3月的财年里,这部分业务实现了扭亏为盈。为了扭亏为盈,索尼减少了全球市场的数量,将供应链多元化,并且同时提供OLED电视机和LCD电视机。另外,它还放弃了与三星的LCD合资企业。这种策略奏效了。虽然索尼去年在全球电视市场的美元营收份额仅10.2%,但在高端电视市场却是第一。Shinhan Investment的分析师约翰-索尔称,9月至12月财季的营业利润率达到了10.7%。IHS的数据显示,三星在高端电视市场的前景可能会进一步恶化,今年预计会有71%的销售来自于OLED电视,高于去年的51%。另外,2018年世界杯将从今年6月开始。为期一个月的足球比赛今年将在俄罗斯举行。这一直是全世界收视率最高的电视节目,这为电视机制造商们提供了一个绝佳的促销机会。OLED研究机构UBI Research负责人、前三星显示屏工程师Choong Hoon Yi表示,现在看来三星像犯了一个错误,但当时这似乎并不是一个错误,因为三星认为OLED技术还不太成熟。当被问及是否计划重启OLED电视生产和销售时,三星重申了之前的立场,即公司将专注于其他更有竞争力的技术。三星电视业务总裁韩宗熙上个月对记者表示:“我们的战略没有发生变化。”一些分析师表示,三星可能不会失败,因为它可以从价格上发起反击。据在线渠道的数据显示,三星在2018年推出的Q7F 55英寸QLED电视的价格最初为1900美元,与去年的2500美元相比明显降低。与此同时,LG的55英寸C7 OLED电视机2017年的初始价格为3500美元,而今年的C8的起步价为2500美元。三星韩宗熙称:“我们的目标不是连续多年保持第一,而是永远保持第一。”代孕,北京代孕,上海代孕,广州代孕,深圳代孕,武汉代孕腾讯《一线》 纪振宇 5月16日发自硅谷因社交巨头Facebook大规模用户数据泄漏事件而臭名昭著的剑桥分析公司,近日正面临来自美国司法部和联邦调查局的调查,调查缘由或与其涉嫌操纵2016年美国总统大选有关。剑桥分析公司此前被指非法获取Facebook平台上大量用户个人数据信息,通过心理分析工具,进行精确政治广告投放,以达到操纵政治活动的目的。根据Facebook方面公布的数据,大约有8700万用户的数据可能遭到泄露。根据《纽约时报》的报道,美国司法部及FBI的官员正在最近几周内问询相关知情人士,调查的重点集中在该公司相关的财务活动上,包括银行间活动,以及如何从Facebook和其他来源获取数据的手段等。除了调查剑桥分析公司外,政府机构还与Facebook进行了接触,就有关事项进行问询。在Facebook数据泄漏丑闻大规模曝光后,剑桥分析公司在本月初宣布停止经营活动并宣告破产,称负面新闻报道和接踵而来的调查造成其客户大规模流失,业务经营无法持续。剑桥分析公司由美国对冲基金大佬、共和党人Robert Mercer投资创办,该公司的主要通过大数据分析对美国选民进行个性特征“画像”,并通过精准投放广告影响其政治行为。但实际上该公司的手段不仅限于大数据应用,根据一段偷拍录像显示,剑桥分析前首席执行官Alexander Nix曾向其客户透露,公司此前曾通过诱惑、贿赂等手段来影响政治选举活动。

腾讯《一线》作者 方砚5月17日,以“创新·共赢”为主题的2018爱奇艺世界o大会在北京开幕。开幕式现场,爱奇艺创始人、CEO龚宇表示,八年来,爱奇艺的娱乐生态已经由“苹果树”,成长为包含丰富业态,IP开发全链条的“苹果园”,我们希望更懂内容,更懂用户,更懂合作伙伴,与所有合作伙伴一道,更紧密地共享资源和能力,共建健康娱乐生态体系,最终实现共赢。此外,对于本周腾讯《一线》曾独家报道百度糯米影业2亿美金卖身爱奇艺一事,龚宇在会上回应称, 两个月前,爱奇艺和百度签署了协议,百度糯米的电影票的资源和业务转到爱奇艺, 目前业务迁移的工作正在进行中。在爱奇艺方面看来,一直以来,爱奇艺都极为重视挖掘自身的平台价值,搭建可以赋能合作伙伴的生态体系。龚宇称,包括爱奇艺旗下自制团队、爱奇艺的被投公司以及各业务线上战略级别的合作伙伴,都会与爱奇艺深度共享平台在技术、经验、资金、资源上的能力和储备,在人才培养,创业支持,内容研发生产、多元变现等形成最密切的共赢关系,突破普通合作伙伴在互利模式上的局限。据爱奇艺方面介绍,目前爱奇艺基于完整的IP产业链路推出的战略合作伙伴计划已取得了阶段性的成果:作为IP源头的文学领域,37部网络大电影作品及28部网络剧作品在已结束的第三期“云腾计划”中全部定标;致力于推动漫画IP影视游戏化的“苍穹计划”中,已有《春秋封神》《今天开始做明星》等8部漫改网大作品正式开机制作;为获取优质头部内容,制作超级网剧,以保底+分成的招标方式推出的“海豚计划“自去年发布至今,已确定首批五大项目《原生之罪》、《破冰行动》、《悍城》、《买定离手我爱你》、《追球》,并即将启动第二期招标;培养新演员的“天鹅计划”、投资孵化新制作公司的“幼虎计划”、扶持青年导演拍院线“大片”的“飞鹰计划”、帮助优秀动漫创作人和制作团队的“晨星计划“、扶持优秀爱奇艺号的“北极星计划”、也先后开启。在内容领域之外,爱奇艺则与百度、京东、大地院线等平台分别推出“百爱计划”、“京爱计划”、“大爱计划”,在科技、电商、院线等维度进行合作。在AI方面,龚宇指出:“未来的娱乐是AI的娱乐,创作者和平台将通过AI技术为用户做个性化创作和精准推送。”据了解,2018年,爱奇艺将重点发力AI技术在娱乐生态体系中的落地和应用。诸如对于娱乐产业中的创作者,AI可让“人机共创”成为可能;对于消费者,AI将更为主动的优化用户体验,满足用户的交互需求。目前,利用AI算法,爱奇艺已贯穿在剧本创作、选角、流量预测、审核、编码、剪辑、运营、搜索、推荐、宣发、热点预测等多个环节。/dy/img/3.jpg原标题:牛津女孩受邀出席2018牛津中国论坛 2018年3月,牛津女孩陶陶受邀出席2018牛津中国论坛,在论坛上发表了《让世界爱上中国美》的主题演讲。返回搜狐,查看更多 责任编辑: 声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。

1342 近日,小编从本市交管部门获悉,为进一步加大对机动车乱鸣笛违法行为的整治力度,即日起市交管局将在前期试点试行的基础上,在全市范围内启用20套“声呐电子眼”违法鸣笛Mashable中文站 5月2日报道Facebook一年一度的F8开发者大会本周二在加州圣何塞开幕了,但是却发生了一件令人尴尬的小插曲。在Facebook首席执行官马克-扎克伯格发表主题演讲之前,F8官网至少宕机了15分钟。该公司在F8大会开幕之前就对这次的盛会做了大量宣传,这个小插曲令它非常尴尬。扎克伯格在谈到数据隐私问题的时候,这个网站以及网站上的直播仍然没能恢复正常。幸好众多新闻媒体都为直播扎克伯格的演讲做了准备,所以人们还是看到了扎克伯格对国会听证会的回忆以及对新产品的介绍。演讲开始后不久,F8大会官网终于上线了。这或许说明了一个道理:社交媒体并非一个完美的开端。[摘要]据市交通委相关负责人介绍,这条自行车"高速"起点位于昌平区同城街与文华路交叉口,大致沿地铁13号线北侧绿地向西布设,跨过京藏高速后,下穿京包铁路,沿龙域环路延伸至西二旗北路,最终止于海淀区上地西路与后厂村路交叉口,全长6.5km。新京报快讯(记者 裴剑飞)北京首条自行车专用路建设方案终于敲定,将从回龙观直通上地。今天上午,记者从市交通委路政局道路建设工程项目管理中心、北京交通发展研究院获悉,北京首条自行车专用路计划今年9月开工建设,明年6月底主体工程实施完毕。为保障骑行安全,自行车专用路禁止电动车通行。自行车"高速公路"全长6.5公里"经过长达一年时间的研究,北京市首条自行车专用路线位已经基本稳定。"据市交通委相关负责人介绍,这条自行车"高速"起点位于昌平区同城街与文华路交叉口,大致沿地铁13号线北侧绿地向西布设,跨过京藏高速后,下穿京包铁路,沿龙域环路延伸至西二旗北路,最终止于海淀区上地西路与后厂村路交叉口,全长6.5km。其中,起点至西二旗北路为新建段,长5.5km;西二旗北路至终点为现况路改造段,长1.0km。对于这条自行车专用路的远期规划,相关负责人表示,未来还将延伸至中关村。据透露,明年6月底完工的是一期工程,6.5公里;未来或继续延伸有二期、三期建设,一直往南延伸至北四环中关村地区。电动自行车禁行,沿线无红绿灯为确保骑行安全,自行车专用路只允许自行车通行,不允许电动车和机动车通行,这也是与一般道路边施划的非机动车道最根本的区别。根据设计规划,自行车专用路会考虑设置闸机以及人工管理等方式严查电动车违规驶入,具体的管理模式目前还在研究中。同时,在沿线将设置监控措施,禁止电动车上路,保障自行车出行路权。此外,自行车专用路采用封闭管理,与现况道路分离,根据交通预测,仅在关键节点位置设置出入口。自行车专用路沿线无红绿灯,道路连续,不受交叉口干扰。为避免堵车将设置潮汐车道、超车道据相关负责人介绍,专用路设计速度为每小时20公里。一条自行车道的通行能力可以达到每小时1000至1200辆,同时在设计过程中考虑早晚高峰两地之间出行特征,在专用路中间设置多功能车道,拥有潮汐车道、超车道等功能,同时条件允许的重要节点,对专用路进行拓宽,保证骑行的便捷、快速,避免出行自行车“堵车”现象。

5月23日消息,在今天举行的“未来,大有可唯”暨唯品会广告平台发布会上,腾讯社交广告与唯品会共同宣布全面加强合作。其中,腾讯社交广告副总经理张敏毅在《品牌电商如何赢在社交时代——“唯腾Max,创造无限可能”》的演讲中提到,双方将在资源矩阵和数据能力结合上进一步升级,为平台电商提供覆盖用户全场景的流量资源,将电商数据能力与社交数据能力相结合,携手打造开放共赢的电商营销新生态。目前,消费者人群和场景呈现出粉末化趋势,而中国的消费主力军也正在向90后、00后等新生代消费者转移。新生代消费者表现出多元且个性的一面,他们对新的购物场景有极强的亲和力,许多人已经养成在小程序中购物的习惯;消费方式从主动购物转向“被动”,来自社交分享、大数据推荐的优质商品,便捷的移动支付体验,培养出新生态消费群体个性化的购物习惯,更使得商品能够快速在年轻社群和唯品会站内的优质用户中传播。因此,关注新生代用户的发展对未来营销至关重要。张敏毅表示,“真正能击中消费者的故事其实是社交的内容,驱动口碑和互动的也不是一些奇迹营销,而是真正能打动人的内容。”深刻影响新生代消费者的另一趋势是内容的崛起。在消费升级的背景之下,基于用户强烈的自我认知,他们越来越注重个性、追求优质内容,使得以内容为纽带、与消费者深入沟通并建立情感联系的案例越来越多,内容的崛起已经成为品牌迎合千禧消费者,适应社交时代品牌塑造的关键方式。在这样一个转型与变革共存的年代,如何用新方式打造品牌营销?张敏毅在演讲中提出了应对挑战的三点建议。首先,全渠道布局。其优势在于综合线下与线上数据能力,真实理解消费者需求;在传播时,充分利用唯品会与腾讯的全网覆盖用户能力;在转化上,基于小程序和唯品会App,提供流畅的消费体验。其次,布局不同流量场景,利用大数据来做精准营销。唯品会与腾讯合作以来,已经覆盖了腾讯的社交、资讯、搜索、应用和广告5大互联网流量场景,与唯品会的结合让平台电商可通过社交行为完成品牌传播,引导至电商平台促成销售。双方数据能力的融合成为品牌主实现流量收割、品效结合的重要保证。最后,突破电商卖货思维,利用电商平台内容化,抢占品牌营销阵地。内容化是加深品牌印象、加强与消费者沟通、激发社群效应的重要手段。例如唯品会和腾讯合作的购物画报就以内容推荐的形式,通过链接电商和UGC、PGC分享,让消费者的购买冲动变得更加真实;内容信息流广告则通过腾讯自主研发的新型智能推荐系统结合唯品会的丰富数据,根据用户喜好、内容特性、商品属性进行展示,让消费者看所爱看,买所需买。真正实现最大化用户与品牌及产品间的全生命周期价值。“唯腾Max的核心是实现资源管道对接和生态平台搭建”。张敏毅谈到,腾讯社交广告与唯品会合作长达五年,此次合作升级将从资源与数据能力两方面入手,开放媒体资源矩阵,结合双方强大的数据能力,为品牌广告主带来更优质的投放体验和转化效果。唯品会副总裁冯佳路则表示,双方的合作将有效解决品牌方最关切的数据挖掘不充分、营销场景受局限和效果难以稳定持续三大痛点。腾讯社交广告的资源矩阵已经实现全场景的用户覆盖。截至目前,微信广告月活跃用户已达10.4亿,QQ广告月活跃用户达8.05亿,矩阵当中还包括腾讯视频广告、腾讯新闻、天天快报、腾讯联盟广告和应用宝广告等多样化的流量资源。数据上,利用唯品会女性人群优势,腾讯社交大数据将与时尚&美妆等电商数据打通,从基础属性、短期行为和兴趣爱好等方面,勾勒典型用户画像。在完成数据融合后,不光能够帮助品牌主提升转化,最大化营销价值,还将更全面、科学的完成全链路数据追踪和监测。抓住新生代消费者,赢取社交电商时代,已经成为当下品牌电商的重要目标。腾讯社交广告与唯品会希望通过加深合作,为品牌电商构建一套开放共赢的社交电商营销体系,解决品牌电商对于精准数据能力的需要,透过腾讯与唯品会丰富的媒体资源矩阵打通全营销链路,助品牌主发力社交电商,创造无限可能。

时间:5月19日11:30-12:15地点:经纬中国科技论坛嘉宾:乐信CEO肖文杰 尚德机构创始人欧蓬 猎聘创始人戴科彬 科锐国际董事长高勇 经纬中国合伙人左凌烨主持人:嘉宾传媒创始人吴婷主持人:刚才张颖说了,业绩才是硬道理。各位的公司都在是已经IPO或者处于Pre-IPO阶段。你们也是进入到了某一个新的阶段,在这个过程当中,一定有非常多的故事。经纬设计了《资本助力,如何做出最佳路线选择》这样一个主题,我们今天主要讨论的是,你们怎么样在路线行进的过程当中,克服各种各样的困难。既然平时各位都非常低调,今天我们用最简短的语言介绍一下自己,公司从创立到现在,这个路线经历了多少年?肖文杰:我是乐信的创始人,可能大家不知道乐信,但是分期乐大家都听过吧,我们是一家做个人消费金融的平台。今年是公司创办第五年,我们在去年年底市场变化最大的时候,登陆了美国纳斯达克市场。这一路走来,坦白来说我觉得最大的槛也在这里,经历了很多。欧蓬:我叫欧蓬,尚德机构创始人。尚德机构是针对中国成人用户群的最大在线教育公司,尚德机构的核心业务是为中国在职人群提供在线的专科、本科、MBA入学考试培训和各种各样的职业证书的考试培训,2003年成立,今年3月在纽交所上市。戴科彬:大家好,我是猎聘的戴科彬。我2008年来北京创业,猎聘2011年上线,之前的3年公司做了其他业务,所以今年刚好是我创业十年,也是经纬的十年,所以很有缘分。猎聘是帮助企业找到优秀人才的平台,也是给中国职业人提供职业能力升级的平台。在座的各位创业时,如果需要优秀的人才都可以找我。高勇:科锐国际年龄比较长,1996年成立,我估计比下面一些小伙伴们可能年纪都大。老戴刚才说帮助企业找人才,科锐目前是覆盖人才“招管育留”的产业链,但因为我们是做猎头起家的,强在交付能力,如果他找不到的,可以找我试试。左凌烨:谢谢主持人精心准备的话题,虽然在座的各位都是上市公司或者准上市公司的创始人,希望今天问题不是聚焦在怎么去上市或者上市过程当中有哪些经验,而是更多聚焦在过往这些年创业过程当中的经验与复盘,希望给在座很多正在创业路上的朋友们有所帮助。在座的几家公司,上市速度快的是5年,也有“老大哥”创业是22年。在座的很多创始人,包括你们周围的核心创始团队,一定要有长期抗战的准备。怎么长期抗战,待会儿后面听听各位创始人的分享。对经纬来说,我们是可以陪伴你们长期成长下去的忠实伙伴。刚才所有的这些嘉宾,他们第一轮的机构融资都是经纬支持的。比如,经纬投资乐信是2014年,尚德是2012年,成为猎聘的股东是2010年了,科锐是2008年。所以说,如果创业是一场长跑的话,那么选择经纬绝对没错。主持人:对于经纬来说,就是一路陪伴这些公司的成长。他们收获,经纬就收获。刚才左凌烨过来跟我说,一定要让他们把最痛的地方都掏出来讲一讲,把这些方法论和血泪史都说一说,然后分享给在在场的各位。肖文杰:我觉得乐信过去几年的发展,一直还是比较顺利的,但其实我们所处的这个行业,在过去的几年发生了巨大的变化,尤其是大家知道我们从互联网金融开始做的。其实我们真正经历过几次巨大的变化,至少2、3次吧。我记得我2013年从腾讯出来的时候,那个时候互联网金融的概念完全没有,更不要说互联网消费这个概念;第二年,整个P2P开始非常的火爆,然后所有的资本、所有的钱都追着P2P跑,然后P2P出了几个事情之后,整个市场就直接垮下来了。主持人:在哪个节点出现了你商业模式的更迭呢?肖文杰:在2015年的时候,就开始出现了一些负面了。我们今天回过头来看,在2014年,我们公司抓住乐观的政策窗口,是增长最快的一年。当年的政府工作报告里面,清楚地写了大力发展互联网金融,这个窗口其实非常短。有这样的机会出现,是不可想象的。今天我们回头来看,我们确实抓住了那个机会,在那一年实现了高速的增长。第二个变化是什么呢?我们最开始是服务于中国的年轻人,从大学开始。但是后来由于市场里参与者参差不齐,导致这个行业里面乌七八糟,这是在2016年发生的事情。监管开始收严,这里面其实杀死了这个行业里面98%的公司。第三个其实就是在去年年底发生的,刚好我们在IPO发生的过程中,其实就是现金贷的一波监管,这对行业的杀伤力也同样是非常巨大的。到今天为止,这个行业很多原来表现非常好的公司都已经沉到水底下面,只能通过其他合法合规的方式去做了。回过头来看,乐信所在的行业里头波涛汹涌,整体来说我们其实还是波澜不惊的,一个一个槛过去了。我觉得这是每一家公司都需要面对的问题,在发展过程中,大家可以预知的问题都不叫问题。不可预知的东西,那才叫真正的挑战,不可预知的东西靠什么过去呢?尤其是政策对于行业和公司的影响,我觉得这个,你只能靠一点,价值观驱动和用户价值驱动,永远要做对用户有价值的事情,要做对社会有价值的事情。你才能走的过去。主持人:所以对于文杰来说,我们历经过三次行业变化的更迭, 你觉得最大的阻力是什么?肖文杰:我觉得我们整个行业面临的最大的挑战就是来自于政策变化,还有来自于一些不讲规矩的,不讲任何规则的创业者把这个市场搞坏了。欧蓬:到目前为止,尚德机构大概有4次特别大的商业模式转型。第一次是在2006,2006年尚德机构把当年大概给我们带来70%流水的所有平面广告业务停掉,开始投放互联网广告,这让尚德机构开始开始有了互联网的基因。第二次转型也是我们花心力最多的一次,是从2010年开始做准备,2014年真正完成,尚德机构从面授业务全面转型为在线业务。在此之后,尚德机构就进入了一个快速发展期。第三次是在2015、2016年的切换期间,我们从PC端互联网模式转型为移动端互联网模式,这使我们的发展又再快一步。第四次是正在做的事情,所以不能说。对于商业模式的转变。在大家看来是苦难也好,是磨砺也好,在我看来是庆幸和机会。我经常和我的同事们说,这个世界如果风平浪静,千古不变,像中世纪的田园牧歌一般,那我们是没有机会的。正因为环境在不断的变化,而我们抓住了环境给我们的机遇,我们不断地自我求变,不断地改变我们的商业模式,我们才有幸转化扭转过来。主持人:对你来说最大的内外阻力是什么?欧蓬:每次要花很多心力去打破组织的思维惯性、行为惯性。比如,在这个过程中,10多年的兄弟,他很难去纠正,你就不得不去骂他。主持人:就是固有的认知的进阶。欧蓬经历了4次转型,你的风格很独特,不像做教育的,这个是后来转型的还是一开始就这样?欧蓬:所有人都在说我不像做教育的。尚德机构的Logo是一头公牛,我们的设计理念是我们是打入中国教育瓷器店的一头公牛,我们要冲进瓷器店,打破一些什么,创造一些什么。戴科彬:我最大的转变就在于拿经纬的投资。这段经历对于当下的创业者应该是有一些借鉴意义的。从2008年我来北京创业到2010年这三年里面,其实猎聘是一家线下猎头公司。我们当时并不想做猎头,但是没办法,想做的互联网方向没有拿到钱,2008年金融危机没有任何一个人愿意给钱,我们只能做猎头,赚点钱再说。后来经纬给了我们第一笔钱。我印象很深,当时是经纬的一个实习生给我打的电话,让我去经纬聊一下。我当时不知道经纬是什么,10年前经纬还没有今天这么如雷贯耳。当时一听说经纬,第一感受是,是什么玩意。那个实习生当时并没有说他们是什么类型的投资机构,只说他们投了科锐,我一听投了我们同行业的公司,觉得要过去聊一聊,拿点信息再说。第一次去聊完他们就说,我们想投你,行不行。我说好,没问题。所以有了那笔融资之后,我们很快就把线下所有猎头业务停掉了,公司重新转型变成了一个互联网公司,又重新回到我创业的初心,做一个互联网公司。所以我特别感谢经纬,因为有了经纬的第一笔钱,让我当时能很大胆的把原来一年大概两三百万纯利润的公司业务砍掉投身到互联网创业浪潮当中,这是我在创业过程当中最大的转变,谢谢!这次是转变最大的一次,因为有了这次转变,奠定了后面所有成长的过程。高勇:我们已经跟随了经纬十年,科锐成立这22年,时间比较长,所以还可以说有一些经历值得大家参考一下。我们那个时候的创业,还不像大家谈论的都是颠覆,我们那个时候创业,创业的梦想,全是慢慢做出来的。我们1996年刚开始成立的时候,只是做一个纯线下的猎头。两年之后,互联网兴起,我们觉察到这种变化,决心尝试做成线上线下结合的模式,那个时候也不像现在这么时髦,移动、社交……那个时候就是PC端,于是我们1998年就开始做,更像水泥加鼠标。我们成立了自己的人才网站,也是中国成立的第二家人才招聘网站,第一家是招聘。非常遗憾的是,做了3年,遇到了互联网泡沫,我记得2000年在纽约的时候,大环境也很让人兴奋。但那个时候给钱越来越慢了,融资变得艰难,经过深思熟虑,我们决心关闭线上业务,专心聚焦线下。但是我们要做整体的招聘解决方案公司,就不局限仅提供猎头一个服务,我就开始往其他的服务上去想,后来就在中国第一个推出了招聘流程外包服务,紧接着推出了灵活用工。虽然第一次触网失败后,我曾告诉自己,10年再不碰互联网了,专心做好服务。但是时代不同,技术与服务今天正在加速融合,传统行业和互联网的融合已经是必然趋势。 3年前,我们又开始重启技术结合,重拾对技术的理解,定位升级成为做技术驱动型的人力资源解决方案公司。所以,在这个过程当中,我也是来学习的。我现在也还得为我们简历管理软件做广告,很简单的一个SaaS,虽然大家天天讲人才,回去看一看,你的人才简历是怎么管的,如果还管得不好,或者连个软件都没有,找我,试用一下,免费提供。主持人:左凌烨,你觉得他们有没有把自己最痛的地方都讲出来?左凌烨:我觉得都讲出来了,讲得特别精彩。台下的各位创始人,大家可以记住一件事——每一次转型不仅是面临新的挑战,更是拓展了更大的市场,只有不停拓宽自己的边界,你才能保持自己的初心,最终收获更巨大的果实。主持人:更迭、转型都是试错的过程。试错往往是有代价的,有时候代价可能就是把钱烧没了,需要融资,但是未必每次能融到。大家是否经历过这样的过程?融资经验我们不说了,说说那些自己一身冷汗,整夜睡不着,感觉自己要垮掉的过程,是怎么熬过来的?肖文杰:让自己垮掉的经历,我们没有经历过,因为我们做金融类的,我们必须保证公司有绝对的安全性,我们才能到今天。从来没有把公司逼到那种份上,我们永远给自己留足空间,我觉得稳健一定是我们追求的一个非常重要的原则。主持人:在你扩张的过程当中,完全没有经历过那种时刻?肖文杰:我不会面临让我自己要死掉的感觉。我最大的烦恼是来自于“甜蜜的烦恼”,是业务增长太快了,快得我已经所有的东西都支撑不住了,包括各种外部的资金等等,增长太快其实也不好。我一直在说,可能大家没有这种体会,当我们的业务增长太快,是真正让我睡不着觉的时候,因为我们增长出来的不一定是业绩,有可能是风险,这个时候让我比较煎熬、难受。主持人:所以你并没有缺过钱,欧蓬说一下。欧蓬:我们大约是2007年开始尝试着从面授转型在线,尝试了很多模式。2011年左右我们拿到经纬的第一笔钱,但是那个时候模式还没有验证成功。2013年,我们的模式基本验证成功的时候,尝试过融B轮,但当时确实是资本寒冬,我们没有融到钱,反而花了很多钱,现金流很紧张,这个使我超级焦虑。我解决焦虑的手段很简单,基本上就两件事:第一,飙车;第二,喝酒。主持人:教训是什么?后来怎么融到钱?欧蓬:2013年的整个资本环境都不是很好。我想了想,与其出去融钱,不如把现金流做大。然后我们就开始不断地把自己主营业务的现金流做大。现在我们来看,我觉得有两种商业模式:第一种,你的生意在早期产生不了现金流,对抗融资不利的最好的方法就是你一定要融钱融得足够快,弹药足够多;第二种,如果你的生意早期能够产生现金流,那对抗融资不利的最好方法就是把你的主营业务做大。主持人:你对抗融不到钱的方式就是赚钱?欧蓬:是的。戴科彬:我们还是比较幸运的。经纬让我过来讲讲也有点道理,因为经纬在这个过程中给了我们很多帮助。回想起来,我们每一轮融资其实都是经纬在董事会里面推动的。我没有过缺钱的痛苦经历,这跟我不怎么花钱,也不去做任何应酬有关系,我们公司也没有缺钱的经历。但是每一轮融资的时候,都是经纬在董事会里跟我们谈,你们公司现在需要融下一轮了。每一次我都是问为什么我们要进入下一轮融资,听他们说完之后觉得非常有道理,那我们就下一轮融资吧。所以,经纬也是我们所有股东里唯一一个从我们第一轮融资到我们Pre-IPO融资都在的。我的成长很多是来自于经纬帮助我对资本、资金加深认知,这一点跟很多人不一样。我每天都睡得蛮好,没有任何一天因为公司没钱睡不着觉。在这个过长当中,因为公司发展的还可以,所以资金不会成为我们的掣肘。之前一次C轮发布会张颖还在现场对媒体说,戴科彬最大的问题是不怎么花钱,花钱花得不够猛。那天晚上我反思了一下,什么叫花钱花得不够猛?这些年我没有少做广告,也打了不少的广告,他觉得我还是花得不够猛。我的理解是,经纬不希望资金成为他们投资的这些公司在成长过程当中最大的掣肘。经纬投了我们有7年的时间,这7年里我自己的感觉是,公司最重要的是增长。主持人:戴科彬你觉得科锐有没有缺过钱?戴科彬:科锐肯定不缺钱,科锐是一家现金流很好的公司。主持人:是这样吗?高勇:是这样,因为我们是现金流生意,所以我们不存在融资的问题。刚才小伙伴在聊的速度快,扩市场,这也是科锐需要不断加强的地方。我们那代比较保守,经历过亚洲金融危机,经历过2000年的互联网泡沫,经历过2009年的次贷危机。经纬的投资是2008年进来的,实际上2009年的话尽管危机时间很短,但是给整个市场带来了很多恐慌。我们的很多同行都是在撤退,那个时候我们在进攻。所以我觉得这是一个非常好的一个节点,用这笔钱的节点,或者它存在你的弹药库里,让你感觉你的后方很稳,进攻的时候没有忧虑。主持人:左凌烨他们都说你们给他们钱,他们不知道怎么花,你怎么看这一点?干嘛要给他们钱?左凌烨:我觉得他们都很清晰地将投入产出比算得很好。其实每家公司都不缺钱,但是我觉得如果作为创业公司的话可能要把握两点。一个是,刚才有创始人说了,打磨业务雏形的时候要关注现金流模型,因为你不可能永远靠VC的钱来支持成长。这个钱太贵了,投入产出比要求回报太高。所以在你的业务放量之前,最好能把业务模型调整到对现金流比较友好,甚至是正向现金流。经纬有很多投的项目,可能上来就是正向现金流,他们也许累计花了很多钱,但是主营业务一直是赚钱的,这是在你扩张之前能够优化的,这很重要。另外很重要的就是,每家公司其实在融资过程中都会碰到有挑战。我相信无论是在场上的还是在场下的,很多经纬系的优秀创始人,过往融资都被VC、PE放过鸽子,给了termsheet不给钱的……我觉得这些都不重要,最重要的就是,找到这个过程中能认可你的、能长期支持你的投资者,这个人肯定是存在的。当然你不要把所有精力都花在耗时半年甚至一年的融资上,在这个过程中更快地把自己的经营效率提高。张颖经常说自强则万强,当你的所有业务数据更明朗了,你的团队更强的时候,自然而然你的融资会更容易、更顺利。戴科彬:我补充一个,我觉得创业者在融资的时候不要纠结估值。这些年我们每一轮融资都没有纠结估值的问题。在做融资的时候,我认为钱到帐是第一位的,尤其是你想快速在这个行业里有一个突破的时候,我觉得这一点是我们速度比较快的很重要的原因。我们公司自己做投资的时候,我遇到了很多创业者,他们会跟你纠结估值差了5%到10%,其实这个意义有多大?时间可能更重要。主持人:这样,我抛出一个问题让你们补充个够好不好?就是刚才我有个问题问反了,不是经纬为什么给他们钱,而是创始人们不差钱为什么还要钱?你要的是什么?戴科彬:我差钱,我是说高勇不差钱,我到现在还差钱,欢迎来投我们。当时我为什么选择经纬?首先一点我觉得跟他们谈下来那种感觉很好。我当时是第一轮融资,之前没什么经验,谈下来感觉很好,之后的体验更好。这有点像谈恋爱的时候,第一眼觉得这个人挺漂亮的,聊起来很好,后来发现相处下来更好。我原来没做互联网,经纬给了我第一笔钱之后,当时肖敏、Michael包括张颖、邵亦波都给了我很大的帮助,告诉我互联网是怎么回事。当时肖敏还帮我介绍引入了一些在互联网从业时间比较长的人,猎聘的第一稿产品就是这些人做出来的。经纬在整个过程当中不停地在帮助我去理解和认知中国的互联网是怎么回事,这点也是很多创业公司的创业者要去思考的,就是投后这个人能帮你做多少事情,我觉得很重要。主持人:文杰刚才有话要说,我觉得今天大家能够相聚在这里,都是经纬的好朋友,知道经纬是如何疼爱创业者的。今天我们知道经纬的风格也是真诚的,请你提提要求吧。肖文杰:我觉得我这种要求真难提得出来,因为确实在过去几年整个的相处当中,是非常好的一个这样的合作股东。我觉得其实我最大的感触是什么呢?就是我几乎没有感觉到在我们公司的经营过程中,经纬对公司有任何的干涉。但是在平时很多小的细节里面,你需要的时候经纬会出现,我觉得这一点我挺满足的。所以让我们提要求也挺难,但是当然我们也帮经纬赚了不少钱。我觉得我有一点印象比较深刻的是什么呢?刚才说的不缺钱指的是什么?是我们没有缺钱说公司要倒闭,或者面临生死存亡的问题,我们缺钱是缺在幸福的烦恼上面。我在A轮之后,我记得我给肖敏打电话,我说我们现在不行,我现在业务增长太快需要钱。然后二话不说,两百万美金很快就到了。所以我觉得在需要的时候能够给你帮助,这个确实你说还让我提要求,那过分了,没有什么要求,很好。主持人:我觉得此处应该有掌声吧?欧蓬你有什么要求要提,不要被上一环节影响。欧蓬:我觉得经纬的好处有很多,就不多说了,大家都知道,无论是专业性、服务啊等等。我提的要求是经纬很多活动主题都很好,但是我们能不能把这个活动时间选在假日呢?每次都是工作日。我想去参加的时候看到同事还在开会,我就不好意思走了。主要也是因为我脸皮比较薄,不好意思把他们扔在那里,就这样一个要求。主持人:好,刚才说到钱,有好几个创始人说到我们在扩张过程当中钱不是首要的问题,是我们的组织效率、企业文化、人员结构这些问题。那你们在大家公司的规模都是几千人,都是足够大的人员规模。你们一定经历过一些节点,在这些节点当中都是怎么做你们的路线选择的?肖文杰:我们公司现在是有三千人的团队规模吧,我们公司的整个人力结构可能跟很多公司会很不一样,我们人力结构会相对复杂一点。其实我们总结下来我们有三类的人才,第一类是线下的一些销售;第二类是互联网研发类;然后还有一部分人是来自于传统金融机构的。所以在这个发展过程中,如何让三波不同的人能够融合在一起很好地工作,我觉得这确实是我们过去几年发展过程中很大的挑战。其实我办法很简单,你要找到对的人、懂的人,能够去很好地专业去管理他们,因为我们本身熟悉的是互联网这一部分。其实如果有好的管理人员,他自然会帮你把这些机制建立起来,你要靠自己去摸,你可能就需要花很长的时间。就找对的人,授权给他,让他专业的人做专业的事情。所以同样地,其实在一个公司里头,我觉得在管理上,我们不能依靠人治,而是一定要依靠系统和机制。其实对我们公司了解的人大家会知道,其实我们内部的系统异常发达。我们所有的系统全部是自己构建的,我们从来不外采系统。甚至说我的一个员工说他要印一盒名片,我们都全部实现了线上系统化。主持人:听起来你在这四年当中没有经历太多的波折?肖文杰:对,没有特别的,因为我要靠系统去管理大家,要大家按照一个流程来做事情,我要靠制度去教他。一个新的业务流程我要开十个会才教得会,但上一个系统马上就会了,你错误的流程走不过去,所以我们更加习惯于用互联网的产品的思路来解决管理上的问题。主持人:欧蓬你有经历过什么样的挫折吗?欧蓬:尚德现在大约1万多人,我觉得不同的组织规模是需要有不同的组织结构和系统支持来去适应的。所以说,组织这件事情其实是过几年就要动一动的。戴科彬:我最大的困难是在2013年的时候,公司在扩张,从几百人到一千、两千人的时候,到现在公司大概3000多人的规模。我自己的体会是,在中国如果你要学会组织的管理,一定要看两个东西:第一,《孙子兵法》。《孙子兵法》谈到“道天地将法”,这个东西对组织、对品牌的认知是非常重要的;第二,党史,其中人性、组织的变化、战略的重要,这些东西都是一脉相承的。我自己有很多的体会,如果有时间、有机会,可以多分享。高勇:我们也在找钱之外的东西,科锐国际过去十年更多的是完善公司的治理结构。因为年头在这,我们几个人一起创业,坦率来讲,董事会、股东会、经营会大家一起开,也没有太多分歧,在那个时候我们开始引进职业化,这也是引进经纬的一个背景。后来2011年我们引进世界500强企业的职业经理人来做我们整个公司的CEO,现在还在,融合得非常好。但是有一段时间,因为引入了CEO,我就退到董事会的层面上。有一天我记得Harry和徐传陞上楼了,给我了很多建议,包括合伙人还要策略性的进入,帮助CEO融合。现在整个这个团队融合的特别好,我觉得大方面来说,经纬除了给钱,也在支持我们完善整个公司的治理,现在看来非常有意义,特别是公司上市以后会发现在治理方面有更多更高的要求。左凌烨:刚才看到在座几位上市公司的创始人,人数没有低于3000的,有的甚至高达10000。在中国,大家经常说自己做个轻公司或是做个重公司。其实大家很多业务都是比较纯线上化的业务,真正在中国,最终业务做到一定体量,我觉得至少1000~2000人的组织是大概率的,最开始肯定没有人管过这么多人,在这个过程当中有两点比较重要:第一、尽早树立自己的企业文化,只有树立统一的价值观,未来几千人大家才可以心往一处使;第二、在组织更新迭代的过程当中,不停地引入新血,对组织核心的岗位人进行授权和更替。很多跟你一起创业的创始员工,甚至包括合伙人,不一定他在最初的职位上能一直胜任下去。如果他在这个职位不能胜任,一定要把这个职位让出来,留给新人,当然他还是可以继续是公司的重要股东。这样的话,组织才可以进一步成长,公司才能进一步壮大。肖文杰:如果让我来反思我们过去几年用人的过程,这一点确实是值得去思考的。当你发现一个人不称职的时候,如果你对他宽容,可能就是对团队残忍。有时候这种决定是特别特别艰难的,但我觉得,这是一个CEO必须具备的能力。主持人:大家分享的经历都非常好,最后我们来一个简单的最后一部分,我们来说说反思的另外一种表达方式。回到我们创业初期,如果现在的你给当年的你三个锦囊妙计,那会是什么?欧蓬:第一件事情,是早点重视学术和后端。我一直在做教育企业,但是却一直没有在台上讲过课,最好能自己去台上讲讲课;第二件事情,是更早重视互联网和产品技术。最好是在年营收过两三百万的时候就开始做技术。但实际上我们是在年营收几千万的时候才开始做技术;第三件事情,尽可能早地认识经纬。肖文杰:我讲三个词:人才。事在人为,所有事都是人的事,做的好,是人的能力,做得不好同样是人的问题,我觉得对一家公司来说,如果你对自己未来有更大的期望和更远的梦想,那你就找更加好的人,过去我们招人,当我的今天可能按照我们公司的经营水平,我可能招50万年薪的人,但我如果遇到100万年薪的人,我一定要100万的。资本。我觉得今天的创业环境,可能跟几十年前的大哥们他们是不一样的。今天创业节奏是极其快的,所以他不允许你慢慢做。我觉得说你作为公司的创始人、CEO,你一定要非常关注,到底你资本的节奏是什么样的,什么时候去拿什么样的钱,对你来说至关重要,如果反思我过去犯一个错误,我就在一个时间点,没有拿某一家的钱,那个是我今天也很后悔的。这个节奏一定要把握好,你前后差一个月可能会差很大的。增长。很多公司可能都还在IPO之前,所以IPO之前更多的,我觉得你要是有更多的钱,更好的人才。你没有好的增长是支撑不了这一切的,你讲故事可能讲一年,但是长期发展一定要实在的东西。所以,当你的增长摆在这里的时候,我相信你前面那两个问题可以随时解决。所以,作为一个公司的CEO你一定要特别特别关注的,就是你公司的增长到底行不行,是不是高于行业水平,是不是达到了你下一轮融资的要求,我觉得这个是最重要的。高勇:我说两点吧。我们有句俗话叫“一朝被蛇咬十年怕井绳”,我们2000年做线上招聘平台没有成功,决定10年不碰互联网,然后专心的去积累线下的服务。但实际上我们是3年前,又开始碰互联网,所以我觉得这个节奏晚了点,应该像经纬一样从2010年左右开始早几年就开始布局,尤其在移动端火的时候,。第二个我觉得科锐这间公司,融合了一群专业、专注、严谨、踏实的伙伴, 这是我们的财富。但公司整体还是谨慎有余凶猛不足。如果再让我回头看,战略要地,抢占市场可以更猛烈、更快速。其实我并不老,我也是21、22岁创业的,带着年轻的心,一直走在学习的路上。主持人:科彬,你是唯一一家准上市公司,此时此刻你心情如何?有什么话是你敲钟的时候不会讲的,你今天可以讲一讲。戴科彬: 三个锦囊我刚才认真想了一下。第一个锦囊是,如果时间倒回去的话,我会多花点时间去读书。我觉得最近几年自己的成长是因为花了时间去读书,去潜心研究。互联网实在太浮躁了,每个人今天在这里花几分钟时间跟你说几句,底下的人以为是真谛,结果回去尝试,一做发现又是错的。因为一个人的知识沉淀和他的经验是需要时间的,所以如果回到以前,我会花更多时间读更多书,潜心研究,我觉得这个非常重要。第二个锦囊是,如果再回去的话,我会花更多钱去招更好的人。很多创始人有的时候会想这么一个问题,值不值。但从另一个角度想,假如你花钱跟一些优秀的人在一起学习,你也会变得更好。第三个锦囊是,如果再回去的话,我一定会比今天更有信心一些。我会说Michael,你给我1000万美金不行,你要给我2000万美金,因为我需要。我觉得如果今天有这么个机会回到以前的话,那肯定就不是以前的文质彬彬的戴科彬。主持人:左凌烨,如果有人跟你要双倍的钱,你会怎么做?左凌烨:没问题啊。如果要双倍的钱,更好啊,我们可以有更多的比例啊。戴科彬:潜台词就是股份要多一点。主持人:左凌烨你有没有锦囊要送给创业者?左凌烨:尽早跟经纬认识,跟经纬的同事沟通。如果时间点还不成熟,没有投资的话,我们会很真诚地反馈:我们看到整个市场的格局是什么,我们看到你的竞争对手怎么做的,我们认为你可能有哪些短板。如果时机成熟了,经纬决定投资你,并且你也选择经纬的话,你一定不会后悔这个选择。主持人:谢谢各位嘉宾,谢谢你们把最真实的故事展现给大家,谢谢![摘要]据统计数据显示,10大网约车乱象关注度排行前5位的分别是:网约车乘车安全隐患、网约车不正当竞争乱象、用户信息泄露问题、乘客投诉无门维权困难、网约车企业多地无证经营。记者 裴剑飞针对近日发生的多起网约车司机侵害消费者安全的恶性事件,5月22日,中国消费者协会邀请网约车平台经营者以及相关学者举行座谈。为保护消费者权益、规范行业发展,中消协提出五点建议,呼吁强化网络约租车和合乘车行为监管,强化入网审核和消费者信息保护,对有骚扰、暴力行为的司机要纳入黑名单,对多次被投诉司机加强信用监管,限制接单数量。消费者代表称多次遭遇人车不符昨日的座谈会上,中消协发布了一组由人民网舆情数据中心统计的“网约车乱象关注度排行”。据统计数据显示,10大网约车乱象关注度排行前5位的分别是:网约车乘车安全隐患、网约车不正当竞争乱象、用户信息泄露问题、乘客投诉无门维权困难、网约车企业多地无证经营。对于高居榜首的“网约车乘车安全隐患”问题,座谈会上一位消费者代表称,自己就曾多次遇到过人车不符的情况,还曾经遇到过接近70岁的老年人开着别人名下的网约车进行运营。“在我自己体验注册司机的流程时发现,有一些平台也没有尽到审核义务,要求提交人车合影,但我只发了一张车辆的照片却也通过了审核。”该名消费者说。中国人民大学法学院教授刘俊海表示,根据《中国消费者权益保障法》第11条的规定,消费者享有公平交易权、索赔权,接受服务使人身财产受损获得损害赔偿的权利,因此,消费者接受服务,包括网约车服务时享有安全保障权利。针对目前网约车存在的安全问题,滴滴出行副总裁魏东辉表示,平台将采取区域号码保护措施,在订单完成后隔断司机与乘客联系,同时还会把“一键报警”页面提到更加明显的位置,采用设立防火墙等技术手段加大对消费者个人信息的保护。此外,神州优车、首汽约车、易到用车、携程等企业也表示,将建立消费者有奖举报制度,采取人脸识别系统,加大抽查处罚力度等措施更好地保护消费者权益。有骚扰、暴力行为司机应纳入黑名单据中消协副秘书长、新闻发言人董祝礼介绍,根据有关网约车安全消费的舆情报告和消费者投诉情况,中消协认为,网约车平台经营者应依法承担保护消费者权益第一责任人的责任。为保护消费者权益、规范网约车行业发展,中消协还提出五点建议:一是强化入网审核。采取有效措施,加强对车辆、司机的审核把关。审核司机的驾驶经历、交通责任事故、暴力犯罪记录等情况。二是强化安全管理。杜绝“马甲车”,保证车辆和司机的预约与实际一致。停止不符合要求的顺风车、合乘车服务,杜绝非法运营。三是强化合同警示。以显著方式提示与消费者有重大利害关系的内容,不得作出对消费者不公平、不合理的规定,不得利用格式条款并借助技术手段强制交易。四是强化信息保护。依法收集、使用消费者个人信息,严格防范信息泄露,不得通过评价、分享等方式泄露。五是强化投诉处理。对有骚扰、暴力行为的司机要纳入黑名单,采取零容忍,防止后续服务危害公众安全。对多次被投诉的司机,要区分情况加强信用惩戒,限制接单数量,实施有效管理。■ 焦点1 顺风车是否属于公益性拼车合乘?司法部公交商事司相关负责人:对于互联网交易方式、新的业态,应该用更建构性的思维解决问题。几家企业都说到了要严格履行承运人责任,承运人是很复杂的概念,顺风车与网约车的模式是不一样的,承运人法律框架能不能套用到顺风车模式,这都还需要讨论。北京市第三中级人民法院法官张清波:顺风车出现纠纷,我们审理的难点在于怎么判断它是顺风车,还是借顺风车之名行非法运营之实的“黑车”。这个首先有举证,如何举证你是顺风车,根据北京市小客车合乘指导意见,顺风车首要前提车主出行路线是固定的,首先发起的,而不是临时的。北京潮阳律师事务所律师胡钢:所谓的顺风车只要收取的费用超出了油费、过路费总和的一半,就应该列入非法运营的范畴。未来,应综合考虑司机出行目的与收取费用,有必要对这一出行模式制定合规的计费标准,不能让私家车以拼车之名行非法运营之实。2 乘车遇意外平台应承担何种责任?国家市场监管总局网监司相关负责人:作为网络监管机构,今年我们的一个课题就是研究网约车交易平台问题,也希望能厘清网约车平台的法律属性,以及平台、司机、乘客三者间的关系,各自应履行什么义务、承担什么责任。下一步,我们还要思考平台、行政机关、行业协会怎样共同协作,怎么管理好这样一个新的业态。司法部公交商事司相关负责人:这个社会就是一个有风险的社会,风险无处不在。但关键是在法律上如何梳理风险、控制风险,风险如何承担,一旦真正出现问题之后,我们如何补这个漏洞。清华大学法学院教授程啸具:现在网约车形态很多,收费的标准也相差很大,但收费的高低、抽成的多少,只是针对你提供的服务有差别,并不能影响你基本的人身安全保障。同时,网约车这种新的交易模式还冲破了出租车原先的许可制度,在这种模式下,平台对于司机的控制能力比较差,在很大程度上也提升了风险。

“你就不能建个单人群,分享小游戏吗?”微信小游戏火了之后,不少用户吐槽那些在微信群中分享小游戏链接,以求“续命”的玩家。于是,真有人建立了一个专门用于分享微信小游戏的群——《发现好玩的小游戏与续命》:但一波又一波游戏沦为现象级产品后,小游戏的火爆究竟能持续多久?其商业价值又在何方?腾讯创业对此进行一番梳理。小游戏为什么突然这么火?我们从三个角度分析这个问题:小游戏的进化与发展、用户使用习惯以及关系链。小程序从“克制”走向“爆发”,为小游戏提供良好的生态环境。据不完全统计,小程序在 2017 年累计更迭 100 多项能力,开放了近 50 多个入口。比如,关联公众号、开放群能力、小程序流量主等。此外,小程序还通过企业层面的合作,打通知名度,比如曾与摩拜联合推出“微信扫二维码直接开锁”;与京东合作“京腾无界零售解决方案”,实现微信小程序+京东零售科技模块化能力输出。经过 2017 年的布局,小程序从“克制”逐渐走向“爆发”。在小程序使用场景不断被拓宽的过程中,用户使用小程序的习惯也逐渐被培养出来,对小游戏的接受程度更高。App 种类越来越纷繁复杂,但手机内存有限,用户下载 App 的积极性不断被削弱。而小程序的功能近乎能够覆盖 App ,激发用户使用习惯。微信强大的关系链和用户规模,成为小游戏火爆的助推剂。用户可以在使用微信过程中利用碎片时间刷小程序,因此,开发者可以利用微信社交关系链进行裂变式传播。比如,近期关注度较高的“弹球王者”和“萌犬变变变”等小游戏通过这几类方式进行“病毒式”传播:分享微信群“续命”:一局结束后意犹未尽的玩家,可通过分享微信群实现“续命”。好友排行榜刺激用户“炫耀攀比”心理,用户希望通过玩小游戏获得更高的得分以受好友关注。微信小游戏在这样的环境之下迅速得以发展与传播。小游戏会重蹈开心农场、抢车位的覆辙吗?小游戏在移动互联网时代,借助微信平台发酵。这类玩法在 PC 时代就已有缩影,比如曾借助人人网而火极一时的“抢车位”等游戏。但“抢车位”在后续发展过程中逐渐衰落,主要原因在于:承载“抢车位”游戏的人人网逐渐没落,游戏参与者减少。社交游戏对用户规模的要求较高,人人网式微,加之各类重型游戏出现,分散休闲游戏的用户。“抢车位”游戏的盈利模式难以持续。轻度的社交游戏主要盈利渠道为广告和道具,但人人网用户规模收缩导致其引流能力下滑,广告收入随之降低。此外,社交游戏用户中,尽管道具单价不高,但愿意为其付费的用户依旧占比较小。道具的作用在于加速游戏进程、缩短游戏时间。因此,社交游戏平台上规模占比较大的用户,是不愿意花费金钱,但休闲时间较多的人群,比如“大妈”等,而这部分人群的价值较低。再者,同类游戏题材层出不穷,用户新鲜感降低。比如,与开心农场高度雷同的偷鱼、牧场等轻度游戏频现,用户在游戏过程中容易审美疲劳。但小游戏在短期内不会重蹈覆辙:其一,承载小游戏的微信依旧处于国内社交老大的位置;其二,微信 10 亿月活的用户规模,对于广告商而言有较大的投放价值;其三,小游戏上的游戏题材较丰富。从阿拉丁小程序平台《2018年4月小程序游戏TOP50榜单》来看,小游戏的题材种类较多,包含文字、棋牌、竞技等各类游戏。因此,短期内小游戏依旧存在较大的价值。如何通过小游戏赚钱?小游戏借助微信关系链获取大量用户后,广告、道具购买成为变现路径,目前主要的变现方式有:1、广告小游戏通过植入广告或 Banner 位实现广告营收。比如以小游戏《回力车》为例,在车身镶嵌商家品牌“汽车嘿客”,与游戏本身的使用场景契合:类似的小游戏赚钱案例在“跳一跳”上已经体现,比如,耐克花 2000 万在“跳一跳”上做了 3 天广告,使得小游戏成为创业者们期待的“淘金场”。2、购买道具与依靠流量变现的广告途径相比,通过购买道具变现的难度更高。毕竟 4M 以内的代码如何让小游戏玩出花样的确是一个难题。但已有玩家在做相应的尝试,比如小游戏《萌犬变变变》正尝试让用户购买月卡、金币。这种盈利方式需要小游戏具备较强的用户粘性,且模式可持续性高。朱啸虎曾在阿拉丁举办的“小程序创新大会”上提到,小游戏提高粘性具备一定的可能性与场景:在技术上,随着网速提升,小程序代码包的限制或许会从 4M 提升到 8-10M,这也意味着小游戏开发者可以尝试更多功能性的开发。在小游戏的关联场景方面,电商、粉丝经济、影视、文学、音乐、综艺都可以成为小游戏关联对象。朱啸虎举例称,比如可以“通过玩游戏赢电商的低价折扣券;关于当红明星和影视剧的主题游戏”等。未来,小游戏也可以考虑将分享微信群“续命”的方式,变为购买金币才可“续命”的方式盈利。此外,根据游戏属性不同,可为游戏设立关卡,玩家需要购买道具才可越过关卡等。小游戏存在哪些价值?微信的社交关系链,使得小游戏的优势能够迅速获得传播,但小游戏生命周期较短。首先,小游戏开发周期短、目前只容纳 4M 大小的代码,注定其功能及玩法较为单一。以“跳一跳”小游戏为例,其微信指数在一个月内便从 2 月 15 日的高峰下滑至 3 月 7 日低谷:其次,社交游戏的本质是社交,病毒式传播的游戏,只是社交平台为提升用户粘性的手段、以及社交话题之一。而用户对于任何话题的讨论热情和周期都较为有限。在这样的前提之下,单个小游戏的可持续性成为伪命题,但如果在玩法上进行改造和变换,小游戏的利用价值和发展潜力较大,比如:1、基于小游戏进行持续性的营销创新,提升商家品牌知名度根据 Quest Mobile 4 月 24 日发布的《微信小程序洞察报告》显示,目前已发布的小游戏达 300 多款,数款小游戏实现总用户规模过亿。打造爆款营销案例的基本要素为:流量、产品和创意。经过 4 月份的发酵,小游戏的流量优势初显,商家提供创意和产品,则具备打造爆款的潜力,达到为商家提升品牌知名度的效果。2、打通不同游戏 App 间数据不同的小游戏,都可以基于同一个微信账户登录。这为打通不同小游戏之间、小游戏与其它App 之间的数据奠定基础。比如,让不同小游戏之间的积分互通,使得各游戏代币通用等。甚至在未来,可以利用基于区块链技术的 Token 打通各类游戏账户间的积分或代币。随着小游戏发展越来越成熟,这些小游戏可能会打通的应用场景,或许会对未来的市场产生更大的影响。5月23日,腾讯用户开放日T-DAY亮相广州“云+未来”峰会。作为本次峰会的主要体验展区,T-DAY共准备了16个创意互动装置,面向公众免费开放体验。其中不乏为广州市民定制打造的科技展项。在腾讯用户开放日T-DAY的现场,广东省政府副省长陈良贤和腾讯公司董事会主席、首席执行官马化腾等人也前来参观并体验了多个互动装置。腾讯T-DAY给人的第一印象是“一个简洁的白色方形盒子”。这个盒子内,其实是腾讯首个以“科技”为主线的大型互动体验展。在这里,可以体验到腾讯云、AI、AR、人脸识别、语音识别、互联网+智慧生活等方面的腾讯前沿技术。为了让用户更好地感知到腾讯的产品和技术,T-DAY运用了大量创意,将产品和技术转化为可视的、趣味的、互动的线下互动装置。例如,在方盒子中,腾讯专为“老广州们”搭建了一间老街理发铺。用户在这个空间里,通过一对立体声耳机,就能身临其境,穿越时空体验老广生活。带你穿越的是腾讯音视频实验室的三维虚拟听觉解决方案。它利用“头部关联传输函数”对双耳之间的时间差异和频谱差异进行建模,形成有声源方位感的声音,让声音穿越时空,还原老广茶楼、理发室的热闹及街坊风情。能听懂人话的灯光秀“情绪森林”和沉浸感十足的“纪念碑谷线下版”是腾讯用户开放日的人气展项。这两个项目经过技术升级后,与广州用户见面。情绪森林由腾讯云小微联合NEXT IDEA智能互联大赛共同创想。当用户置身于其中,情绪森林可以识别用户的声音和动作,配合变化绚丽的颜色。“纪念碑谷线下版”的创意则来自腾讯代理的人气手游《纪念碑谷2》。它通过雷达定位投影程序,在现实场景中创造出一个沉浸式的空间,让用户可以体验游戏中的经典场景。另外,还有运用天天P图团队人脸识别技术轻松“变脸”的“千人千面”;能够根据用户喜好,进行自动采写,排版并印刷成报纸的“未来报亭”;腾讯AIlab的同声传译及嘻哈调音台;腾讯在VR游戏等方面的新作;以及腾讯有互联网+智慧生活、安全等方面的集中展示。据了解,T-DAY的所有体验项目均应用了腾讯及行业的前沿科技产品,并以一种更贴近公众生活娱乐喜好的方式呈现。这些体展项既蕴藏科技,又通俗易懂,亲民有趣,能够被用户零距离地接触,为大家带来快乐。据统计,开放首日,体验展区共迎来3000名用户。T-DAY表示,腾讯希望通过这种科技嘉年华的形式,回馈多年来一直关注腾讯的用户。�杭州代孕

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(责任编辑:中科院)

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